今年5月，宋衛平宣布“嫁女兒”，將綠城的股權出讓給融創，選擇孫宏斌作為自己的“接班人”，自己則一心投入到藍城的代建、養老、農業等業務中，成為了地産界最轟動的一起收購案。10月，在孫宏斌已經調整好人事並提升了綠城的運營後，宋衛平又反悔稱“把綠城賣給了不該賣的人”，決心收回綠城，其情懷感動了無數綠城業主。雙方各有説法，情節曲折復雜，尤其在資金問題上眾説紛紜。而糾結的宋衛平也是今年當之無愧的“年度人物”。

	有宋衛平就必須有孫宏斌。從融綠合作開始，孫宏斌始終對于宋衛平和綠城品牌讚美不斷，並對收購表現出了極大的決心。年底，在經歷了如此“狗血”的變故後，孫宏斌依舊在公開場合一言不發，僅以兩條微博表明心聲，並帶領融創銷售團隊駐扎綠城加速去庫存，降負債，被業內評為“感動中國”。

	2014年，王石進一步淡出了萬科的日常運營，而以鬱亮為核心的職業經理人高管團隊逐漸形成，鬱亮對企業的主導地位也在公眾心裏確立。年初，鬱亮推出了“合夥人”制度，對企業制度來説是一大改革；年中，鬱亮又借鑒了“互聯網思維”不斷創新，讓萬科賺足了眼球；年末，鬱亮在全國展開了32場轟轟烈烈的“巡演”，使人們對萬科有了更深層次的了解。鬱亮和他的“新萬科”，值得人們尊敬。

	2014年初，張玉良提出了要超越萬科，做新的房企“老大”。這一年，綠地的動作不斷：海外多國拿地擴張，多元化的發展的模式也逐漸開啟，金融、地鐵、産城一體化齊頭並進，目標直指跨國企業。經過近一年的努力，綠地的銷售金額和萬科不相上下，雖然最終鹿死誰手還未知，但毫無疑問綠地是今年最大的贏家。

	王健林和他的兒子王思聰始終是話題人物，自萬達商業要上市的消息傳出起，將王健林和馬雲身家作對比的報道也是不斷。或許是市場影響，傳言中的上市募集資金不斷“縮水”，從最初的100億美元，到50-60億美元，再到臨近上市只剩下38億美元。同時，王健林也帶領萬達積極進行文化旅遊板塊的擴張，開拓電商O2O，增加海外業務等，希望在傳統商業模式外找到新的盈利增長點。

	自許家印在年中會議上第一次提出多元化發展戰略，並制定了力爭今年、確保明年成為世界500強企業的目標後，執行力超強的恒大多元化“根本停不下來”。先是宣布進軍現代農業、乳業、畜牧業，後又收購了韓國整形機構，進軍光伏産業，還攜手楊受成布局文化傳媒行業。恒大進入的行業都與房地産無關，充分昭示了許家印的雄心。

	房地産行業的風雲人物，言辭犀利、敢説真話的華遠地産董事長任志強光榮退休。但是，老任作為中國房地産的旗幟仍將屹立不倒，是“退而不休”，肯定會在行業中發揮更大作用。作為中國房地産業協會副會長，房地産研究會副會長，全國房地産商會執行會長，老任將繼續關注和研究行業，繼續“開炮”。從專家角度來講，老任堪稱是中國房地産行業的第一人。這樣的地位，是不會被替代的。

	田強的2014年充滿戲劇性，在孫宏斌收購綠城股權後，曾經負責融創蘇南區域和融綠平臺的田強擔任了綠城房産總經理，帶領團隊加強綠城的日常運營和銷售。宋衛平回綠城的“風波”發生後，田強曾發內部信肯定了團隊幾個月來的業績，曝出綠城600億庫存難題。隨著綠城控制權爭奪白熱化，宋衛平發文免去田強的總經理職務，但田強和其他“融創係”高管拒絕接受指令。

	房産眾籌“第一人”。今年3月4日中關村股權投資協會執行秘書長尹立志在微信朋友圈發起“眾籌買房”項目，短短一個約時間，報名的人數已經超過200人，通過尹立志審核的人數已經超過100人。這是尹立志第一次試水“眾籌買房”這個概念，其運作的這個名為“眾籌家園”的項目位于河北省滄州市政府正在推廣的中捷高新産業園區。此次眾籌買房項目，擬募集200人，籌備建立眾籌家園小區。小區的初步設計方案是房價在3500元/平方米以內，戶型包括88平方米、93平方米、110平方米三種，70年産權，可以辦理銀行貸款，每人限購一套。尹立志稱：“此次眾籌的房價，比市場水準便宜約30%。無論是投資還是自住，都很合適。”

	2014年，對于購房者來説，又是一個考驗年。從年初的市場低迷無奈觀望，到限購逐步取消動搖決心，再到降息刺激試探入市，過山車般的經歷注定要再次載入房地産歷史之中。樓市的起伏與波動，最大的弱勢群體當屬購房者，他們試圖傾其一生與房價做一次生死賭約，然而這樣的賭約本就建立在不公平之上，市場機制的不成熟，各種投機分子的存在，開發商的商人屬性，都注定了購房者的悲劇身份。無奈傳統思想與成功者的刺激，另無數後來者願意繼續踏足這殘酷的戰場，即便希望渺茫，也要想著來年繼續。

（本文部分點評為丁祖昱）