綠地集團創立於1992年,作為全國房地産行業發展最快、效益最好的企業之一,綠地僅用了20年的時間便從一家上海市國有企業成長為世界500強。在2013《財富》世界企業500強中位列第359位,在中國企業500強中位列第73位,在以房地産為主業的綜合性企業集團中排名第1位。2013年,綠地成立21年之際,完成了對盛高置地(00337.HK)的收購,正式在港交所鳴鑼上市。
  綠地主攻4大領域:超高層、普通住宅、城市綜合體和産業園。這其中,最為出名的便是綠地的超高層地標級建築——綠地中心。目前全國300米以上的地標性建築50%是由綠地建造,而世界十大高樓中,綠地中心就佔了3個。 …[詳細]
   
上半年實現營收1425億 位居行業第二

  綠地集團公布半年業績,上半年實現業務經營收入1425億元,同比增長26%。 其中,房地産業務實現預銷售金額653億元,較2012年上半年增加200億以上,同比增幅達45%。預銷售面積達到714萬平方米。至此,綠地集團的銷售金額和銷售面積已經趕超中海、保利,僅次於萬科,位居行業第二。

上半年拿地309萬平方米 創房企國外收購記錄

  2013年,綠地集團擴大拿地規模,並且投資的重心重回一、二線城市。2013年上半年綠地在北京、上海、廣州等16個城市新增土地儲備37幅,其中一、二線及省會城市佔比超過80%,土地面積308.7萬平方米,可建築面積727萬平方米。綠地董事長張玉良&&,2013年綠地土地儲備計劃為800億元左右。

加快海外布局 全面擴張商業地産

  隨着綠地中心在全國各地迅速落樁,綠地的發展重心也開始轉換,目標鎖定商業地産。綠地的商業地産總規模現在已經突破1800萬平方米,僅持有型購物中心面積就高達300萬平方米,項目規模、功能定位和商業品質均處於全國領先地位。除了布局商業地産,綠地也在加大力度擴展海外投資,並且目前也已初見成效。

開啟雙資本運作模式 融資能力大幅提高

  綠地30億元收購香港上市公司盛高置地60%的股份。8月27日,綠地集團通過全資子公司認購盛高置地,後者也更名為“綠地香港控股有限公司”,這標誌着綠地集團成功進入香港資本市場。在綠地香港上市不久,綠地將借殼A股金豐投資實現國內A股上市。一旦綠地開啟A+H雙&&後,融資能力將大大提高。

 
  張玉良,上海市人,高級經濟師,現任上海綠地(集團)有限公司董事長、總裁。1992年5月起,張玉良領銜創建上海綠地,任董事長、總裁至今。他帶領企業團隊把綠地集團打造成中國企業500強和上海市百強企業。從2001年起,他又帶領綠地集團融入全國,服務全國,為所到之處帶去新的開發和居住理念,使綠地集團逐步成為全國品牌企業。他堅持“為百姓營造美好生活”的企業宗旨,以房養綠,以綠促房。同時真心回報社會,熱心於公益事業。
 
 
 
在銷售金額一躍成為行業第二的同時,綠地也在加快海外布局。綠地集團&&,預計年內可確定的新增海外投資為100億元人民幣。中國社科院金融市場研究室副主任尹中立認為:“像綠地這樣,房地産布局海外是一種趨勢。項目布局海外,使得房企可以很好的轉嫁風險,畢竟中國樓市風險處在高位,歐美等海外地區,樓市風險處在低位。”…[詳細]
 
亞太城市發展研究會房地産分會會長陳寶存認為,布局海外是未來房企的一種趨勢。同時,他指出:“綠地能夠一躍成為行業第二,銷售火熱的背後,其土地儲備必然是非常充足。”陳寶存認為:“綠地近年在商業擴展上也毫不遜色。商業地産需要強大的資金鏈支撐,綠地大規模進軍商業地産表明現階段集團融資能力在不斷的加強。”[詳細]
 
 
 

地址:武漢 武昌和平大道
房價:待定
簡介:武漢綠地中心是武漢中央商務區的核心部分,高度606米,總建築面積30萬平方米,總投資約50億元,與漢口百年外灘隔江相望,建成後將成為世界第三、中國第二、華中第一高樓。[詳細]

 

地址:南京 鼓樓區中山北路1號
房價:寫字樓3.7-5萬元/平方米
簡介:高度450米,總建築面積30萬平方米,已建成的世界第七、中國內陸第二高樓,更是秉承金陵歷史文脈、又張揚國際風采的江蘇省第一高樓。[詳細]

 
 

    綠地集團公布2013年上半年實現業務經營收入1425億元。 其中,房地産業務實現預銷售金額653億元。對此,綠地集團董事長、總裁張玉良&&:“綠地仍然看好中長期發展前景,發展步伐不會減慢。全年業務經營收入將達到3300億,較上年增長30%以上。”

    一直以來,綠地從不避諱與政府的關係,張玉良也因此被戲稱為“紅頂商人”。有媒體評論:“官中有商,商中有官,在地産界,能將這個分寸掌握得爐火純青的,非張玉良莫屬。”而張玉良本人,也一向不拒絕外界將他劃為紅頂商人之列。“順勢而為、逆勢奮進,綠地始終追求在順應契合國家戰略大背景、大前提下的跨越式發展,始終在不斷變化的新形勢下探索戰略制勝之道,憑藉先人一步的轉型和創新,贏得先機。”張玉良如是説。

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    在張玉良帶領下,綠地僅用了20年便實現了一連串的“綠地奇蹟”。在他看來秘訣是:“下雨打傘就是戰略”。

    綠地並沒有把蛋放在一個籃子裏。而是在提升産業核心競爭力,實現效益與規模同步增長,涉足各行業與主業共同打造穩健增長、基業長青的綠地“航母”。這也是綠地能源、綠地金融肩負着這份使命在短短幾年間獲得的長足發展。張玉良説:“機會往往戴着面紗,與風險結伴而行。關鍵看你有沒有發現的眼光、搶抓的膽識、把握的能力。”掌門人的態度讓綠地把握住了機會,狂飆突進。

綠地 張玉良
 
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