有哪個行業能夠像房地産行業這樣，擁有如此大批的領袖人物？又有哪個行業的領袖人物，能夠像他們這樣受人矚目？更有幾個行業的領袖人物的退隱，能夠引起大時代反思？房地産，註定是中國經濟歷史的寵兒，而其參與者無疑就是弄潮兒。繼王石專心游美唸書之後，宋衛平放手綠城、馮侖退隱萬通、任志強也將告別華遠。

這批一代地産人物的悄然離去，不是偶然，是必然。他們大部分都是創業期，和國家同一時代，隨着經濟的發展而水漲船高的將企業做大。他們大部分人下過鄉，當過兵，也接受過毛澤東思想教育，普遍具有騎士精神。然而，騎士精神只在中世紀輝煌過，面對現下房地産行業的全面轉型升級，他們無所顧忌、暢所欲言，力爭站在輿論高點，卻還是禁不住心有餘而力不足的時代變更考驗。

第一代地産領袖人物都經歷過王小波口中的“黃金時代”，相信多年前，大部分人都覺得這個行業會“永遠生猛下去”，只是短短的十年時間，房地産行業再也不是原來模樣。還記得2008年調控時期，宋衛平綠城命懸一線，他豪言：“杭州市政府如果再不救市，下次開會，就見不到他宋衛平了。”

歷史無情，偉人寂寞。於是乎，一部分人早早功成身退，比如王石、任志強，另一部分人或主動或被動轉型，比如馮侖、宋衛平。隨之隕落的還有理想主義、英雄主義、人文主義與企業責任感融合的時代烙印。

第一代地産大佬的謝幕，擲地有聲，令人無限緬懷卻又不得不放手，時代在進步，他們的離去卻也是拉開了樓市2.0時代的序幕。

樓市2.0，首要關注的就是“樓市二代”，宋衛平説：“當前的房地産市場已經不是一個正常的市場，而是一個非常扭曲的市場，基本上是面目全非。”然而，那批“樓市二代”們活了下來，並且過得挺好。

無論是鬱亮，還是孫宏斌，這批接班人有一個共同的特點，就是“務實”。鬱亮在2004年提出要萬科10年後實現業績上千億，當時王石覺得是大話，結果2010年就真的實現了；而孫宏斌接手綠城後埋頭銷售，降價、折扣什麼的只要服務於銷售就無所不用。他們是職業經理人，以打造一套合適的制度服務於企業前行為目標，以企業自身壯大為最終考核標準。

每一個時代都有弄潮兒，只是不得不提醒的是，之前老一輩在玩的房地産市場，“樓市二代”們還是這樣在玩，舊瓶裝新酒難免令人擔憂。

倒是第一代們精氣神尚存，老驥伏櫪，開闢新的疆土。馮侖將萬通低調地傳棒給嘉華控股，自己重心放在“美國中心”和立體城市上；而宋衛平離開綠城，創建藍城關注養老地産、代建和服務。不得不承認的是，樓市2.0淘汰了這些黃金一代，而他們又以另外的形式，整裝待發，以全新的面貌再次回到了2.0時代。

房地産行業充滿着魅力，令一代代人前赴後繼，矢志不渝。王小波説：“雖然歲月如流，什麼都會過去，但總有些東西發生了就不能抹煞。”毫無疑問，房地産是被偏愛的一個行業，希望歷史能夠善待他吧。（本文作者係新華房産記者蘇萍）