新華網北京12月15日電（記者 王日晨）12月12日，信悅融·城市更新與運營聯盟（以下簡稱“信悅融聯盟”）在北京正式成立。作為該聯盟的發起方，中信城市開發運營有限責任公司黨委書記、董事長楊勁在接受新華網採訪時，就聯盟的成立初衷、運轉機制、長遠規劃以及作用和意義等一系列問題，進行了逐一回應。

信悅融·城市更新與運營聯盟在北京揭牌成立

  應時而謀、聚力破題

  當前，城市發展已進入以運營和內容為核心的“存量深耕”階段，黨的二十屆四中全會通過的“十五五”規劃建議提出，堅持內涵式發展，大力實施城市更新，高效盤活存量資産。剛剛結束的中央經濟工作會議在部署明年經濟工作重點任務時強調，要“着力穩定房地産市場，加快構建房地産發展新模式”。這對存量市場深耕提供了根本遵循，也對資源整合、風險化解提出了更高要求。

  楊勁介紹，中信城開作為長期深耕房地産領域的企業，在行業調整和轉型期，以“金融支持+風險隔離+資産管理”的協同化險模式，成功實踐了多個項目的風險化解和盤活運營，累計落地30余個化險項目，管理貨值約2000億元，用實際行動探尋行業破局之道。企業在實踐中也看到，在城市中存在大量低效無效資産亟待盤活和提質增效，城市更新已成為推動經濟發展的重要引擎，但城市更新是一項貫穿規劃、融資、改造、産業導入與長效運營的系統工程，其複雜程度和資源整合難度，遠超單一企業的能力邊界，任何企業都難以獨自應對這一系統性難題。這不是一家企業的問題，整個行業都面臨這個挑戰。

  “正因如此，我們搭建‘信悅融’這個由企業發起、市場驅動的開放協同平台，旨在匯聚各方頂尖資源，把分散的資源整合起來，構建‘專家智囊’，共同為項目‘會診把脈’，解決單一主體難以破解的難題。以聯盟形式，推動存量資産從‘盤活’向‘提質’升級，為城市更新高質量發展注入持久動力。”楊勁認為，唯有打破邊界、開放協作，才能把握機遇，集眾家所長，讓每一個優質項目都能找到最優適配的發展路徑。這既是聯盟設立的初心，也是對行業未來發展的堅定承諾。

  資源協同、價值創造

  “當前，城市更新與存量資産盤活面臨的最大挑戰，是城市更新的系統性與單一主體能力局限性之間的矛盾。”對此，楊勁指出，很多有潛力的項目不是缺一個環節的解決方案，而是缺全鏈條的資源協同，比如資産與業態的錯配，業態與運營的錯配，運營與資金的錯配，政策與市場的錯配等等,這些問題環環相扣、互相掣肘，單靠一家企業很難破解。

  針對這個挑戰，楊勁&&，聯盟將從四個方面予以回應：一是做高效鏈結資源的“樞紐站”，打通信息壁壘和資源孤島，精準匹配資産、資本與運營需求；二是做專業集成方案的“提供者”，針對城市更新“規劃難、融資難、運營難”等共性痛點，快速集結全流程優秀夥伴，提供全鏈條“一站式”解決方案；三是做創新金融賦能的“支撐體”，充分發揮中信綜合金融優勢，鏈結其他金融企業，跳出傳統融資模式束縛，為項目全生命周期量身定制多元化金融工具；四是做行業模式創新的“策源地”，推動行業從“個案式探索”走向“體系化發展”，為城市更新高質量發展注入持久動力。

  開放公平、機制創新

  在“信悅融”聯盟中，中信城開將扮演什麼角色併發揮什麼作用？楊勁給出了答案：“我們給自己的定位是‘發起人、連接器、服務者’，核心是維護聯盟的開放生態，讓所有成員都能在平台上實現合作共贏。”

  具體來説，中信城開作為發起人，要先搭好平台，明確聯盟的協同運作規則，堅持“開放、公平、高效”的原則，歡迎更多的專家和同行參與到聯盟當中來；作為連接器，將建立常態化交流機制，根據不同項目的需求，探索組建“聯合艦隊”式合作專班，把擅規劃的、懂金融的、會運營的成員聚合到一起，共同會診、協作服務項目；作為服務者，將依託中信産融並舉的綜合優勢，為聯盟成員爭取更多金融服務和産業支持，不斷壯大“朋友圈”，讓聯盟真正成為大家共建共享共贏的平台。

  “我們的核心優勢，根植於中信集團金融與實業並舉的綜合産業布局。”楊勁説，一方面，中信城開依託集團全牌照金融資源，為項目提供覆蓋債權、股權、資産證券化等多元化金融工具，並通過專業架構設計實現風險有效隔離與管理，為城市更新構建可持續的資本循環路徑。另一方面，始終堅持“空間、環境、服務”三位一體的場景營造理念，不僅着力於物理空間的功能重塑，更注重綠色低碳與智慧科技賦能，並構建以人為核心的服務生態，從而系統提升資産長期價值與用戶體驗。

  楊勁&&，成立“信悅融”聯盟，正是為了實現這兩大體系化能力的開放共享，與合作夥伴共同打造可複製、可持續的標杆項目，推動行業整體能力提升。

  實踐探索、責任擔當

  在楊勁看來，“信悅融”聯盟的成立也是中信城開在存量資産運營領域的創新實踐和有益探索。

  中信城開作為中信集團新型城鎮化板塊專注城市開發與運營業務的專業平台，確立“開發+運營”雙輪驅動發展戰略。開發賽道聚焦城市更新、協同化險和“好房子”建設，在城市更新領域已構建起集空間開發與運營相融合的業務模式，發布了包括居住環境好、建築品質好、戶型設計好、運營管理好、智能水平高、增值服務全在內的四好一高一全“好房子”標準體系。同時，在運營賽道形成了商業、辦公、産業園、智慧停車等業務布局。

  “本次聯盟的成立，是中信城開基於政策的研讀和市場的研判，經過與行業代表性企業廣泛研討交流的成果。”楊勁稱，從公司長遠發展來看，聯盟的意義主要體現在三個方面。一是踐行國家戰略，整合各方資源，為城市更新和存量資産運營提供系統化的解決方案，以此推動行業和企業轉型，抓住發展機遇；二是積極推動行業實踐與標準化體系建設，發揮央企在模式創新與示範引領方面的作用；三是切實推動企業戰略與城市高質量發展相融合，使企業成長與服務城市升級、改善民生需求緊密銜接，從而夯實可持續發展的根基。

  “在城市更新實踐中，我們不僅注重空間改造，更着力回應民生需求、導入適配産業、創造就業機會；同時，將積極引導聯盟資源聚焦於保障性住房、公共服務設施等民生領域，通過協同合作降低實施成本，讓城市高質量發展的成果真正惠及於民。”他説道。

  楊勁&&，作為中央企業，中信城開的責任擔當核心在於將企業發展深度融入國家城市更新與民生改善大局，以實際行動踐行“以人民為中心”的發展思想，推動項目建設與民生需求精準對接。這一核心原則，將貫穿於信悅融聯盟所有合作項目的實施全過程，為實現“住有優居”的民生目標，構建房地産發展新模式貢獻央企力量。