近日，龍湖集團2025屆校招正式開啟，宣講會自9月19日起，將落地全國超30所重點大學。而在過去20年，龍湖的仕官生計劃已吸納來自麻省理工、哈佛、斯坦福、劍橋、清華、北大、復旦、浙大等頂尖學府的超千名優秀畢業生，其中很多人在今天已走上中高管崗位。

龍湖集團2025屆仕官生校園宣講會現場

  一份來自龍湖的offer，為何能成為這些優秀人才心中的香餑餑？

  龍湖是走在房地産行業轉型前沿的企業之一，成熟的運營業務板塊、服務業務板塊，在今年上半年營業收入達131億元，貢獻核心利潤超過八成。截至上半年末，龍湖商業累計開業運營的購物中心達到91座，下半年預計開業10座商場；龍湖智創生活在管面積3.7億平方米，在社區與城市公共空間之外，包括華為、小米、阿里等大廠旗下辦公空間，亦能見到其服務的身影。

龍湖仕官生溯源之旅項目游學

  不僅如此，龍湖的業務還涉及資産管理、智慧營造等多元業務。

  在市場向“存量時代”轉型下，逍遙洲資管即是龍湖的資管&&，旗下六大業務覆蓋了全周期、全業態資産；而輕資産的龍湖龍智造，則將龍湖多年來的數字化經驗升級打磨為整體解決方案，幫助城市和企業實現數字化轉型。

  對於個人來説，畢業後能進入一家經營穩健、薪酬福利可觀的標杆企業，無疑是件可喜的事情。

  另一端，這些頭部企業完善的培養體系，也為優秀人才的職業發展帶來巨大的助力。

  完善來源於重視。在龍湖內部，有一句話流傳已久—— “龍湖一直在致力於培養面向未來的人才，只不過順便完成今天的業績罷了” 。龍湖很早就把人才發展放在戰略地位，針對應屆生的招聘就設有三個項目，其中，仕官生項目是龍湖深耕20年的校招品牌。

  龍湖奉行精英招聘理念，“仕官生”的培養目標是龍湖集團未來的中高管，所以“仕官生”從一開始的選拔就非常嚴格：瞄準國內或者世界一流大學畢業生。

  龍湖為了讓優秀青年人才，能夠融入、補充到核心隊伍，為仕官生制定了完善的成長路徑圖，即希望用2-3年成長為一線經理，4-5年成為中層主力，促進內部造血機制的形成。

  每位剛入職的仕官生，都配有一名資深的入職引導人。而這些職場導師並非只是一名“老龍湖”那麼簡單，想獲得“職場導師”的身份有一套嚴格的要求：正向的價值觀，師徒傳承與文化感知，均不可或缺。

  又比如“人才活水”計劃。在龍湖內部，有一種説法叫“三跨活水”，即跨地區、跨航道、跨職能的輪崗調動。經過一段時間培養，確定其發展興趣後，龍湖才會為他匹配相應崗位。

  當下每一家成功的企業背後，都有一股強烈的危機感在驅動發展的腳步。創業30餘年，龍湖始終是一家對未來目標清晰的企業。

  因此，在過往的發展歷程中，龍湖始終堅守審慎的財務策略，控制自身的負債規模；曾連續十餘年用每年地産銷售回款的10%，投資於商業、長租公寓等持有型業務，所構建起龐大的經營性業務，如今已成為支撐其穿越周期的第二曲線。

  當前，國內新型城鎮化還在持續推進，居民的消費結構正在經歷從産品消費到服務消費、體驗消費的升級過程。而龍湖集團如今已形成開發、運營、服務三大業務板塊、五大航道業務，分屬不同的行業，對不同領域的優質人才依舊保持着渴求。

  在不久前的業績發布會上，龍湖管理層提出，預計到2028年底，龍湖將達成經營性收入佔比過半，屆時龍湖也將完成業務收入結構的新舊動能轉換。

  未來，每個行業均存在着不確定性，但持續轉型的頭部企業正將不確定性減小。對於年輕人而言，變革期亦是一場關於成長的布局機會，在周期裏邁出第一步以及未來的每一步，都是向上而行。