編者按：2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年。開局關乎全局，起步決定全程。新征程上滿懷信心開新局展新貌，對於全面建設社會主義現代化國家至關重要。
當前，我們面對的需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力仍然較大，動蕩不安的外部環境給我國經濟帶來的影響也在加深。然而，中國經濟韌性強、潛力大、活力足且長期向好，是中國經濟的基本面，也是面對各種艱難險阻、重大挑戰的底氣。
沒有一個春天不會來臨，當春風拂過，便是你綻放的時刻。2023年度，新華網推出融媒體人物採訪欄目“起跑”，通過深入的採訪調研、豐富的融媒形式，就世界之變、時代之變、歷史之變，與房産、家居、建築、建材等行業領袖展開對話，在百年未有之大變局加速演變的過程中發出響亮的聲音。
新華網北京3月23日電（聶靜 鄭磊）“2023年是充滿希望的一年，德州恒豐集團以平穩運行為首要目標，對五大重要方面進行部署，把企業做強做大做優。”德州恒豐集團執行理事長付剛在接受新華網採訪時&&，2022年集團銷售收入突破百億元，力爭2023年主營業務收入再增長10%以上。
作為一傢具有40年深厚歷史傳承的紡織企業，德州恒豐集團主營新型紗線和面料的研發生産、紡織貿易，連續多年主營業務收入穩居全國棉紡織行業前十強，集團內有421項專利通過國家授權，百餘項新産品通過省級新産品鑒定，是中國新型纖維紗線研發、創新、生産的領軍企業之一。
以創新為抓手 推進企業高質量發展
政府工作報告指出，促進民營企業健康發展，破除各種隱性壁壘，一視同仁給予政策支持，提振民間投資信心；依法保護民營企業産權和企業家權益，完善相關政策，鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大，支持中小微企業和個體工商戶發展，構建親清政商關係，為各類所有制企業創造公平競爭、競相發展的環境，用真招實策穩定市場預期和提振市場信心。
“政府工作報告給民營企業吃了一顆‘定心丸’，指明了發展方向。”付剛希望，未來國家持續優化民企營商環境，&&更多支持實體經濟、民營企業的政策和配套措施，擴大內需提振消費需求，激發民營經濟和民營企業活力。
在付剛看來，我國經濟逐漸從高速增長階段邁向高質量發展階段，面對新形勢、新發展、新任務，民營經濟要實現高質量發展，既要有有利的外部環境，也要苦練內功。
2023年是德州市“高質量發展重點突破年”。德州恒豐集團以發展、創新為兩大重要抓手，一方面深化集團改革，引進更多的戰略投資者，繼續做大做強；另一方面持續深化産品創新、技術創新、管理創新和商業模式創新，推進産融互動，促進轉型升級，助推山東新型紡織産業駛入發展“快車道”。
“過去的幾年裏，受一些客觀因素影響，恒豐集團經歷了不少困難，但總體穩中有進，進中提質，取得良好成效。”全國人大代表、德州恒豐集團高技能教練王曉菲&&，隨着政策支持效果持續顯現，消費者需求得到進一步釋放，紡織行業市場預期和信心有望總體回升。
王曉菲在關注企業發展的同時，更重視技術人才的技能培訓和薪酬待遇問題。“我要當好新時代技能員工的代言人，充分反映紡織工人的心聲。”她説，通過建立健全紡織工人技能培訓體系和職業技能等級制度體系，來提升技能人才的經濟待遇和社會地位。
談及今年的戰略部署，付剛介紹到，德州恒豐集團將以平穩運行為首要目標，對集團五大重要方面進行部署。第一，深化內部改革，創新發展動能。穩步推進股權改革，優化組織結構，壓縮非生産性人員，構建更符合當前形勢的企業發展模式；第二，夯實管理基礎。優化組織結構，壓縮非生産性開支；提高産品轉化率，增強産品市場競爭力；開展對標管理，提升管理水平，以此來進一步築牢企業的護城河；第三，統籌各方資源。包括財務管理資源、産學研各方創新要素資源、社會資源等；第四，加快技術改造和數字化提升。持續推進生産信息管理系統升級，實現全流程紡紗生産程數字化應用，與下游客戶實現信息共享，進一步提升企業柔性化生産能力；第五，充分激活集團和理事單位主動性、創造性、積極性，力求企業發展穩中有進，再創新高，力爭主營業務收入提高10%以上。
加快傳統産業轉型 推動數字化與綠色化協同發展
德州市政府工作報告顯示，2023年堅定不移推進重大戰略賦能。更大力度推動綠色低碳高質量發展，高位推動綜合示範區建設，嚴格落實“四個區分”“五個減量替代”，強力推進化工、鋼鐵、紡織等行業“一業一策”實施高端化、智能化、綠色化專項改造，加快培育先進製造業、戰略性新興産業集群，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，構建生態優先、節約集約、綠色低碳發展新格局。
伴隨着新一輪科技革命和産業變革深入發展，以及政府部門的系統規劃和推進，付剛認為，面對激烈的市場競爭，加快傳統製造業與科技創新、數字經濟之間的融合，是企業實現可持續發展的必由之路。
作為德州市兩化（信息化和工業化）融合試點單位，德州恒豐集團在數字化轉型方面積極探索實踐，不斷推進財務、營銷、生産、人員管理等方面的數字化建設，以提升企業管理精細化水平；通過對生産數據採集，從計劃、工藝、質量、設備等各方面建立紡紗生産大數據&&，運用大數據分析，合理並快速排産，減少改紡産生的人工成本、物料成本、下腳成本的浪費，降低設備能耗，提高産品質量和生産效率。
“以恒豐集團的數字化車間為例，通過信息化管理，不僅降低了人工成本，更是提升了車間産量和實驗室數據統計的準確率，幫助企業實現數字化、精細化的運營管理。”王曉菲説。
資料顯示，德州恒豐集團構建了産業鏈鏈結、各方和諧共贏的研發商業模式，搭建了新型纖維、新特紗線交易基地。截至2022年底，集團擁有國家高新技術企業15家、科技型中小企業9家、國家級專精特新“小巨人”1家、省級專精特新企業11家、省以上級別綠色工廠3家，獲批省級創新研發&&11個、山東省恒豐植物染工業化生産技術研究院，及牽頭成立了山東省新型紗線及面料製造業創新中心。
科技創新是實現高質量發展的重要手段，綠色則是高質量發展的重要底色。在“雙碳”轉型目標下，恒豐集團積極開展技術創新工作，以單位産品的能耗為重要的指標，不斷開展攻關活動，以實際行動使單位産品的能耗不斷降低，積極響應綠色低碳的號召。
恒豐集團以蘭精公司生産的零碳系列纖維為原料，替代部分普通纖維原料；大力推介的植物染纖維紗線系列是綠色低碳典型産品，該産品解決了色牢度低、可紡性差的難題，同時染色過程環保，織物成品健康親膚，不含重金屬和有害化學物質，生産、製造過程環保有機，帶來經濟效益和社會效益的“雙豐收”。
一年春作首，萬象始更新。“新時代新征程上，我們始終堅持將發展作為第一要務，利用企業的管理優勢、技術研發優勢以及産品研發優勢，踏踏實實做強主業，持續為消費者的美好生活賦能，為國家、社會創造更大的價值。”付剛説。