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旭輝連續4年獲“中國最佳雇主” 領先人才戰略受認可
2020-11-24 09:15:28 來源: 新華網
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  11月20日,2020年度“中國最佳雇主”榜單揭曉。旭輝控股集團憑借出色的人才戰略和不斷精進的組織效能,連續第四年獲得“中國最佳雇主”稱號,並榮膺“2020年中國最佳雇主——雇主之星”。旭輝也繼續保持著地産行業中獲得“中國最佳雇主”稱號次數最多的記錄。

  對于旭輝的人才與組織體係,“中國最佳雇主”評審委員會評價稱:“面對從土地紅利時代轉向管理紅利時代的行業變遷與競爭,旭輝集團積極瞄準經營杠桿,不斷探索數字化、精細化的管理之路。以高目標、高認同、高活力、高供應、高績效和高激勵的頂層策略,持續優化管理機制與體係,有效推動組織內部創新與協同,激發員工的自驅力及潛力。”

  旭輝集團副總裁兼人力發展中心總經理葛明談及第四次登榜時表示:“2017年第一次獲得最佳雇主時,非常激動,是一個圓夢。2018年,再次蟬聯時感到非常開心,因為我們是地産行業第一家連續兩次蟬聯‘雇主之星’的企業。第三次則感受到了責任,我們真正在思考如何踐行最佳雇主,如何做得更好。在今年第4次蟬聯‘雇主之星’,我感到是一種使命,一種傳承。”

  深入推進“六高”人才發展體係 聚焦激發人才動能

  在長期堅持高質量發展的過程中,旭輝一直奉行“戰略驅動、成人達己”的人才管理理念,形成“六高”人力資源體係,並于此基礎上逐步構建完善了招聘、提升、激勵、成長等全鏈條化的人才培養體係,積極打造高效人力供應鏈,實現員工和企業共同成長。

  通過建立多元化、多通道、科學性的內部晉升機制,旭輝在秉承選賢任能原則同時,用人先內後外,敢于大膽提拔。2020年至今,中高層管理團隊內部成長率已達到70%。

  針對旭輝全員的企業人才培養體係—旭輝大學,根據員工的成長發展階段匹配相應的學習資源,不斷提升員工的專業水平和管理能力。2019年,旭輝大學完成了旭輝大學學習管理係統的升級,實現了人才培養數據庫的建立。,實現了人才培養數據庫的建立。截至目前,旭輝大學學習管理係統已有700多項線上課程,為員工提供隨時隨地全方位的學習。

  建設上下暢通的內部溝通平臺 驅動員工創造共同價值

  一直以來,旭輝在“選人”、“用人”上強調知行合一,同心者同路,也因此旭輝以文化凝聚了一批“敢拼命的秀才”。同時,旭輝通過引進激發內驅、交圈協同的OKR推翻傳統績效考核,從績效管理轉變到績效使能,以實現文化變革。

  此外,旭輝注重持續完善上下暢通的內部溝通平臺。自旭輝員工論壇正式上線以來,所有員工均匿名發言,且集團不允許通過後臺ID查看員工真實信息,以充分保護員工言論自由。自上線截止11月19日,總瀏覽量超過117萬。集團還創立了CIFI直播間,增強員工與管理者的交流互動。

  數字化轉型賦能組織敏捷力 從高效組織向智能組織進階

  近年來,旭輝積極推進數字化轉型,實現了業務全面“線上化”。隨著旭輝的銷售規模在過去兩年間翻倍,業務係統反而運行得更快、更順、更為智能,業務流審批平均時長從9個工作日縮短到3個工作日,部分業務可以實現當日事當日畢。

  數字化升級也助力旭輝組織架構轉型的落地。隨著旭輝管理架構轉變為“總部大平臺+區域小集團+項目集群”的三級體係,集團總部逐步轉型為戰略引導、能力培育、機制制定的大平臺,區域集團要承擔業務發展的責任,而數字化管理則是讓“三級管控”體係保持透明高效的關鍵所在。

  今年以來, 旭輝組織轉型“提速”,目前已設立東南、江蘇、皖贛、上海、西南、山東、華北共七個區域集團,區域深耕已見成效。同時決策權更多下放給一線後,各區域小集團的員工獲得了更多職業發展空間和機會,組織機制能動性進一步增強。

  “驅動戰略、成人達己”的人才管理理念,全鏈條化的人才培養體係,高效的人力供應鏈係統、以及數字化賦能下的組織敏捷力,構築起旭輝人力戰略核心競爭力,不僅為企業的可持續發展提供了強勁的內部驅動力,也為行業如何在精細化管理時代通過最大化人才驅動助力穿越周期,提供了具有借鑒啟示意義的樣本。 

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【糾錯】 責任編輯: 聶靜
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