1、安全實惠，別嘩眾取寵

案例：某高端礦泉水企業捐天價礦泉水

甘肅地震時，一筆價值約20萬元的礦泉水引起了網友的注意，拿著救命錢購買單價超過10元一瓶的礦泉水被指太過奢侈，後來相關單位澄清説是企業捐的礦泉水，按照市場零售價報的總捐贈額。

這一筆捐贈讓企業和接受捐贈方都受到了公眾質疑，災民喝高端礦泉水也挺好，錯在哪兒呢，錯在您有嘩眾取寵的嫌疑噢。所以企業們學學好了，災民緊缺的是啥，安全實惠方便的物資是災民急需，這個時候想用賑災來宣傳自己的高端礦泉水，是不是有點兒不合時宜呢？勢必會將自己拖入輿論的漩渦。

2、説到做到，別出爾反爾

案例：明星“詐捐門”

汶川地震時某明星深陷“詐捐門”，説好募集資金是捐給災區，結果去向不明，明星信譽受到了空前考驗。後來倒是證明了自己，可名譽受損這事兒已經發生了。

這事兒企業幹沒幹過大家都有數，説出去的話就如潑出去的水，説好要捐多少你最好別耍賴。不排除有的企業在接受媒體採訪時候大放豪言，真正到了要捐款的時候卻只説不辦， 只想宣傳自己並非真想出力。宣傳啥時候都能做，不想獻愛心就別來秀愛心，公眾可是擦亮雙眼等著。

3、企業愛心，別綁架員工

案例：企業強制員工捐款

汶川地震和雅安地震，都有網友反映所在企業強制員工捐款，並規定捐款數額，將職工所捐錢財收起來以企業名義捐贈出去。

捐款這事兒吧，國家都有要求，你情我願不能強迫，員工願意獻愛心那是好事兒，企業可以提倡更可以點讚宣傳，但是強迫員工捐款這事兒，有些不那麼厚道了吧。有的員工家庭本就困難的，工資養家糊口都難，您再要求人家捐款，這不是雪上加霜麼。企業捐款和員工捐款也最好能分開説明，方便大家看到這愛心來自哪兒，企業獻愛心，“大大滴”歡迎，強迫員工必須捐款，那就是“絕對滴”該反對了。

4、同行差距可以有，攀比絕對是雙輸

案例：智能手機領導品牌捐款數額總是被網友拿來比較

汶川地震時，某智能手機捐款40萬，被網友鄙視太小氣，雅安地震時捐款5000萬卻還是沒有被放過，因為雅安地震中這位五千萬企業銷售額遠超汶川地震中捐五千萬的同行。

同行之間競爭無處不在，但是災難出現，大家捐款本是一片好心，可同行之間總被"無意"之間拿出來比較，災難發生之後企業第一時間想的不是災民需要啥，而是對手這次準備捐多少，雙方都緊張，這是何必呢？盡力而為、用心去做，方能將自己從惡意攀比的輿論場中掙脫出來。

案例：每次捐一個億的某涼茶品牌

2008年5月18日，向四川汶川地震災區捐款1億人民幣。2010年4月，向青海玉樹地震災區捐款1億2千萬人民幣。雅安地震時候被大批疑似“逼捐”的網友圍觀，要求出來捐款。

捐款這事兒雖説多少不限，全憑心意，捐款一個億的宣傳，能讓你上頭條，也能讓你每次都成為網民關注的焦點，一有災難就陷入捐不捐一個億的難題，畢竟還是挺傷腦筋的。捐巨款給災區大家絕對支援，但是如果企業總是高調宣傳，恐怕也會讓自己陷入兩難的境地。災民能夠感受到企業的愛心，能夠用上你的錢，低調一點不是更加完美了嗎？

溫馨提示：

以上方法純屬參考，企業捐或不捐、怎麼捐全憑自願，災難面前我們需要不是某企業博人眼球的頭條新聞，而是真正去解災民之急的靠譜良心企業。