講堂實錄

• 思客講堂丨獨家實錄：萬達的轉型與挑戰

  

  我希望三到五年之內把“地産”去掉，變成商業發展公司或者商業服務公司，我們正在為此努力。我們將通過哪些措施來實現萬達2020年的成功轉型？我們的決心大，有壯士斷腕的勇氣和強大的執行力。

  2015-06-24

• 思客獨家對話王健林：走人脈不如走市場

  

  在中國，只要規模大的公司，全部是走市場的，而不是走人脈的。所以，真的要做得好、規模做得大，不能靠關係，就得靠市場，尤其在市場化程度越來越高的現在。走人脈不如走市場。

  2015-06-24

• 講堂側記丨王健林談創新：思想是衣服包不住的

  

  思想是衣服包不住的，誰説藝術家就得穿成拖鞋+T恤那副模樣，我讓那些搞創作的人穿西裝打領帶，照樣創作出了好作品，贏得了市場。嚴格的組織紀律和制度並不約束創新，恰恰相反，有系統性的組織和執行，才能保證創新的想法落地成為現實。

  2015-06-25

• 乾貨丨王健林的新棋局、新玩法

  

  萬達目前最缺什麼？中國的政商關係什麼最複雜？互聯網思維到底是什麼？中國足球的未來在哪？國際化路線怎麼走？思客君為您呈現本次講堂的乾貨，王健林將告訴你他怎麼看。

  2015-06-25

爆點話題

• 談轉型：為何萬達幾次轉型皆踩準點

  

  萬達幾次轉型成功，皆是根據判斷和分析有感而發、提前布局。之所以點踩得準，最重要的是注重宏觀和微觀經濟的研究，加上趨勢性的變化，實踐中又有體會，每每能領先市場一步。

  2015-06-25

• 談思聰：兒子這麼火，出乎我的意料

  

  兒子那麼火，真是出乎自己的意料之外。兩個月前我訪問格力公司，董明珠告訴我，她辦公室裏的年輕女孩不太關心我去，只是問思聰跟着來不來。

  2015-06-25

• 談互聯網：根本不存在“互聯網思維”這回事

  

  互聯網只是一種比較先進的工具，怎麼可能出現互聯網思維呢？叫創新思維比較合理一些。互聯網這種工具只有與實業相疊加才能産生巨大的價值，互聯網+實業才有前途。

  2015-06-25

• 談足球：很快有關於足球的好消息宣布

  

  當我們弄明白青少年是中國足球的未來時，中國足球落後這件事就好解決了。適應足球市場發展的體制一旦建立起來，青少年足球人口一旦上去，中國足球的春天未來就一定會到來。

  2015-06-25

• 回應萬達電商CEO離職：不合適的人就調整，很正常

  

  不能把哪一個人的離職看成是這個公司的實踐受到了影響或者挫折，這是完全不對的。穿拖鞋T恤就是互聯網、穿西裝打領帶就不是互聯網，這樣的觀點完全站不住。

  2015-06-25

• 談金融：雲POS將顛覆傳統銀行的信貸模式

  

  雲POS將全面整合線下的商戶資源和支付數據，滿足一定條件的商戶可依此向萬達申請貸款。一旦成功推廣，這將顛覆傳統銀行的信貸模式。同時，這樣放款的安全性極其有保證，因為萬達能掌握商戶的現金流。

  2015-06-25

• 談消費：提升消費能力最關鍵是漲工資、減個稅

  

  提升國民消費能力的最關鍵問題是“漲工資、減個稅”。提升消費能力最重要的環節是提升收入水平，這是繞不過去的，把收入水平提上去，消費能力自然就增加了。除此之外，提升收入水平的另一個關鍵問題，就是減個稅。

  2015-06-25

• 談反腐：反腐讓民營企業迎來又一個春天

  

  在大力反腐前，處理政商關係的困難之處在於辦事送不送禮，處理起來非常困難。大力反腐之後這些問題解決了不少。反腐把國有企業的無邊界擴張遏制了，通過反腐把很多官商勾結從市場上掃走了，大幅度降低了市場上的不公平現象。

  2015-06-25

• 談房價：北上廣深的房價會一直處於上漲中

  

  城市面積有限，國土部又剛剛對16個城市發布了用地剛性約束規劃，近期會&&一個最終用地極限。這個制度會進一步減少這些城市的商用住房供應量，所以在一線或二線主要城市無法避免房價上漲。

  2015-06-25

• 談大學生創業：勇敢走出創業這一步，不管誰在支持你

  

  我覺得對大學生來講最重要的有一點就是：勇敢走出創業的這一步，這是最重要的，不管誰支持你。萬達一路走來願意扶持年輕人創業，不僅有資金支持，還有輔導老師。

  2015-06-25

• 王健林：不再玩地産，五年後將進世界前三十

  

  可能到2018年，萬達就不再有房地産銷售收入。到2020年，它將成為在世界靠前的公司，我不敢確定一個名次，是十名或者二十名，起碼我給自己定的，至少在全世界的前三十名，成為一個不但卓越，而且偉大的企業，為中國的企業，特別是中國民營企業爭光。

  2015-06-24