創客雙週會高手過招 各路項目大展鋒芒

【主持人】在座的各位嘉賓，以及現場的媒體朋友們，大家下午好！歡迎大家參加由新華網攜手藍鯨傳媒主辦的“2015年第一期尋找創客暨創客雙週會”系列活動，我是今天的主持人於海濤。

【主持人】2015年“大眾創業、萬眾創新”的提法首次被列入政府工作報告當中，李克強總理更是在今年兩會答記者問時提到，我們推動“雙創”就是要讓更多的人富起來，讓更多的人實現人生的價值。

【主持人】在這樣的時代背景下，創業創新不再是少數人的專業，而是多數人的機會。伴隨着政策的東風，新一輪創業浪潮在中國大地已漸成燎原之勢，“雙創”、創客，毫無疑問的成為2015年最火熱的話題。

【主持人】我們尋找創客系列活動，就是以創業公司微路演，加上投資人以及專家點評的形式展開，由媒體參與後續報道。每兩周一期，尋找優質有潛力的創業項目。

【主持人】參加本次活動的各位評委嘉賓分別是：聯想之星執行董事、副總經理周自強；雲科技CEO，中國“互聯網+”實戰團發起人、團長，京東集團終身榮譽技術顧問李大學；淘寶眾籌項目總監蕭無；新華網總編室副主任、財經部主任李春；藍鯨傳媒COO李武；藍鯨TMT負責人劉瑞剛。

【主持人】首先有請李春先生上&致辭。

【李春】謝謝大家在這個周一的下午來到我們的活動。歡迎在座的嘉賓和媒體同仁們，作為主辦方我先介紹一下我們這個活動。

【李春】我們的創客雙週會是為“新經濟年會”的夏季峰會做準備，這個峰會一年兩期，分為夏季峰會和冬季峰會。今年夏天，我們將聚焦創客、創新。

【李春】我們的創業者們身上有着很強的時代烙印。從比較早的80年—83年的那一撥創業者，他們是真正走向改革開放的第一批具有創業精神的創業家們，從傻子瓜子到娃哈哈，誕生了中國新一代企業的楷模，包括柳傳志等等一些企業的泰斗們都是這批人出來的。

【李春】如今，80後、90後都已經涌向了創業浪潮的浪尖上，這是我們未曾想到的，創業的環境變了。

【李春】就在本月14日，橘子酒店的吳海被請到國務院去座談，因為他在經濟觀察報上寫了一個封面文章叫“創業有點難”，政府很快就響應，54天就對他創業道路上的“攔路虎”做了回應。所以，我們創業的環境變了。

【李春】此外，從去年下半年到現在，不管是三板還是股權眾籌還是A股，整個市場的資金對接和資本對接完成了一個豐盛的盛筵，讓我們所有的創業者能夠打通我們資金的鏈鎖，讓我們更快、更好的完成我們創業一期、二期、三期的迅速成長，因為有了資金的杠桿，我們所有企業擴張速度急劇提升。

【李春】還有一個特點是，我們的創業機會多了，光是我們身邊就有很多朋友開啟創業之路。

【李春】所以，我今天最重要的感受就是，創業已經從現象變成力量，過去我們的創業可能都是做一做可能就死了，所以過去談的最多的就是生存率的問題，就是100個人創業可能死掉75個、死掉80個，今天很少有人談死亡率。

【李春】我們的合作夥伴藍鯨自己就是一個創業者，他們為在座的媒體朋友們和記者朋友們，提供了一個與新聞資訊無縫對接的&&，實際上它完成了一個垂直化的專業社交。

【李春】在創業創新浪潮之下，新華網也在改變。我們不僅僅是一個資訊的網站，我們在向互聯網的多元文化企業去飛奔，一路都在走。我先介紹到這裡，謝謝大家！

【主持人】謝謝李主任的致辭。我們今天要參加的四個項目，相信大家肯定也有所期待了。接下來讓我們進入我們的主題環節。

【主持人】今天要上&的第一公司叫做樂泡創新科技有限公司，該公司2011年於中國（香港）成立，專注於移動電子産品周邊配件的研發、生産和銷售，産品涵蓋移動電源、藍牙音箱、藍牙耳機、智能包、手機殼等，致力為全球消費者提供可創造快樂體驗的高端移動數碼周邊。

【主持人】2012年推出籃球大容量移動電源“鈞”，2013年榮獲德國紅點設計大獎。接下來讓我們把講&交給樂泡創新科技有限公司CMO游衛華。

【游衛華】謝謝大家！感謝各位評委老師和各位媒體朋友，特別要感謝新華網和藍鯨能夠給我們樂泡公司一個機會跟大家交流。

【游衛華】我們是在2011年成立的一家公司，老闆其實當時我們的創始人也是來自媒體。三年前我跟他在CES轉機的時候就碰見，當時他説，小游，你為什麼也來CES？我説我為聯想最新的手機做CES的發布會，當時我很納悶，你是跟過來跟團一起採訪的嗎？他説不是，我下海創業了，開創了移動電源的市場。

【游衛華】當時我就很驚訝，我説國內在深圳一個創業型的公司也可以有這樣的一個舞&來去做展示。所以當我聽到這個消息以後，我們一直在保持&&，包括聯想的很多周邊的一些數碼類産品，我們也搭上了橋。

【游衛華】在上個月，我看到新的産品就要出爐的時候，我毅然決然就要加入這樣一家公司，來幫助他在未來硬體發展市場上，希望在市場化和品牌化趕上這撥大潮，能夠往前走的更遠一些。

【游衛華】樂泡有一個比較簡單的想法，這家公司初創的時候就是希望讓科技更好玩一點，讓這些用戶更快樂的使用簡單應用的科技産品。樂泡實際上是定位於一個全球比較有創意型的科技企業，我們深圳總部包括整個園區裏頭的設計，包括辦公室的設計，都是我們親手和員工一起做的，希望包括用科技産品的人不要太沉重，希望大家使用科技産品的時候能夠特別有逼格、有創意。

【游衛華】我們也從來就不是一家傳統的電子製造的企業，其實樂泡的初衷，我們是希望通過設計和創新，帶給用戶一些不同以往的傳統硬體的東西。同時我們也是在北美建立了自己的分公司，因為我們相信在硅谷能看到的視野是國內看不到的，我們現在從移動電源慢慢走出來，不斷去推陳出新，去做一些更前沿一些的智能設備産品。

【游衛華】大家也了解到，其實智能穿戴整個市場是非常巨大的。我們希望在這個裏頭能夠佔到一定的市場份額。其實智能穿戴，雖然認知率很高，但使用率很低。為什麼？拿手環來説，大家可以看到市場上的手環將近三四十款以上，這樣的一些産品實際上大多數的用戶只要使用一次到兩次以後就再也不去使用了。

【游衛華】在新的産品種類當中，其實並沒有能夠滿足真正用戶的痛點。所以，在了解到實用性的重要性後，我們做了很多的理解，在自己的産品研發當中加入了我們對智能穿戴設備的理念。

【游衛華】樂泡在移動電源發展過程當中發現，包括包、移動電源、手機周邊、音箱設備，其實是可以有機整合在一起的。樂泡就為此我們去推出了三大塊不同産品領域，一個是智能出行的隨身領域，還有一個是未來的智能充電的領域，還有未來通過移動電源加入WiFi的模塊和硬體存儲的模塊，解決手機流量、電量的問題。

【游衛華】好玩的産品、設計感強烈的産品一直是作為公司對用戶最基本的定位，在這期間實際上我們其他産品也陸續獲得了很多大獎，大家比較了解的可能是我們的月光石。其實在這些獎的背後我們也跟像聯想這樣的一些智能硬體廠商有過一些合作。聯想在今年7月底即將推出一個産品，實際上是樂泡設計的，它在今年的巴薩羅納的展會上獲得了6個大獎。

【游衛華】我們營銷整個布局是結合國內和海外一起運作的，因為我們也有好的股東方在亞馬遜是做電商的，同時我們在美國的媒體資源上其實我們也有很多本土化的一些團隊來幫我們運作。在國內我們的粉絲數也是不斷的節節攀升。

【游衛華】在4年的運作過程當中，實際上我們還是建立了一個很好完善的渠道，包括我們現在自己的官網。我們希望能夠跳出一個狹窄的市場環境，然後去進入新的智能設備裏面。HiSmart智能背包也是我們即將上市的一款全新的智能背包。現在計劃在淘寶做眾籌，時間已經定下來在6月1日，淘寶中如果大家感興趣也可以一起關注一下。

【主持人】我們接下來進入現場問答環節，現場朋友有什麼疑惑可以直接跟游總交流。

【李春】我剛才看到樂泡的國際化走的特別早，在國際化這條路上，剛開始我們是從哪兒下手的？我們在國際市場銷售的産品，我們國外的消費者是怎麼認知的？我們現在在國際市場和國內市場的銷售佔比大概有多大的差別？另外，還有一個比較棘手的問題，這種快銷的電子商品它的生命周期很短，品牌的生長性會比較弱。我們想知道，樂泡到底想做一個“草本植物”還是想做“木本植物”，如果做“木本植物”，後續有哪些儲備和開拓？

【游衛華】樂泡國際化之路其實走的也是比較艱難的。我們堅持做中高端的産品，這樣一個理念在我們第一次去參加美國的一些展會的時候也得到了一些印證。剛開始進入海外市場的時候也遇到很多困難。2013年初的時候我們先在洛杉磯我們建了一個分站，後來發現其實無論是整個當地文化的融入包括團隊搭建都不是很容易，後來我們又搬到了硅谷，找到了一些媒體當地人的支持，還找到了一些新的合作夥伴。我們剛開始跟他們打交道的時候，實際上還是用産品去説話。

【游衛華】剛開始進入一個市場的時候，我們不是講利潤，更多的是説先讓用戶能夠很好的對這個品牌認知，所以我們把中間大部分利潤讓給了這些渠道商。實際上對於樂泡本身自己來説，我們還是在一個學習和成長的階段。我們現在移動電源70%還是在國內市場，因為海外市場我們基本上還是在賣一些老品，因為涉及到物流、實驗成本，所以我們基本上是國內的一些庫存比較高的産品我們會跟國外、海外這些網站上會做一個輸出。因為其實全球化的市場它也分不同的階段了，反而是國內市場在手機移動電源上趨向飽和了，在海外市場增長空間反而有一個比較大的機會。

【游衛華】我們在保持公司競爭力的同時，也放眼了智能硬體的領域，我們希望結合移動出行的理念去做用戶體驗，通過時尚的設計感去保持公司的核心競爭力。因為我們堅持做品牌，所以在研發和設計的方面投入會更大一些。我們在硅谷做美國分公司，也是因為在海外市場我們看到了這些衍生品無論在設計感和産品理念都比國內的産品迭代要領先一步，這也是為什麼我們把分公司設在了美國硅谷，而總公司設在了深圳的主要原因。我們要做成像木本植物這樣的可持續發展的公司。

【李春】小米也在做電視，也在做移動電視，他們做移動電視時候有一個假設——他沒有想明白的他不去做的。他定位的是尾貨市場。你認為電源是尾貨市場嗎？

【游衛華】我認可。本身這個市場飽和度就已經很大了，廉價的市場就很窄了。我們比有些産品始終貴一倍，雖然市場份額也在縮小，但是在高端200塊以上的移動電源市場我們佔第一，我們希望去做的是有差異化帶來更多用戶體驗價值的産品。未來我們希望開拓更多的業務，包括我們的神器，也是跟我們和華為出來的一個技術大拿一起開發的，還可以結合移動電源上面擴展新的功能。比如説，加上WiFi可分享，加入我們內容聚合的&&，再加上本身的一個可以存儲的硬體空間。我覺得智能出行未來是一個很大的市場，差異化的發展可以獲得機會更多一些。

【現場聽眾】我是科技日報的記者，有一個問題想問一下。剛才你説了樂泡接下來可能會吸引一些投資，公司在首期投資的預期大概是什麼情況？接下來有沒有上市的規劃？

【游衛華】我們這段期間密集見了很多投資不同風格的公司，我們未來還是想在新的品牌上去做産品的一些資金注入，比如HiSmart這個領域。關於上市，我們可能還是聚焦新三板，大家也知道現在新三板政策環境比較成熟，這樣可能對於整個公司未來的前景和收益上會更好一些。

【現場聽眾】大家都知道智能産品其實最開始接觸的是結合極客的，您怎麼去影響除了極客之外的購買人群？

【游衛華】其實我們最想影響的就是極客以外的購買人員。因為對於極客來説，不是産品設計上，而是産品功能和技術領域做的縱深。我們想以美和設計去打動更多用戶。

【主持人】由於時間的關係，我們這輪的現場問答環節就到這兒了，下面我們有請我們三位評委對游總進行評價和打分。

【周自強】智能硬體這個行業從2013年到2014年全面爆發，基本上我們的判斷：未來兩年可能會進入一個調整期。調整原因就是因為類似像小米這種大的巨頭進來以後，大家一開始拼創新、拼理念、拼設計、拼誰跑得快，但是小米出來一個手環69元錢，基本上這個市場格局就定了。所以可能未來對創業公司來講，智能硬體會是一個比較緩慢的道路，應該會死掉一大批。這是一個，很多新技術都這樣，剛出來的時候非常火，往上衝，衝到頂以後發現它的體驗和産品也好不像當初預期的那麼神，然後開始“退燒”。

【周自強】像蘋果這樣的公司只有一個，所以更多的公司還是要靠量取勝的。所以怎麼樣普及到更大的消費群體其實很重要，這個時候類似像淘寶、京東的渠道就變得作用非常大了。一個書包設計的非常好，但是讓很多人知道，而且去買，就會變得跟聯想當年賣電腦是一樣的。

【李大學】我感覺很酷，你的産品我還沒有體驗過，第一個想法是想回頭要親自體驗一下。有一些方面給你一些我的意見，第一個是定位，我看你定位是説要做國際化的創意科技企業，這個定位其實我還是充滿疑問的，因為這個定位很難落地，感覺和你現在做的東西也不能有效的連接。

【李大學】第二個，我看你通過像京東、包括天貓去營銷，而且你重點想通過品牌的打造，但是我知道這個品牌打造特別難，也會花很多錢，咱們初創企業往往沒錢，所以剛才周總談到那個量很重要，因為你規模化以後你的成本就特別低，你就有競爭力。如果你的量小的話，很可能你就必須要走到金字塔的塔尖，你量上不來，你就在夾縫的市場裏面，特別辛苦。第三點，我感覺這個包還是很多了，就是不缺包，所以，我們有些東西做成跟其他包結合，這個有沒有可能，就是借別人的力，借力打力，不知道存在不存在這樣一個機會。

【蕭無】剛才看到您那個背包非常興奮，但是我站在淘寶的角度上其實對於你的企業來説有一個建議就是，其實現在的智能硬體産品它的生命周期也就是六個月到一年的時間做的最好。我們還有什麼其他新的迭代的産品快速的滿足這個市場去戰略這個市場？第二，可能是要有一個開放的心態，像您剛才説的智能的模塊，可能接下來就要把這些智能模塊介入向阿里雲、小米這樣的去開放藉口。第三，線下、線上的渠道還是要在多去拓展。第四個，看了這麼多的智能硬體，最終還是流轉到用戶上面，就是説能夠形成用戶對於樂泡這個産品的一個品牌認知。

【主持人】接下來就請我們三位評委為我們的樂泡創新科技公司打分，分數將由工作人員統計後公布。

【主持人】接下來我們請出的是今天第二個項目。億航是由來自中國和美國硅谷的飛行器愛好者創立的智能無人機公司，旗下的Ghost是全球首款真正意義上用手機操控的智能無人機，能夠廣泛應用於地理信息詞彙、影像航拍、路演展示、應急救災、偵查與監控、物流快遞等領域。億航的初衷是讓無人機不再是少數人的專屬，讓每個人都能享受飛行的樂趣，打造“中國創造”的國際影響力。接下來讓我們歡迎億航的合作總監李智源來為我們介紹他們的項目，給我們講講他的夢想。有請。

【李智源】億航是一家非常年輕的公司，成立到現在也就是一年的時間，在無人機這個領域我們是一個後進入者，因為大家之前知道七八年前就有許多的前輩友商他們就生産這樣的無人機，而且已經做到了一定的高度。我們為什麼要進入這個領域，和我們友商相比有什麼樣的優勢呢？

【李智源】首先，我們是一家專注於無人機的科技公司，我們以讓天下沒有難飛的無人機為使命，以飛行不再是少數人的專利為己任，億航讓無人機變得更智能，讓無人機走向大眾，讓無人機連接未來。作為這個市場的先進入者，我們試圖帶來顛覆性的用戶體驗，也就是剛才大家看到的無人機的傻瓜化操作，跟之前所有的公司不同，我們生産的無人機拋棄了傳統的遙控器，改用智能手機上的一款App來操作飛行，由此帶來的巨大變化就是操控的零難度，其基於移動互聯網功能拓展的巨大空間。

【李智源】三個創始人：華智是創始人，他的標籤是16歲考上清華，少年班的奇才，航模大師玩家，創建全國第一家航模博物館，帶領一支清華的研發團隊負責我們公司的技術和研發。熊逸放，在新加坡南洋理工大學的時候就創創立了新加坡第一各種文團購網站。楊鎮全，聯合創始人，杜克大學的高材生，也是我們的聯合創始人，負責公司的銷售，是原來Segway前任的中國區總代理，他具有10年的銷售經驗，負責銷售。

【李智源】雖然公司成立的非常短，實際上我們這款産品是從2012年底就開始的，2012年底12月份完成的系統研發，2013年12月份安卓版的測試成功，2014年第一台研發的Ghost，2014年2月份我們外形和模具完成，4月份開始籌備産品的眾籌，8月份在國際創新峰會上成為了最受歡迎的團隊之一，之後真格基金的徐小平老師就作為我們的天使人，給我們做了首輪的投資。9月份的時候和手機廠商魅族科技進行了深度的合作，魅族産品發布的時候是作為他智能硬體的衍生品。

【李智源】同樣9月份，我們榮獲了美國硅谷高科技創業峰會的年度創新之星，在11月份的時候我們INDLEGOGO眾籌，成績是不到86萬美元。12月份的時候Ghost的線下體驗第一站在廣州高德置地落成，也是在12月份我們的A輪融資1000萬美金，在短短的半年之內公司的估值翻了25倍，也是在12月份我們在700多家創業公司中脫穎而出，入住了微軟的創投加速器，我們現在還在那裏。

【李智源】今年1月份，美國CES大展上我們獲得了最佳無人機的獎項，我們還和谷歌、亞馬遜、GOGO等公司，一同創造了全球的小型無人機聯盟。7月份我們和高德達成了戰略合作。

【李智源】我拿的這款是Ghost標準版，擁有除了攝像頭之外的功能，Ghost的航拍版，有飛行器、運&、相機，還有另外一個版本。我們在動力、飛控、通信、信息處理上有四大技術核心優勢。

【李智源】因為考慮到我們用戶很可能是小白用戶，非專業人士，大量的我們收集上來的用戶反饋是所有的新手最容易出現的問題就是，一旦看到障礙物或者其他的緊急情況不知道該怎麼辦，我們就設了一個一鍵旋停，就是任何時候我們優先級別最高的就相當於汽車的剎車，你只要一點飛機就停在當時的高度、當時的位置，等你想好了下一步的工作。還有一個就是返航保護，這個也是考慮到用戶的使用成本和使用習慣，我們把有可能我們能夠想到的和反饋上來的小白用戶容易産生的飛機墜毀、失聯、炸機這些都在後&做了自動的保護。

【李智源】關於未來産品的展望，我們表面上看是一家無人機的公司，其實我們更像一個互聯網公司，因為我們的無人機是用移動互聯的最常用的接入端就是手機來操控的，所以我們和互聯網有一個天然無縫的鏈結，而且我們的無人機是軟體、硬體結合起來的，就是我們既有硬體的産品，也有軟體App的産品，但軟體App的産品裏面我們會陸續加入社交、分享、游戲、飛機編隊、社區化的管理。

【李智源】和其他的不一樣，很可能説這些是最後我們保持用戶年度和我們核心競爭力的。我們現在在內測的這麼幾個功能，比如説約飛，你可以看到在基於地圖的地理位置顯示，就像滴滴打車一樣，你可以看到附近擁有另一架飛機或者安裝這個App的，他在你附近，你可以跟他私信，要不要一起飛一下，甚至你可以遠程在徵得他同意的時候啟動他那架飛機，因為基於互聯網。我們認為萬物互聯的時代如果連無人機都不能説和其他無人機建立這種&&，那就沒有什麼更好的享受空間了。謝謝大家！分享到這裡。

【主持人】非常炫酷的一幻無人機。想想不久的將來每個人都能享受到這種飛行的樂趣，也是我們大家所共同期待的。接下來我們進行現場問答環節。

【現場聽眾】我對您的産品特別感興趣，我想問的是，那個無人機的續航里程是怎麼樣的？飛機的動力系統是怎麼樣的？

【李智源】這款無人機的動力是電池，目前這塊堅持就是在這麼大尺寸的無人機裏應該算是一個我們所能實現的這麼大的軸距的一個最長的里程了，如果是空機的話是在22分鐘左右，如果説滿在加上攝像機和&&的話就是15—18分鐘不等，因為增加了大概300多克的負重，飛行器每一克可能都會縮短里程。續航歷程，因為這款飛機最大時速可以達到80公里/小時，我們自己試過，一塊電池可以飛10公里。

【現場聽眾】跟手機的電量有關係嗎？

【李智源】沒有關係，手機只是它的操控端，其實我們手機會未來有一個航點規劃，就是你在手機上設好它的起飛地點，頭一個航點的必經，你可以設置一系列30多個航點，最後將來在某個航點，這個過程中手機是可以不用參與的。如果你的手機現在沒有電了，或者這個通訊盒沒有電了，它會自動返回到起飛的地點，在上空做一個旋停，直到它的電池電量將會耗盡會啟動另一個保護，它會自動降落。

【現場聽眾】遇到障礙物會自動旋停嗎？

【李智源】障礙物的時候有一個緊急的剎車按紐，因為目前這個飛行器的自動避障，在民用級別，如果我們裝得上的體積非常大價格也非常貴，相對便宜一些的又不夠實用，所以這兒是一個我們所有這個行業的一個瓶頸，估計下一不就是突破這個瓶頸了，所以現在恐怕是至少是飛到樹叢或者房子，還需要拿飛行員自己去判斷一下。

【現場聽眾】像蘋果在智能手機已經是一個坎一樣，無人機現在大疆也應該是一個坎了，你如何看待？

【李智源】我想這樣説吧，可能我們關注的市場的層面不太一樣，因為大疆，我看他的口號是説我們是一架會飛的照相機，而我們面向市場説我們有航班的功能，我們更喜歡説我們是空中機器人，就是它用不用來照相，取決於你給它挂多大的載荷。因為這個最大可以挂一公里，標準的任務負載可以在300—500克，在這個任務&&的負載上如果你挂攝像機就是一個航拍機，如果你挂一個中轉的通訊裝置，就是一個空中的中際。

【李智源】我們還嘗試過用這樣一個人人可以操控的無人機，下挂一個那種自動充氣的救生衣，如果在海邊這種溺水的救生，任何一個救生員它游泳的速度包括摩托艇都不會快過這個，它只要到溺水者的上空做一個投放的動作，救生衣會在觸水的一瞬間自動充氣，也是可以能夠改變或者救人生命的這樣一個裝置。所以我認為這可能是我們最大的區別，就是我們不會把我們僅僅狹隘的定義到航拍的一個領域，我們的優勢應該還是説，操控方式的普及或者是降低門檻，會短時間大面積的鋪開進入到所有需要它的領域。

【現場聽眾】在價格上你們比大疆會有優勢嗎？

【李智源】會，我們這款無人機現在的價格是3999元，基本上我們始終和競爭對手能夠保持一定的價格優勢。

【現場聽眾】咱們的産品會不會受到氣候環境的約束？另外，操作的精密度怎麼樣？

【李智源】它是否受這種氣象環境的制約，這肯定是的，不僅僅是面向大眾消費的無人機，即便是那種30萬一部面向軍用和行業應用的無人機，也一樣會，可能全部是用碳纖維做的，電極馬力更大一點，但是這個小型的無人機，是受地效影響的，6米以上民用領域的無人機抗風超過5級的還是沒有的，而且5級以上的風連大型的載人的飛行器都是很不安全的。

【李智源】操控方式是這樣的，其實針對小白用戶，飛行戶外的時候是用更加安全的思維，是基於GPS和氣壓傳感器，可以在任意的空間做一個旋停的定高，包括這個時候控制飛行器不會像手機的重力感應，因為這個確實，説一個極端的事，可能我現在手機沒拿到掉地上了，飛機氣就執行這個動作了，這種只適合這種集中精力的人和駕駛很好的體驗，讓你感受這種機隨心動的感覺。更加安全的方式就是剛才那個，你不做操作的時候是在空中做旋停的，這個時候沒有您説的那種情況發生的。

【現場聽眾】那您對最近非常火爆的LiLi作何評價？

【李智源】像剛才現場聽眾説的，手機操控會不會比遙控器更加不安全，但是我們看到Lili是直接手拋的動作就飛起來。是這樣，如果相對Lili而言我們是更加安全的，而且易用程度我們可以跟他媲美，因為我們SDK開放之後，國外的玩家是把我們飛行器改成聲控的，飛行器放在地上，就像我剛開始這樣的，不需要我在手機上做一個啟動，然後我只要對它喊“起飛”，“解鎖”它就開始轉，“起飛”就飛起來了，前進、後退。

【李智源】那麼我為什麼沒有做這樣？我認為它的噱頭要大於實用價值，比如我有方言，如果是汽車還沒有問題，如果是飛行器應該這種場景是蠻危險的。所以Lili也是這樣的，就是説它的很多概念是非常吸引消白用戶的，而且我也認為Lili的這種成功也證明了我們的這種方向是正確的，就是説如果讓一個科技産品把技術推到背後，而是讓用戶體驗做的更好。

【李智源】我們在報道裏面看到Lili在海外媒體的視頻裏，那個記者被打到手了，因為那個比方説我這個身高，可能我拋出這個高度是可以起來的。用手去接看起來非常炫，第一是非不太實用，第二是非常危險，因為我們看到外面連護圈都沒有，一旦飛行器是小一點的，小孩，他胳膊的長度可能還沒有這個機臂長度高，很容易受傷。

【主持人】因為時間的關係我們的問答環節就到這裡。下面我們聽一下評委老師的點評。

【蕭無】其實無人機在我眼中，不管它賣3000，還是大江的賣5000，始終是沒有辦法進入消費領域市場的，跟您定位要走消費領域市場，可能還是會有一點點的偏差。普通的大眾其實消費領域上的航拍自拍是什麼？是自拍桿，這種才是定位成普通的我們説消費領域能買得起的。

【蕭無】億航接下來的新品是否可以説走差異化的路線？我自己比較關心的還是那個跟隨模式，針對不同終端差異的消費人群可不可以有一些功能的省去或者降低你的客單價，然後去抓住普通的細分領域的市場？

【李智源】這是我們下一步的計劃，會有更大的和更小的甚至是針對於女性的這樣的群體，就像你説的我們會把大家最受歡迎的那部分功能提出來優化，把大家用不到的那部分弱化。

【李大學】我看到這個模型，我感覺跟咱們追求的科技感我覺得還是有差距，科技感好像不是特別強烈，稍稍有點兒笨重。而且我看你在設想咱們發展未來的時候強調社交化，我倒是覺得我們在科技感方面還要努力。它是不是可以有性別，如果真的社交化的話，最好讓他們談戀愛，可以作為你的夥伴一樣的，他可以跟隨你，然後懂你，真正把科技感玩到極致。

【周自強】現在無人機應該是非常火了，這裡邊可能還存在着兩個比較大的風險。第一個是政策，比如説允許這種小型飛行器在天上飛，而且用於商用。我了解像在美國都是沒有突破的，就是全面禁止，而且目前也沒有政策松動的可能性。

【周自強】第二個，剛才李總説的，早期産品的定位還是會更加清晰，因為您是做市場這塊的，其實你在跟用戶去講我這個機器到底能幹嗎的時候，其實你説的越多其實用戶就越不知道他為什麼會買。比如説你可以在天上交流，這是一個場景，説可以送比薩，還可以拍照，你説的越多用戶不知道他為什麼要買，他會覺得他買了一堆不要的東西。

現場高清大圖，盡收眼底。【現場圖擊】

【主持人】接下來來公布第一個項目樂泡創新科技有限公司的分數，我們的周總打出得分數是86分，李總打出的分數是85分，蕭總打出的分數是90分，最終的平均分是87分。

【主持人】接下來我們要出場的項目是跟大家的健康息息相關的一個項目。睿仁公司的項目跟前兩家就有點不太一樣。它致力於用信息技術提供母嬰領域的數據化醫療健康服務。選擇母嬰健康這個細分市場，並從體溫單一參數入手尋找到兩個精準場景打造産品。接下來讓我們請出睿仁醫療聯合創始人董昕宇，聽聽他的介紹。歡迎。

【董昕宇】剛剛主持人講過我們在做智能體溫計，這是我們的切入口。大家可以看看這兩個數字代表什麼，是幾乎每天在互聯網上中國的網友詢問跟兒童法説有關的數量。像這樣的母親，千千萬萬每天在北京的兒研所、兒科醫院或者所有的全國醫院裏面帶着孩子問急診，問的是什麼問題呢？發燒。

【董昕宇】我們認為兒童發燒，它作為一個症狀而不是疾病，它的背後有幾十種常見的疾病，幾百種人類在兒科領域幾百種的病跟發燒有關，在孩子發燒父母最大的問題就是，他會痛苦的熬夜，然後無法堅持的去不斷的護理孩子。

【董昕宇】所以這是我們的産品，跟剛才兩位做消費類的智能産品和無人機不太一樣，我們這家公司的定位是專門只做醫療器械級的智能硬體的，如果不是醫療器械我們不做。我們提供24小時的持續測量，並且在溫度超限的時候報警，然後我們在App裏提供發燒處理建議和實時問醫生的服務，並且提供雲端處理和遠程監測。

【董昕宇】我們在去年10月份的時候和全美連續7年排名的波士頓兒童醫院達成了戰略合作，這個戰略合作包括資本和數據以及未來的産品數據挖掘，他們主要會幫助我們去做兒童持續體溫數據和各種細分場景下的數據挖掘，目前我們的發燒總監正在麻省總醫院開展臨床研究。

【董昕宇】所謂只有6.5毫米厚、3.16厘米寬的這麼一個小設備，它在技術上會有哪些門檻呢？我舉一個例子，抗干擾性。大家可以看，比如説小孩睡覺，其實經常是胳膊打開的，所以這對於技術來講有一個最最大的問題是，所有的通過腋下監測的體溫計，在胳膊打開的時候就歇菜了。

【董昕宇】因為根本無法再去監測了，比如根本無法拿一個水銀體溫計讓孩子這樣測提問，對我們來講，我們通過一個張貼貼到腋下的表皮上，我們做一個算法的攻克抗干擾性，我們是正負0.05度的精度，打開胳膊的時候我們可以做大正負0.2，而這個誤差也是國家對水印溫度計誤差的標準。

【董昕宇】我剛才講了我們是從體溫切入的智能硬體，所以我們還有另一個産品，叫孕律，是一個智能備孕的體溫計。對於女性來講她的基礎體溫和卵巢功能是息息相關的，簡單來講一個周期的體溫分為高位和低位，高位叫黃體期，高位是卵泡期，我們可以找到他精確的排卵日。傳統的體溫計一直無法解決這個問題。

【董昕宇】有一個案例是我們非常驕傲的，通常一個女性的卵泡期可能20天，但是這個用戶的卵泡期超過了30天，導致了她的月經晚了10天。這個案例我們也非常驕傲，因為我們給她的提示比市場上的App晚了10天，但是恰好是準的。

【董昕宇】説了兩個産品，我們是什麼定位呢？我們會用硬體來獲取用戶和入口，以及拿到真正被醫生接受的核心數據，我會在我的軟體上提供服務，運營我的口碑和用戶的黏性。

【主持人】為母嬰健康謀福利，可以看得出這是一款非常貼心的産品，下面我們看一下現場的朋友們有什麼問題。

【現場聽眾】我想問一下，您測小孩體溫的發燒總監有沒有技術壁壘？會不會被人抄襲？

【董昕宇】我們經常去深圳開展會或者怎麼樣，反正深圳可以找到一萬個這樣的人可以説，你這個東西我看一眼就可以知道成本多少錢，分分鐘就可以做出來。我承認的硬體不是我的門檻，但是我的核心門檻還是我的算法，你能不能算的跟我一樣準，包括尤其是女性那個東西，你能不能算對別人的周期。

【現場聽眾】現在也有一些醫療類的公司在做，而且他們積累還是蠻深厚的，他們的優勢就在於上下游的産業鏈全部打通了，面對這種壁壘，如何正面競爭的話？

【李大學】你對孕婦懂得太多了。我感覺這個項目比較聚焦，從發燒的點切入特別好。我有一個建議，有沒有可能咱們在營銷上，因為可能孩子發燒的時候才會想到需要測一下體溫，如果跟兒科醫生有更緊密的合作，讓家長去給孩子看病的時候他可以租、他也可以買、可以帶走，這樣的話就可能把這個市場盡快的打開。

【蕭無】不知道您之前提的第一款的智能硬體一年銷量有多少？

【董昕宇】我們現在截止到去年5月份到今年的3月底，大概是不到5萬台的樣子。

【蕭無】因為其實問這個問題就是，之前我有接觸過大概兩三個做發燒總有這樣的項目眾籌，其實銷量還是只能説差強人意，可能是這個市場還需要培養跟認知。你可以通過這樣的數據再帶動其他的一些硬體，不一定是發燒總監，你剛剛説的其實那個我的概念叫做婦女之友的那款硬體産品，其實都是可以基於這個家庭健康中心的服務數據去拓展。

【周自強】我覺得對小孩測體溫，可能這是一個小眾的市場。如果方向實際上是你要去尋找一個絕大部分的媽媽和子女都會用到的這樣一個硬體，我覺得那樣的話其實真正的是一個比較大的切入點。這樣對你的創業公司有長期的了解和對你的産品基本上構成這樣的關係，才能對未來的發展更好。

【主持人】感謝您的分享。我在這裡公布一下億航的得分，朱總給出的分數是82分，李總給出的分數是90分，蕭無總給出的分數是88分，最後得分86.67分。

【主持人】接下來出場的這家公司有一個萌萌嗒的名字叫小青瓜，主攻人工智能領域的産品，聽聽這些業務名字叫小青瓜，感覺做的東西一點也不小啊。那我們就請出北京小青瓜網絡科技有限公司CEO、創始人吳雲上來給我們來講解一下他們的項目。

【吳雲】看一下我們的機器人，小青瓜我們基本上是去年成立的，但是我們之前有很長時間的技術積累，我們現在還整理了國內大概19家機器人公司跟我們一起合作。大家看到的這一款就是我們比較偏咖啡館、家裏用，它上面可以搭載很多，我們這款機器人給部長送給水、給郭金龍主席送過水，李克強總理也送過，都送過。

【吳雲】其實我們還有一款就是救援排爆的機器人，去年的雪爆和去年的伊拉克的那個都是我們賣的。這款排爆機器人基本上有我們地上4塊磚將近3/4的大，看起來比較小一些。本來這次尼泊爾我們想送4&過去，但是美國不讓我們送。也有人跟我們開玩笑，説這個能不能賣給個人？我們説賣給個人的話怕操控有危險，去報仇去了。

【吳雲】其實我們跟阿里巴巴合作是比較緊密的，特別感謝蕭同學，我們借鑒了一下馬雲同學一句話，就是説“讓天下沒有難做的生意”，就是我們現在跟很多新銳品牌合作，其實機器人對於他們來説，我們也見國國內其實做的送餐機器人的很多，各種各樣的都有，但是相比較而言，我們可能長的略好看一些、略智能一些，所以我們現在跟他們合作，。

【吳雲】我們一直在沿着人工智能這個方向前進，所以最近我們也跟中科院達成進一步的合作。我們跟BAT的投資人聊完，説雷軍做的事你們都做了，我們還做眾創空間，我們主要像在設計包括機器人的體驗，幫助傳統的新銳品牌，包括傳統的這些商場、商超合作，我們都是可以幫助他們，這就是我們的小青瓜。