財經

導    語Introduction

長虹舉報事件再次發酵。8月6日,長虹針對紀委書記楊學軍公開舉報董事長趙勇一事發布公告,否認趙勇濫用職權並造成國有資産損失。但8月8日,舉報人楊學軍針對長虹發布的公告提出新質疑。業內人士建議,長虹應該進行一場全面徹底的新國企改革。關于長虹的澄清公告,楊學軍在最新的聲明中表示,該公告明顯避重就輕。

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一邊被舉報 一邊談轉型

趙勇被指造成國有資産重大損失

7月27日晚,一封署名“楊學軍”的公開報案書出現在網絡社區,長虹集團黨委副書記、紀委書記楊學軍採取公開報案方式,實名舉報董事長趙勇涉嫌嚴重濫用職權、造成國有資産重大損失。楊學軍稱,趙勇試圖以合肥出讓的優惠土地進行房地産開發,來彌補長虹集團項目收購的巨額損失,用戰略合作來彌補、掩蓋電漿整合的虧損。[點擊詳細]

爭議中的轉舵者

就在業內對長虹董事長趙勇被舉報議論紛紛的時候,趙勇也未停止主導長虹轉型。事實上,早在2013年長虹便開始探索全面轉型,發布了“新三坐標”戰略,吹響了長虹向互聯網時代轉型的號角。當時趙勇便指出,全新戰略規劃和産業布局——“新三坐標”戰略就在于智能化、網絡化、協同化,以人為中心構建家庭、構建社區、構建城市。[點擊詳細]

收購案隱藏“大秘密”?

還原長虹控股鑫昊歷程 投注電漿鎩羽而歸

事實上,舉報信圍繞的焦點便是長虹集團對安徽鑫昊電漿收購案,那麼這裏面有隱藏著什麼秘密呢?通過大量資料梳理,證券時報記者發現,長虹集團歷時5年時間完成對安徽鑫昊的控股,後者電漿業務曾被給予厚望。然而多年後,電漿行業早已黯然衰落,並未如期為長虹集團帶來紅利。[點擊詳細]

擴張版圖、海外撈金或致水土不服

據消息人士透露,長虹近日將發布圍繞智能戰略産業轉型、調整産業結構的新消息。這是繼7月初長虹控股公司宣布面向全球市場化選聘總經理,國企改革的又一實質性動作。業內人士表示:“長虹正計劃在國內、國外市場雙向發力。體制改革和海外轉型同步進行,這背後隱藏著長虹巨大的野心,但一不小心或致水土不服。”[點擊詳細]

長虹之殤

從電視"王座"跌下

1998年起,長虹在國內外銷量取得較大突破,然而在與Apex公司的合作上,卻出現了問題,長虹不斷地供貨,但是Apex公司卻拖欠款項。這一款項直到2004年7月趙勇接替倪潤峰擔任長虹董事長,也未能收回。2004年底,長虹發布公告,擬對Apex公司拖欠長虹貨款46750萬美元進行壞賬計提,預計最大計提金額為3.1億美元。當時有業內專家預計,僅“彩管收購案”、“Apex壞賬”事件,長虹損失超過了50億元。[點擊詳細]

不甘成行業二線 跨界謀彎道超車

實際上,長虹很早就開始從終端制造商向互聯網企業服務商轉型。此前,長虹提出“三坐標”智能戰略,而後正式開始互聯網戰略轉型。去年,長虹以 CHiQ新品牌為載體進行家庭互聯網智能終端的落地。如今,長虹再次祭出産業戰略大棋局,欲通過智慧家庭跨界整合物業、醫療等産業服務,謀新商業模式。業內人士認為,看似簡單的智慧社區,企業一旦在商業模式上獲得成功,將會搶佔市場優質資源,首先打開千億元市場大門。[點擊詳細]

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