12月27日，由中國浦東幹部學院、中國共産黨新聞網聯合舉辦的第七屆基層黨建創新論壇在京舉辦，青啤集團作為青島市唯一受邀的國有企業代表出席了本次論壇。本次論壇發布了第七屆基層黨建創新典型案例，青啤集團《全面激活基層黨組織“神經末梢”探索國有企業黨員隊伍建設創新實踐方案》入選，這也是青啤集團連續兩屆蟬聯此項殊榮.

兩度獲獎：黨建創新實踐廣受好評

全國基層黨建創新案例徵集及評選活動每兩年一次，自2009年第一屆基層黨建創新案例徵集活動開展以來，得到全國各地基層黨組織和廣大黨員的熱烈響應和廣泛關注，已成為廣受歡迎的品牌。第七屆基層黨建創新典型案例徵集活動自2024年1月開始面向全國各級黨組織深入開展。徵集到的案例涵蓋農村、城市、機關、事業單位、企業、行業協會和商會、新興領域等，聚焦抓黨建促鄉村振興、黨建引領基層治理、提升機關企事業單位黨建工作質量、新興領域黨建攻堅、加強黨員教育管理等各方面工作。青啤集團《全面激活基層黨組織“神經末梢”探索國有企業黨員隊伍建設創新實踐方案》從全國3300多個參評案例中脫穎而出，成功入選全國126個優秀案例，並在13個國企黨建案例中位列第3位。

2023年11月，第六屆基層黨建創新典型案例名單發布，共徵集全國案例2800多個，推薦出全國基層黨建創新最佳案例30個、優秀案例70個。青啤集團《構建“三級聯動”黨建機制引領百年企業高質量發展》榮獲最佳案例，是山東省唯一國有企業黨建最佳案例。

青啤集團黨建成果連續兩屆入選，是對青啤黨建工作成果的雙重肯定，也是“綠色青啤紅”黨建品牌影響力與引領力持續彰顯的有力證明。

創新實踐：增強黨組織政治功能和組織功能

一方面，以提升黨組織組織力工程，延伸拓展責任傳導鏈條。針對黨組織和黨員數量多、分佈廣、跨度大的特點，構建“黨委有站位、支部有定位、小組有工位、黨員有作為”的黨建責任鏈條，實現了集團所屬各級黨組織工作目標一致、標準一致、方法一致;制定黨小組工作方法，細化黨小組在學習教育、黨員管理、群眾服務、助力發展等方面的具體任務，以“清單化”“體系化”管理推動黨小組工作變成“硬任務”“硬指標”；各級黨組織按照“易於人員集中、便於活動開展、利於作用發揮”的原則設置黨小組，實行黨小組長和班組長“一肩挑”，圍繞業務重點、難點、堵點開展黨小組活動，推動黨小組和班組雙組融合、雙向賦能。

另一方面，以黨員先鋒再塑工程，推動黨員做到“三個出來”。一是推行“黨員兩維學習”機制，讓黨員在黨性修養上硬起來。依託青啤黨校“兩計劃一論壇”陣地，打造“一報一台一網一新媒體”“四屏聯動”平台，突出青島啤酒黨建文化館作用，從集體學習和自我學習兩個維度提高黨員學習質量。二是推行“黨員多做奉獻”機制，讓黨員在平常時候看得出來。在日常工作中，開展“兩個多一點”活動，聚焦解決生産經營中的難題，引導黨員比群眾多想一點、多做一點，讓不同崗位、不同專長的黨員都能找到發光發熱的“大舞&”。三是推行“黨員早知先行”機制，讓黨員在關鍵時刻站得出來。實行重大事項黨內先知道、重要文件黨內先傳達、重大問題黨內先討論、重大決策黨內先發動，強化黨員的歸屬感、責任感。四是推行“黨組織戰前動員”機制，讓黨員在危難關頭豁得出來。在遇到急難險重特殊情況時，啟動“戰前動員”，擂響催征戰鼓、吹響衝鋒號角，激發黨員一往無前、義無反顧的戰鬥精神。

探索啟示：形成可推廣的黨建實踐範式

“認識鏈”上，深刻認識到，黨員的先進性不會自發産生，而需要依靠組織的力量推動形成，黨組織必須為黨員先鋒模範作用發揮提供機制、平台與資源；“組織鏈”上，在黨支部“力不能及”的地方，強化黨小組的設置和功能發揮，讓黨建工作責任制從黨支部延伸至黨小組，推動基層黨建全面進步、全面過硬；“機制鏈”上，各級黨組織將四種機製作為破解黨建工作與生産經營難題的有效工具，深度融入經營、引領發展；“制度鏈”上，制訂《青啤集團貫徹〈中國共産黨支部工作條例（試行）〉實施細則（試行）》，形成黨小組工作手冊，在填補制度空白上作出了有益探索；在“方法鏈”上，堅持“實踐第一”的觀點，把創新的重心放在基層的實踐中，讓基層黨組織、廣大黨員和職工群眾成為創新實踐的主體，以基層實踐成果檢驗“神經末梢”創新實踐的效果。

青啤集團以激活的“神經末梢”激發黨員的先鋒模範作用，實現基層黨組織“凡有所呼、必有所應”，為破解大型國有企業“上熱中溫下冷”基層黨建難題提供了有益的實踐探索，也為公司高質量跨越式發展注入了強勁動力，公司經營業績持續穩健增長。