新華網北京7月10日電 題：外企在中國｜漢高消費品牌業務部大中華區副總裁鍾經偉：主動布局中國市場，共築美業新生態

  新華網記者 李楠 李亞

  隨着中國對外開放的程度不斷拓展，全球各大企業紛紛看中了這片熱土所蘊含的無限商機。眾多享譽國際的跨國公司正逐漸從單純的市場開拓者轉變為與中國攜手共進的合作夥伴，在推動科技創新、促進産業升級、加強生態建設等多個領域展現出強大的協同效應。作為漢高核心業務部門，漢高消費品牌業務部深度洞察中國市場並精準布局，以科技創新為引領，在美發、洗滌劑及家用護理領域取得了非凡業績。

  自進入中國以來，漢高消費品牌業務部不斷深化在華業務布局，特別是在美發與個人護理領域，其消費品牌業務在中國經歷了從“初步引入”到“深度本土化”的飛躍發展。

  “我們不是在等待市場機會，而是在主動參與市場布局。”漢高消費品牌業務部大中華區副總裁鍾經偉在接受新華網專訪時&&，“對中國市場的信心，體現在我們每一步戰略決策中。”漢高消費品牌業務部的精彩故事，正是中國不斷擴大開放、與世界共享發展機遇的生動縮影。

  連續戰略布局 深化本土化發展布局

  隨着消費市場日趨多元化和市場需求不斷演變，漢高消費品牌業務部在過去四年裏連續實施了三次具有深遠影響的戰略並購。這一系列舉措，從收購資生堂亞太地區專業美發業務，到整合沙宣大中華區頭髮護理業務，再到近期對蘇州博克的收購，均彰顯了漢高在中國市場的長遠規劃與戰略布局。

  2022年，漢高消費品牌業務部將目光聚焦於專業美發領域，一舉收購資生堂集團在亞太地區的專業美發業務。這一舉措，使其成功將資生堂專業美發（Shiseido Professional）旗下的芯護理道（Sublimic）與普盈絲（Primience）等核心品牌收入囊中。

  “施華蔻專業強調歐洲美學，資生堂專業美發代表亞洲美學，引入資生堂專業美發是對拓展業務版圖的有力補充。”鍾經偉&&，“我們希望賦能髮型師，用多品牌、多産品組合滿足不同消費者需求。”

  2024年，漢高消費品牌業務部再次發力，收購寶潔（P&G）旗下沙宣（Vidal Sassoon）品牌及其大中華區相關頭髮護理業務。沙宣涵蓋的洗髮水、護髮素、造型和護理等豐富産品線，強化了漢高消費品牌在本土市場的業務組合，進一步擴大其在美發領域的版圖。

  2025年，其戰略版圖進一步延伸至本土製造領域。通過收購蘇州博克生物科技股份有限公司，增強了自身的本土製造實力。這不僅提升了其供應鏈的靈活性和響應速度，更體現了其扎根中國市場的決心，能夠更精準地契合中國消費者的需求與市場變化，為業務的持續穩定發展提供了強有力的保障。

  此外，7月1日起，漢高消費品牌業務部宣布全面接管沙宣在大中華區頭髮護理業務的運營管理，涵蓋洗髮水、護髮素、造型及護理産品，持續推動品牌在産品、渠道等多方面的全方位升級，為美發行業注入全新活力與創新動力。

  這三次看似獨立的戰略收購，實則緊密相連，相輔相成。從品牌矩陣的豐富，到專業渠道的深度拓展，再到本土供應鏈的強勢升級，漢高消費品牌業務部為中國市場的長遠發展注入了澎湃動力，展現出其引領行業發展的戰略布局與堅定決心。

  科技驅動革新 構建品牌與消費者新紐帶

  在消費趨勢日新月異的今天，消費者對産品的認識日益深刻，其需求已從單純的“價格導向”轉變為對技術創新、品牌價值及個性化體驗的綜合追求。這一轉變，無疑向企業提出了新的挑戰。漢高消費品牌業務部緊跟市場脈搏，積極推動研發模式由“企業主導”向“消費者主導”轉變，以適應這一新形勢。

  “以前是企業先了解科技，兩三年後才被市場接受。現在是消費者比企業更早知道新趨勢，這對我們本地化的研發是一個很大的挑戰。”鍾經偉説，這種變化迫使品牌必須縮短研發周期，加快産品推向市場的速度。

  為應對新趨勢，漢高消費品牌業務部在科技創新、産品研發和經營策略等方面進行了全面布局，以適應市場的快速變化和消費者需求的不斷升級。一方面，加快推進本地化研發與生産能力的建設，提升對市場變化的響應速度；另一方面，依託電商&&和精準營銷手段，實現了“貨找人”式的精準觸達，加速品牌信息與消費者之間的雙向流通，建立更高效的連接機制。

  在鍾經偉看來，當下的信息如潮，真假難辨，品牌還需承擔更多引導作用。“品牌的責任就是幫助消費者選對産品。”他&&，品牌的信任力已成為消費決策中的關鍵變量，而信任的建立依賴於持續穩定的産品品質和價值認同。

  通過科技賦能與品牌引導的雙向協同，漢高消費品牌業務部不斷拉近與消費者之間的心理距離，在激烈競爭中穩步提升品牌吸引力，逐步形成以用戶價值為導向的可持續發展模式。

  積極助力美發行業升級 推動可持續發展與國際化人才培養

  “髮型師的成功是我們的成功。”這不僅是一句口號，更是對整個行業生態深度參與的體現。鍾經偉説：“我們希望通過自身的努力，為整個行業的進步貢獻力量。”

  為激發行業活力，漢高消費品牌業務部連續舉辦施華蔻專業大中華美發大獎賽，覆蓋全國數千家沙龍，從業者不僅可以展示技藝，更在賽事中獲得成長路徑和職業認同。據了解，該賽事已堅持20餘年，連續舉辦了十三屆，被業內視為技術權威性與品牌影響力兼具的重要&&。

  與此同時，漢高消費品牌業務部還在人才教育方面不斷加碼，“2025年，將在上海設立‘沙宣美發學院’，與倫敦總部同宗同源，致力於為中國美發行業系統培養具備國際視野的專業人才。”此外，漢高消費品牌業務部還創建了璞觀PROVI美發藝術機構，培養獨立個性和風格的髮型設計師，推動美發産業鏈從教育、技術到消費的全流程提質。

  從賽事&&到教育體系，漢高消費品牌業務部正以系統化、長期化的投入方式，推動美發行業實現結構優化與價值升級，為構建現代服務業體系與可持續發展社會貢獻外企力量。在推動行業可持續發展方面同樣不遺餘力，“我們注重環保責任，努力在産品中提高環保效應，儘管這可能會在短期內影響利潤，但這件事是值得做的。” 鍾經偉説。

  談及未來時，他&&：“我們的品牌已經做了100多年，我們會繼續做下去。”這不僅是對企業發展韌性的詮釋，也體現出漢高消費品牌業務部對中國市場的長期承諾與信心。

  從精心策劃的戰略布局，到領先的科技創新，再到對本土供應鏈的深耕以及對行業潮流的引領，漢高消費品牌業務部在中國市場的發展軌跡，生動地展現了一個國際企業如何憑藉深邃的洞察力和果敢的決策，重新塑造市場格局，以其獨特的節奏和堅定的步伐，續寫着它的精彩故事。