6月14日，海瀾集團董事長周立宸受邀登陸央視財經頻道王牌欄目《對話》，在《感知品牌消費新活力》主題訪談中，以戰略視野解碼國家消費的內在邏輯，生動展現了中國品牌的創新探索與實踐擔當。

  70%，0-1，﹢∞ 周立宸董事長，數説品牌消費新活力

  從解構現象級消費熱潮的底層邏輯，到洞察“她經濟”主導的消費新勢力；從破譯消費品牌的破圈密碼，到探索“無窮大”市場的品牌方案，海瀾集團董事長周立宸，在央視的《對話》欄目中，以多重視角感知品牌消費新活力。

  現象級消費熱潮背後的品牌邏輯是什麼？

  面對“現象級消費熱潮”的時代之問，周立宸董事長談到：“體驗經濟在消費領域裏的佔比越來越高”，“只有參與到體驗中，消費者才會想要去消費更加專業的品牌。”因此，馬拉松從運動升級為消費新趨勢，職場着裝因“健康生活，快樂工作”理念而輕量化變革，從變化中海瀾之家敏銳捕捉到：用體驗經濟激活專業消費，正是打通消費者與品牌的戰略接口。

  “她經濟”到“情價比”的品牌答卷

  節目中，周立宸首次披露關鍵數據：海瀾之家70%消費決策由女性主導，“女性不僅是半邊天，更是消費支柱”。這一顛覆性發現，驅動海瀾之家品牌深度重構用戶運營邏輯。同時，周立宸董事長提出“情價比”意義，品牌不能一味讓人情緒成癮，而是要在健康快樂的賽道上滿足情緒，創造價值，為消費者提供健康可持續的價值引領，推動行業從功能消費向情感消費的價值躍遷。

  什麼才是消費品牌的破圈密碼？

  當被問及破圈密碼，周立宸董事長用數字“0”和數字“1”給出了答案。他談到，“所有的品牌能夠收穫消費者，主要來自於在這個行業、在産品、在品牌發展之路上，你做了多少0到1的突破。”他以品牌自身為例：2002年海瀾之家成立，2003年企業的可機洗西裝專利突破行業瓶頸；海瀾之家是首個銷量突破10億件的男裝品牌，在規模戰場樹起中國男裝品牌的里程碑；當互聯網浪潮席捲零售業，海瀾之家以超5000家實體門店織就實體經濟長城，逆勢證明線下渠道的不可替代性。“未來，我們在研發實驗室及功能性産品上面，還會有更多0到1的突破。” 他&&，新質生産力正驅動海瀾之家在技術上持續開拓。

  中國消費市場未來潛力有多大？

  針對這一問題，海瀾集團董事長周立宸預見“無窮大”。他談到：中國本土品牌不僅要走向世界，更要深耕巨大的內需市場，我們企業會盡100%的努力，去開創新的賽道和品類。他以海瀾之家團購定制為證，海瀾之家智能工廠通過AI量體、智慧生産線，將私人服裝定制從原先的30天縮短至7天，未來有可能縮短至3到5天。這場由科技驅動的供給側躍遷，正為消費者創造所想即所得的無限可能。

  此次周立宸董事長登錄央視《對話》，標誌着海瀾之家正以更主動的姿態，將國家“提振消費”的戰略宏圖，細化為可觸可感的品牌行動與産品創新。同時，也讓大眾窺見一個國民品牌如何響應時代脈搏、洞察消費需求、布局未來賽道，感受到消費者作為價值共創主體的尊重與力量。

  海瀾之家的價值，正在於用70%“她經濟”洞察重構供需天平，以超5000家門店編織實體消費網絡，借7天定制速度刷新産業效率，最終在“無窮大”的消費藍圖上刻下中國坐標。