新華網北京5月23日電（記者 高方圓）5月21日，由新華網與東方雨虹聯合主辦的《煥新了家裝》第二季啟動發布會暨2025家裝領軍企業巡禮在北京舉辦。來自全國各地的家裝行業領軍企業匯聚一堂，共探行業發展新路徑，新模式，新未來。
過去兩年來，國家推出了多項促進家居家裝消費的利好政策，鼓勵有條件的地區&&針對性政策措施，引導企業提高家居消費供給質量和水平，持續推進居家適老化改造，積極培育智能家居等新型消費。
隨着“以舊換新”“家裝廚衛煥新”等惠民政策的接連落地，家裝行業迎來了新的發展機遇，家裝産業將發生變革與升級，各大頭部家裝企業也在摩拳擦掌，乘勢而起，在綠色、智能、適老化等方面，滿足消費者更加豐富的消費場景與需求，“煥發”萬億市場。
機遇與挑戰並存
面對家裝市場的結構性變革，東方雨虹民用建材集團總裁牛德彬&&，當前，家裝行業正迎來新的發展機遇。站在三十而立的新起點，東方雨虹將重點以服務升級、C端創新以及合作模式創新等三個“新”戰略與各位裝企夥伴攜手同行，共創共贏，推動家裝産業邁向高質量發展新階段。
星藝裝飾集團總裁孫師恒認為，政策紅利、技術革新與市場細分構成行業發展的三大驅動力。他強調：“政策層面國家不斷釋放利好；AI 等技術引入大幅提升裝飾行業效率；市場細分方面，多孩家庭、Z 時代等催生眾多新需求。行業生態整合上，家裝企業與上下游合作加深，供應鏈管理角色轉變，以家裝為&&的生態構建漸成趨勢。”
東方雨虹民用建材集團副總裁陳咏銓則從生産端視角切入，提出“以舊換新是拉動家裝行業高質量發展的一個重要途徑。”並呼籲企業主動適應政策導向，整合行業資源打造多品類戰略。
華潯品味裝飾集團董事長夏振華進一步補充，頭部企業需從內部管理降本增收、外部服務提質增效雙維度突破，通過提升性價比與交付能力滿足客戶多樣化需求。
綠色家裝是主基調
在政策與消費雙重驅動下，綠色轉型成為行業共識。夏振華強調："綠色是家裝企業的主基調，除了設計與功能創新，更需聚焦綠色産品開發。"他建議企業整合行業資源，嚴控選材供應生態環保標準，為消費者打造舒適健康的家庭環境。
“隨着消費環境的變化以及消費理念的提升，消費者比三四年前更加注重環保和健康，追求居家生活環境內更加舒適，消費者對環保與健康的關注度已實現質的飛躍。”滬佳裝飾集團總裁丁建從執行層面提出更高要求。
他分析，“綠色環保是基礎要求，家裝公司應拋棄將環保當作營銷概念的思維，將綠色真真切切地落到實處，將環保納入合同進行約束，如果環保有問題，要作為重大違約對客戶提高賠償責任。”
智能家裝去“偽”存真
當前，家裝行業還面臨着從傳統的空間到智能空間的變化，越來越多的家裝企業在智能方面的投入越來越大。隨着AI技術突破，智能家裝正從“概念營銷”轉向“實用服務”。
尚層裝飾集團創始人、董事長林雲松認為，“家居智能化是明確趨勢，但需避免技術冗余。”他強調，智能産品應真正服務於用戶習慣，而非堆砌技術參數，智能家裝要擯棄徒有其表的“偽智能”。
這一觀點與滬佳裝飾丁建的市場洞察形成呼應。丁建直言當前智能産品存在“實用性不足”的痛點，呼籲研發端深入家裝場景需求，“從細節處提升産品的智慧化水平，研發出更加貼合普通家庭使用的産品”。這種技術與需求的雙向校準，或將成為智能家裝破局關鍵。
適老化改造走向精細化
面對老齡化社會加速到來，天壇裝飾董事、總經理石蕊分享了天壇傢具三十年深耕適老化的經驗：“我們通過數據沉澱與人才培育，針對活力型、監護型、失能型老人提供裝修、産品、智能三位一體解決方案。”這一精細化路徑獲得行業共鳴。
百合居裝飾執行總裁張蓉鷹則從安全維度切入：“適老化改造首要保障安全，智能監測設備可實時反饋老人健康狀態，為遠程監護提供技術支撐。”同時，她透露企業已成立舊改局改專項公司，積極對接政策紅利。
峰子偉裝飾總經理張娟補充道：“適老設計需兼顧性價比與實用性，如開放式廚房預留輪椅通道等細節，同時，企業要不斷加強設計和交付能力。”
局改需求異軍突起
存量房時代下，局改市場潛力凸顯，大量的舊房面臨着廚房改造，衞生間改造、兒童房改造、主臥改造、老人房改造等等局改需求。百合居裝飾執行總裁張蓉鷹認為，在國家“以舊換新”政策的推動下，消費者的局改需求將被釋放，百合居成立了舊改、局改公司，積極擁抱利好政策。
對局改是未來行業發展重點的觀點，孫師恒也深表認同。他提醒同仁，當前局改需求雖然大但成功企業較少，局改面臨着客單值偏低、用工成本居高、新舊工藝銜接及效率保障等問題。他認為，可以聯合小區物業一起合作，嘗試把局改從一次一套變為幾十套一起進行，探索局改業務可持續盈利模式。
個性化需求差異顯著
在技術發展和消費升級驅動下，家裝服務將呈現分層化趨勢。“未來家裝的趨勢應該是越來越分層化，根據不同的客戶細分而不同。”林雲松認為，裝企要為消費者提供非常個性化的設計，以及個性化的交付等，才能在各自的定位裏做出自己的價值，推動整個行業健康發展。
家裝企業還要具備強大的創新能力，在面對消費者需求發生變化時，針對消費者的反饋及時進行創新調整。在今朝裝飾集團總經理戴仙艷稱，“家裝歸根到底是以服務為核心，並不是以産品為核心，要通過服務去滿足客戶的廚衛或是局改等個性化需求。”
孫師恒認為，要做好客戶群體分層，針對不同需求，提供全案定制、整裝定制、標準化服務等個性化方案。另外，要敏銳發掘細分市場，優化組織管理，深度挖掘局改、適老化改造、智能家居、綠色材料應用等領域的潛力。
“好家裝”如何打造
在理念層面，林雲松提出：“好的家裝應該讓一家人獲得更好的生活方式，包括三個維度：一是基礎的居住環境，涵蓋溫度、空氣、水、光等要素；二是實用的生活功能，如合理的空間分區等；三是美學享受。”林雲松稱，當家裝能夠滿足這三個方面時，便能為居住者家庭帶來情緒價值，這也是尚層裝飾一直追求的目標，致力於弘揚好家裝標準，為消費者打造更優質的家居生活。
丁建則認為，好的家裝應具備三大要素。首先，要最大限度地利用空間，充分提升每一寸空間的利用率，這對消費者而言至關重要；其次，要充分利用自然賦予的資源，如陽光和空氣，關注居住環境的健康；最後，好的家裝要為客戶提供情緒價值。
他認為，家裝本質上是一種服務，在做好工程和設計的基礎上，關注客戶的情感需求，為客戶營造舒適、愉悅的氛圍，同樣是家裝公司的重要職責。
站在消費升級與人口結構變革的歷史交匯點，家裝行業正迎來“需求分層化、服務精細化、技術場景化”轉型升級的新階段。從政策紅利到技術賦能，從綠色轉型到適老創新，頭部家裝企業的探索實踐為行業指明了方向。
期待《煥新了家裝》第二季通過更多的深度訪談，持續挖掘領軍企業的創新實踐，為行業轉型升級提供更具實操性的方法論支撐，共同推動“住有所居”向“住有宜居”的跨越。
