對於時尚行業來説，ESG（環境 Environmental、社會 Social和治理 Governance ）已不是一個新鮮的話題，從環保材料，到循環工藝，再到0碳概念門店，以“可持續”為核心的ESG實踐正在全行業如火如荼展開。

時尚行業之所以成了ESG的“重點關注對象”，一方面是因為以紡織業為重點的時尚産業，在創造潮流、産品、文化的同時，也帶來了不同程度的環境污染、資源浪費、勞工權益保護等問題。

另一方面，放眼全球時尚産業，目前ESG探索依舊處於初級階段，存在産品概念化、形式單一化、流程碎片化等問題。

此外，在消費端，隨着環保、綠色、可持續理念的深化，消費者對時尚品牌的環保力、社會責任力、企業形象等要素的關注度逐漸提升，ESG也被視為品牌價值重塑，與用戶建立情感&&的方式之一。

越來越多的時尚品牌開始從企業長期價值的視角出發，主動探索ESG實踐新形式，嘗試建立一套標準化、體系化、規模化的模板，找到ESG在時尚産業中商業價值和社會意義的平衡點。  

江南布衣參加ESG-可持續創變主題展

從快時尚到“慢時尚”

ESG引領消費“新流行”

去年，一則“快時尚正在被拋棄”的話題登上熱搜。

起因是2023年6月歐洲議會通過了《歐盟可持續和循環紡織品戰略》，呼籲歐盟成員國應採取措施結束“快時尚”，在歐盟銷售更耐用、更易重復使用、修補與回收的紡織品。

期間，包括Zara、H&M 等“快時尚”品牌因可能存在的“過度消費和浪費”問題，被多個國家點名批評。

所謂“快時尚”，是指能夠快速響應市場趨勢和消費者需求，以較低的成本生産和銷售時尚服飾，代表品牌如最快兩周上新的Zara，七天上新的SHEIN。

這種“以快取勝”的優勢，反而放大了服裝行業存在的環境和社會問題。根據《Fast Company》數據顯示，快時尚品牌每年生産5300萬噸服裝，如果該行業繼續保持這一增速，到2050年這一數字將達到1.6億噸。

巨大的風險面前，各國也加快了制定相關法規政策的步伐。其中，跑在最前面的歐盟，已經在紡織工業的透明度、時尚行業添加物、包裝和包裝廢棄物、紡織品收集和回收計劃等層面，&&相關法規、指令，以強化時尚企業的社會責任。

國內方面，雖然並未&&針對紡織行業ESG領域的具體法規，但隨着國家監管對各行業ESG報告披露要求趨嚴，時尚行業的ESG探索也正在步入體系化、規範化的軌道。

通過中國傳統工藝與材料解構，以庫存面料組成的藝術裝置 “Avant GardeN妙境” 

值得注意的是，在“快時尚”被質疑的背後，一個新的時尚消費趨勢——“慢時尚”，正在流行。

回歸理性的消費者，更傾向於購買高價值産品，願意為高使用頻率、高性價比、高美譽度的品牌買單。反映到服裝行業，今年引發熱議的“女裝高退貨率”問題，折射出的便是消費者亟需買到優質女裝的痛點。

經典産品正在取代“網紅款”、環保産品接替“流行款”，健康安全、可持續化、綠色生態等要素成為消費者搜索的關鍵詞。

“追求生活品味的人群持續增長，對於個性化和可持續理念産品的需求不斷上升，年輕消費者對擁有強品牌力的産品和品牌好感度日漸增長，設計師品牌所處的細分化市場潛力巨大。”江南布衣方面&&。

事實上，在今年服裝行業整體“放緩”的大背景下，江南布衣取得了亮眼的業績。財報數據顯示，2024年6月30日截止的財務年度，江南布衣實現了52.4億元的總收入，較上一財年增長了17.3%。

原料、技術、循環經濟

品牌全方位加碼可持續

當越來越多的消費者不再盲目追隨潮流産品，“可持續”也成為産品創新、形象打造、價值提升的重要手段，更加體系化、全面化的ESG實踐方案逐漸成型。

具體來看，一方面品牌們紛紛借助新技術，發掘可持續原料，減少時尚産業對環境的影響。另一方面，品牌們通過打造循環經濟，提升産品的使用率，減少資源浪費。

前者如Zara旗下的 Join Life 系列，稱採用的材料便是 100%可持續材料；2024財年，江南布衣可持續原材料佔比已提升至22.4%，包括選擇和使用了多種可持續的再生材料。

耐克則是與同濟大學合作探索服裝紡織物回收技術，將無法被翻新或再利用的紡織物變為纖維，回歸原始狀態後再利用。

後者如優衣庫的舊衣改造計劃、Zara的二手衣服循環計劃、江南布衣的芝麻實驗室、無印良品的“循環市集”活動等，通過讓産品循環再利用，提高産品使用效率，減少資源浪費。

芝麻實驗室利用庫存面料製作的創意玩偶

發展至今，對於時尚行業來説，ESG已經走出選擇題階段，邁入必答題環節。但必須承認的是，目前，整個行業的ESG實踐發展，依舊處於初級階段。

“流行”與“潮流”天然站在時間的對立面，快速的産品更迭、品牌煥新，讓可持續成了時尚産業終極命題。回答清晰這一命題，必須源自品牌自身的“覺醒”，ESG深層次的探索，需要從品牌成長賦能而非簡單的道德層面進行全方位生態布局。

“平時大家會更多關注成衣庫存，但還有一類不太為人知的庫存就是布料。”江南布衣企業公關總經理鄭丹丹分享品牌的“零布料計劃”時説，設計師品牌在同一款産品的設計研發和打樣階段，會使用不同的面料來做效果對比，最後進入大貨生産的只是其中一小部分，剩下的就成了大家看不到的庫存。

2024年，帶着“再思考，再利用，再創造”的理念，江南布衣旗下的可持續生活品牌RE;RE;RE;LAB悄悄面世。該品牌通過創意設計和對環境友好的製作工藝，讓被束之高閣的採樣面料以及輔料煥發新生，也讓江南布衣連接起了更多嚮往綠色、可持續理念的消費者。

既有面子，也有裏子

閉環釋放“每一塊布”的價值

如果説要在時尚行業中，找一家自帶“可持續”“環保”DNA的品牌，江南布衣一定名列其中。

簡單樸素、自然純粹、渾然質樸……初聽“江南布衣”的名字，很多人的第一感覺便是這些詞語。而這些片面的“誤讀”恰恰讓品牌在同類中，有了ESG實踐的先發優勢。

從品牌基因出發，“天然”一詞，構建起了江南布衣的文化內核。作為國內設計師品牌的代表，江南布衣旗下各大品牌的産品有着明顯的特徵，這與設計師的風格息息相關。

“‘自然而然’，是穿衣的底層邏輯，是消費者成為更好的自己的表達。”JNBY總設計師的尹曉越説。不論是為消費者打造起的“自然”“自我”的生活方式，還是強調“獨到”“多元”的時尚美學，江南布衣的故事娓娓道來，産品創新“順其自然”。

而在江南布衣開啟的“布盡其用”項目中，挖掘服飾最原始的狀態，追溯“每一塊布”的生命周期，讓中國傳統織物與技藝借助當代的設計語境，重新幻化生機，更好地實現了傳統與創新的融合轉換，也為品牌建立一個與眾不同的時尚形象。

江南布衣“布盡其用”項目展示

如果説先發優勢建構起了江南布衣ESG感性故事的一面，那麼不斷的探索實踐，潛心深耕，則是江南布衣將ESG與品牌長期發展建聯的關鍵詞。

在實踐層面，“閉環”一詞，是江南布衣ESG探索差異化的地方。

“從原料的選擇、面料的研發以及邊角料是否可持續回收，設計師全程參與形成閉環。”江南布衣可持續面料專家榮晞捷&&，“通過創新環保面料的應用，我們將環保理念貫穿於品牌的每一個環節，將環境可持續延伸至産品的整個生命周期。”

以特色項目“再生羊毛”為例，榮晞捷透露，為解決邊角料浪費問題，江南布衣在踐行ESG時思考能否實現“循環設計”，即將生産過程中丟棄的裁片收集起來變成新的材料，改變原本線性的“從設計到消費”的鏈條，實現生産端的“自閉環”。

另外，在牦牛絨産業振興項目中，江南布衣從毛絨、紗線，到面料，再到成衣完整呈現了牦牛絨的生態産業。2017年，江南布衣旗下品牌LESS開始使用牦牛絨紗線；2024財年，LESS共使用2.29噸牦牛絨。

“不僅消費者對我們的牦牛絨産品很喜愛，供應商的積極反饋也帶動了整個行業的發展。江南布衣對牦牛絨的應用也讓大家關注到這個材料，對帶動藏區經濟發展也起到了積極作用。”榮晞捷補充道。

江南布衣牦牛絨産業振興項目

時尚行業ESG的探索，絕非簡單的概念故事，更不是虛無縹緲的産品營銷，亦或對傳統商業模式的修補，而是一種顛覆式的創新，是品牌敘事、文化表達、産品創新、企業升級等全要素的“可持續”，是品牌價值內核的整體呈現。

向上游溯源，採用更加環保的材料、工藝、技術，同時考慮整個産業鏈每一個環節的“可持續”，注重供應鏈的透明度，強調各環節可追溯，江南布衣正在將ESG的“面子工程”做成“裏子工程”。

正如鄭丹丹所言，這是一條漫長而艱辛的旅程，江南布衣的ESG探索也才剛開始，但有信心實現品牌可持發展的目標。（文/紀校玲）