在最近火爆的財經話題當中，通脹絕對是其中之一。過去經常體會到共用單車、共用充電寶等共用經濟帶來“便利”的消費者，近來卻發現，享受這些“便利”所需要付出的價格卻越來越高。
吐槽：看到費用那一刻我驚呆了
現在，在商場裏的許多門店門口，各種品牌的共用充電寶機器靜靜地呆在那裏，但背後已經成為一門大生意。
“剛開始的時候一小時只要1塊錢，我們都覺得很劃算。”市民陳小姐表示，在2018年共用充電寶大量興起時，她頻繁使用共用充電寶，養成了習慣，她都忘記了自己的充電寶放在哪了。
共用充電寶剛開始出現的時候競爭大，價格戰自然也難免。目前，市面上基本形成了街電、來電、小電、怪獸“三電一獸”和美團的格局，只是競爭還在，漲價和全方位地推卻沒有停止，共用充電寶市場爭奪進入了全新階段。
近段時間以來，充電寶的租賃價格就普遍從每小時1元翻倍漲價為每小時3元。還有網友埋怨，在一些人流量多的地方，共用充電寶的價格可以超過每小時5元。不僅如此，有一些共用充電寶還順便做起了買賣業務。“現在在商場租借充電寶，半小時就要1.5元，甚至還有99元買下充電寶的選項，99元在現在市面上可以買到品質很好的充電寶了。”陳小姐説。
陳小姐還回憶了去年自己出差時的一段經歷。“我當時借了某品牌的充電寶，等到回到酒店時才發現充電寶沒有歸還，當時酒店又沒有這個品牌的充電寶，附近許多店鋪又已經關門，我只好將充電寶留到第二天，歸還時被收取了35元的過夜費，看到費用的那一刻我驚呆了。”
對于收費方式，記者聯繫了多家品牌的客服，但回答均大同小異，多數的解釋是公司統一進行階梯定價，在制定價格時綜合考慮設備成本、場地租金、運營人員工資成本等情況制定的合理價格。對于共用充電寶漲價，有商家表示，漲價的主動權有時候也不掌握在共用充電寶企業手裏，而是商家。共用充電寶企業互相競爭讓利，一些入駐門店坐地起價。對于共用充電寶品牌入駐，門店並不吃虧，也可以得到一筆收入，分成比例各有不同。
“共用充電寶很實用很救急，現在吃飯、坐地鐵都要用手機支付，但收費的漲幅實在太大，這就是通脹？”陳小姐説。
共用經濟已經從一個新鮮事物變成大眾生活的一部分，經過價格戰後一些企業“離去”，共用經濟留下來的産品形態主要只剩下共用充電寶和共用單車，市場格局也基本定型。除了共用充電寶，記者發現深圳的美團單車月卡目前已經漲到30元，相應的月卡折扣也越來越少。此前，美團單車實行新的收費標準，按照不同城市的價格標準，深圳地區的收費標準是前30分鐘1.5元，隨後30分鐘收費1元，這個價格已經比一般公交車的收費標準還高。“一般的公交車打完折也就1.6元，30分鐘能騎多遠？”有用戶質疑，“過去深圳的共用單車品牌很多，帶來了管理的混亂，但現在的市場主要剩下一兩個共用單車品牌，缺少了競爭，價格漲的也太高了。”
漲價成共用經濟救命稻草？
企查查數據顯示，目前我國共有共用充電寶企業213家，2020年全年新注冊84家，同比增長23.5%。從注冊資本分布來看，企查查數據顯示，我國共用充電寶相關企業中共有39%的企業注冊資本在100萬~500萬之間，注冊資本在100萬之內的佔比36%，而其他的25%的企業注冊資本在500萬以上。實際上，這不是共用充電寶第一次漲價。早在2019年，共用充電寶就迎來一波漲價潮，告別1元時代。進入2020年，共用充電寶的租金再度上漲。
伴隨著漲價潮，過去一段時間有關共用充電寶登陸資本市場的消息不斷，2020年6月29日，同為賽道重要玩家的小電科技同浙商證券簽署上市輔導協議，擬創業板挂牌上市。不過如今看來，怪獸充電更有可能拿下共用充電寶第一股的名號。3月12日，怪獸充電正式向美國證券交易委員會遞交招股文件，擬在納斯達克上市。最新消息指出，怪獸充電計劃于4月2日正式以 “EM” 為證券代碼在納斯達克挂牌上市，成為“共用充電寶第一股”。
招股書顯示，怪獸充電2020年以34.4%的市場份額位列共用充電行業第一。不過，龐大的用戶基數和價格上漲並沒有讓怪獸充電凈利潤穩步上升，與2019年相比，怪獸充電營收從20.223億元增長至28.094億元，但其凈利潤從1.666億元降至7540萬元。有分析人士表示，主要原因在于銷售和行銷費用佔據其運營費用的很大一部分，包括向合作夥伴支付的獎勵費、向業務拓展人員支付的報酬。艾瑞咨詢研究院的報告顯示，2017年商戶分成比例是0~20%，2019年這一成本就變成了50%~80%，入駐成本飛漲。
可以説，一則企業IPO的消息令“共用經濟”重新走上舞臺，但當消費者開始關注起充電寶和共用單車的租賃價格時，或許會懷念那些免費的“快樂時光”。
對于漲價，有分析人士表示，共用經濟集體漲價的原因在于其本質上的租賃模式，在通過網絡扁平化了的渠道後，還是需要靠租金來維持生存。此外，共用經濟的本質是提高資産使用率，無論是共用單車還是共用充電寶，想要盈利到最後一定是漲價，一定要回歸到最傳統的商業模式——出租。不過，漲價不是共用經濟的“救命稻草”。共用經濟企業在合理布局、不增加用戶負擔的情況下，尋找一個更加科學合理的盈利模式，除了要增加共用商品的使用頻率、增加收益之外，共用經濟企業也可以與其他企業合作拓展廣告、金融、資訊等業務，在盡快收回成本的同時實現盈利，使用戶和企業實現雙贏。
