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海信“出海” 以“兩頭向外”打造發展新動能
2018-08-30 13:38:19 來源: 新華網
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  新華社青島8月30日電 題:海信“出海” 以“兩頭向外”打造發展新動能

  新華社記者蘇萬明

  今年俄羅斯世界杯期間,“海信”這一中國元素閃亮球場,引人注目。海信集團的U7、U9等多款“看球神器”,在賽場之外也佔據了許多家庭的客廳。

  借國際高端體育賽事,開拓全球市場尤其是發達地區市場,是海信集團國際化的重要策略之一。近年來,海信集團已先後參與了F1、澳網公開賽、法國歐洲杯、俄羅斯世界杯等賽事合作。

  面對今年以來日趨復雜的國際市場環境,憑借多年的技術與市場積淀,海信自信應對。上半年,在北美市場,海信電視的銷售量同比增長54.3%,銷售額同比增長34.2%;在歐洲市場,海信電視銷售量同比增長49.3%,銷售額同比增長50.9%……

  海信的“勁頭”是如何蓄積的?

  記者深入調研發現,一直以來,企業以國際先進標準加快技術創新、滿足消費升級需求,同時主動大力開拓國際市場,尤其是發達地區市場,近年來,海信集團更是加快“出海”節奏,以“兩頭向外”打造發展新動能。

  海信集團的技術創新已實質性地邁出國門。截至目前,集團在美國、德國、加拿大、日本、以色列等12個國家和地區設立了研發機構,直接吸收世界先進技術,面向全球引進高端人才,貼近市場需求,技術研發能力大大提升。

  海信集團在歐洲的獨立研發中心設在德國杜塞爾多夫,以此構建起在經濟發達、技術先進的歐洲,從研發、生産到銷售一體化的架構,進一步提高了企業核心競爭力。

  在被視作“全世界最難進的市場”日本,“8年來,集團持續實施‘技術佔領’式市場開拓,電視、冰箱、洗衣機銷售穩步增長。2017年,海信品牌在日本市場銷售量同比增長79.3%,銷售額增長67.6%。”海信日本株式會社社長李文麗介紹,這一年,集團還收購了日本東芝電視,成為中國家電行業跨國並購的又一個標誌性事件。

  據介紹,目前,海信集團已在海外建有18家分公司,實施本土化經營,覆蓋歐洲、美洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等地市場;海外建有3個生産基地,實施區域化生産,産品銷往130多個國家和地區。在全球市場消費疲軟的情況下,集團去年海外收入同比增長21.3%。

  海信集團成立于1969年,電視是傳統主業。“在傳統家電領域,我們自主創新優勢不僅不能丟,還要對標國際先進以及消費升級需求進行更新換代。”青島海信電器行銷股份有限公司常務副總經理兼青島海信鐳射顯示股份有限公司副總經理王偉説。

  鐳射電視就是近年來海信集團創新的典型案例。據介紹,海信鐳射電視目前已申請478項專利,核心的鐳射光學引擎100%自主研發設計,實現了研發、設計到整機生産制造完全自主運營,把60%以上的制造成本掌握在了自己手中。

  數據顯示,今年上半年,海信鐳射電視銷量同比增長349.9%,在80英寸以上市場中佔據了半壁江山,有效適應了新一輪消費升級激活的高清大屏電視消費需求。

  在鞏固“看家”産品市場優勢的同時,近年來,海信集團還瞄準國內外消費升級趨勢,開拓智能交通、數字醫療、光通信等高新技術領域的B2B業務,目前此類新領域業務已佔海信業務構成的近1/3。

  海信網絡科技股份有限公司技術副總經理鄒岩松介紹,目前,海信智能交通應用已連續多年居國內市場前列,在長沙、蘭州、貴陽、青島等城市得到大規模推廣應用。海信互聯網用戶數突破3000萬,是全球先進的互聯網電視雲平臺。海信醫療CAS,已在全國超百家三級以上醫院應用。

  王偉説:“瞄準世界尖端,海信將深化實施技術立企及國際化兩大核心戰略,推動海信不斷前行。”

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【糾錯】 責任編輯: 韓家慧
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