北京時間8月2日晚間，蘋果登頂萬億市值，而它之所以能成為增長和創新的神話，原因只有一個，就是幾十年如一日以産品為中心。

　　蘋果就是憑借這個戰略持續增長並顛覆了個人電腦、動畫電影、音樂、行動電話、平板電腦、數字出版六大産業。

　　蘋果之所以成為顛覆者，要感謝喬布斯把全部資源都放在了産品上，把産品及體驗盡量做到極致。這點，尤為值得當今國産手機廠商學習和研究，因為他們集體陷入了“創新者的窘境”。

　　這種窘迫在于，當手機行業進入存量競爭，硬體與性能的比拼已讓位于服務與體驗，但是，強調“微創新”的一眾國産手機廠商因為缺乏技術積累及對自身發展戰略的把握，仍在盲目追求各種功能在手機上的疊加，而不去正視消費者的需求或無力解決産品的痛點，這讓他們日復一日打著創新的旗號被動或主動地陷入行銷之戰。

　　好在，這不是集體淪陷。

　　幾乎與蘋果實現萬億市值同一時刻，華為手機出貨量首次超過蘋果，成為全球第二大智能手機廠商。Canalys分析師稱，這是七年來三星和蘋果聯合稱霸的格局首次被打破。

　　近十年，華為公司累計投入的研發費用超過人民幣3940億元，位列全球第三；2017年研發費用支出人民幣896億元，約佔總收入的14.9%，研發投入排名全球第六，領先蘋果等一眾公司。

　　持續的高研發投入和技術創新讓華為形成了芯—端—雲的三層能力創新，也拉開了與其他廠商的差距。

　　在談到2018年將是華為消費者業務真正走向崛起的元年時，華為消費者業務CEO余承東特別強調的是，市場份額呈現出的只是一個自然結果，並不重要。華為追求的是用戶滿意度。華為內部考核的不是KPI，而是以用戶滿意度為核心。

　　這番話雖然聽起來有點“雞湯”，但卻是大實話。安卓手機太復雜，華為的許多世界級科技創新，為的都是提升用戶體驗感知，把簡單應用做到極致。

　　同蘋果一樣，如今的華為也在戰略上強調産品，強調“取舍”，雖然這種思維方式是反人性的，因為人喜歡求全，但有可能你今天的不成功，恰恰不是因為做得太少，而是因為做得太多。（劉 艷）

【糾錯】

責任編輯： 劉瓊