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落寞的保稅店:火爆時涌現開店潮 如今瘦身退市
2018-04-25 07:23:49 來源: 工人日報
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  落寞的保稅店

  “關門了?!”站在武漢東湖綜保區保稅展示交易中心常青店門前,武漢市民殷女士頗有些感慨:“2015年開業的時候非常火爆,也在這買過不少東西,沒想到現在關門了。”

  彼時,當保稅店剛在武漢出現時,發展勢頭異常迅猛,曾因進口商品種類豐富,價格大大低于一般超市進口商品甚至代購商品,同時還能提供送貨服務而一度受到消費者熱捧。

  如今,曾經人氣爆棚的保稅店已經不再受寵:有的店鋪開始減少商品品類,有的甚至已經關店;隨著購買進口商品的渠道越來越多,市民在逛店時也不再像以前一樣新奇。

  武漢保稅店也開始迎來洗牌轉型期。

  早年火爆,一年8店

  在武昌天紫廣場的一家保稅店內,以前賣生鮮、水果的區域已經變空了,不再像以前一樣有許多商品可以挑選,只剩下另外半邊母嬰、化粧品、紅酒、食品等商品區還在繼續經營。

  不少專程來購物的市民都感到有些意外。一位消費者表示,印象中這家店以前人氣比較旺,她以前在店內購買過車厘子、龍眼等進口水果以及澳洲牛肉等冰鮮肉類,價格也比較優惠,尤其是春節前夕比網購還方便。

  一般而言,保稅店並不等同于免稅店,和跨境電商一樣,在保稅店內售賣的境外商品同樣需要正常徵收關稅。只是,由于充分利用保稅港區政策價格相對較低,且按照跨境電子商務試點規定,店內的海外商品在銷售之後需要繳納的是行郵稅而非貨物稅。

  早在三四年前,保稅店開始在武漢興起,店面數量在全國位居前列。2014年12月,武漢首家保稅店在東湖綜保區亮相,隨後各類大小保稅店如雨後春筍般快速落地:2015年9月,東湖綜保區保稅展示交易中心在市內開了3家分店。當年 11 月,經發保稅商品交易中心開業;隨後的2016年1月,3萬平方米的全球保稅商品直銷中心開業,創下武漢保稅店規模之最。

  保稅店的開業風潮一直未停,以保稅模式為主打的賣場如保稅港全球商品自貿中心、佳市得跨境商超也陸續出現。不到兩年時間,武漢保稅店單店面積從一兩千平方米到數萬平方米,翻了10倍有余。

  據不完全統計,武漢曾有近 20 家各類保稅模式賣場店鋪,如今有的已閉店,有的縮小了經營品類,有的轉變了主營方向,中心城區幾乎已沒有新的保稅店再開業。

  競爭帶來壓力

  目前我國新一輪消費升級正經歷量變到質變的過程,隨著人民生活水平的不斷提高,生存類消費佔比逐漸下降,發展和改善類消費佔比不斷上升。其中,越來越多的進口品牌及商品受到消費者的青睞,各大商家也看準商機,加大直接進口商品比例。

  在武漢,近些年消費者對進口商品的消費需求一直在提升,除了保稅店越來越多,本地以及外來的一些大型連鎖超市也加大了進口商品的採購力度,甚至在一些新興的便利店裏,進口商品的比例也在大幅提升。對于消費者來説,購買進口商品的渠道可謂是觸手可得,越來越方便。在這種情況,保稅店面臨的競爭對手也越來越多。

  例如,武漢大型的連鎖超市往往採取同漢新歐國際貨運專列合作,通過海外團隊在國外原産地直採、批量進貨,發揮規模化採購的優勢,拉動進口商品價格下降,這不僅可以做到線上線下比價,還可以更快將網紅商品引進到店。

  與此同時,線上購物渠道的進口商品也越來越多,大型電商不僅優惠促銷頻頻,還紛紛開設海外購物渠道,再加上洋碼頭、網易考拉等一批跨境電商網站迅速崛起,網購進口商品的渠道越來越多,價格也更加透明,行業競爭日趨激烈,這對實體購物渠道也帶來了一定的衝擊,使得保稅店模式的優勢更加微弱。

  據業內人士介紹,一些電商巨頭為了迅速發展海外購業務,初期的補貼力度很大,經常推出促銷活動、發紅包、送優惠券,以此將消費客流吸引過去,而這種價格優勢是實體保稅店難以擁有的。如果跟著電商一起打價格戰,會縮小利潤空間甚至虧本,但如果不跟著做促銷活動,顧客的消費需求就會被其他渠道瓜分了。

  轉型方是生存之道

  保稅店的生意不如以前那般紅火,激烈的市場競爭直接促使整個行業迎來了轉型期,行業洗牌加速不可避免。

  記者調查發現,總體來看,跟實體超市相比,保稅店商品的價格相對較便宜,跟電商平臺相比則優勢並不大,但又因貨品可以保真更易贏得消費者的信任。

  也就是説,隨著消費升級的加速,保稅店仍有經營優勢,但需要調整經營品類。

  中國貿促會研究院國際貿易研究部主任趙萍表示,相比于網絡上形形色色的代購、海淘難辨真假,保稅店的商品由于已經全部辦結海關、國檢手續,所見即所得,更有信譽保障。

  據了解,目前已有部分保稅店著手轉變主營品類,從以前的休閒食品、日化用品轉換到皮包、服裝、鞋子等品類。

  據業內人士透露,休閒食品類價格已經透明化,大型商超集團化採購更有優勢,但服裝、箱包品類競爭不算激烈,品牌的集中化程度不高,比價也更加復雜,因此利潤空間相對更大。

  但另一方面,受到商圈半徑的制約,保稅店模式很難大范圍推廣,品類豐富度上也難和網絡平臺競爭, 而規模的限制就可能最終影響到單品競爭力。

  業內人士分析稱,面對越來越激烈的競爭,保稅店應扭轉觀念,提高服務針對性,要把電子商務與社交功能進行融合。比如深耕社區群體消費、大型團購訂單、特色品類經營等,降低綜合運營成本,避免同質化競爭。

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【糾錯】 責任編輯: 張樵蘇
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