7月18日，中國酒業協會副秘書長劉振國率隊蒞臨四特酒有限責任公司（以下簡稱，四特酒公司）開展專項調研。調研團成員包括江西省酒業協會秘書長萬兆寶、中國酒業協會市場專業委員會副秘書長閆一楠、中國酒業協會市場專業委員會程浩等。

  四特酒公司副總經理陳彥龍熱情接待了調研團一行，陪同參觀了萬噸酒庫、釀酒車間和品牌文化展廳等地，詳細介紹了四特酒公司和品牌發展情況。隨後，雙方圍繞新競爭形勢下酒企的破局之道展開了深入交流。

  深耕本土市場，築牢發展生命線

  在白酒行業處於深度調整期的當下，中國酒業協會的到訪，讓四特酒公司切實感受到了關懷與支持。

  中國酒業協會此次調研的目的在於，通過走訪市場、深入企業，了解行業的真實形勢以及企業面臨的挑戰，助力企業把握市場動向，分享成功案例。在思想碰撞中，探尋行業發展的新思路，充分發揮其&&資源整合優勢以及橋梁紐帶作用。

  在交流研討過程中，劉振國指出，當前白酒行業已從增量（存量）市場轉變為縮量市場，區域中小酒企正面臨嚴峻挑戰。從近期的調研結果來看，因為擠壓式競爭，部分缺乏根據地市場的中小酒企已然陷入發展困境。

  針對這一情況，他&&，地方酒企務必堅守根據地市場，充分發揮地緣優勢，深耕本土市場，構建起飽含親情、溫情與鄉情的情感紐帶，精心做好區域市場，從而實現良性發展。

  實際上，這也正是四特酒公司長期秉持的品牌堅守。多年來，四特酒始終扎根於宜春樟樹，&&江西的風土文脈，凝聚江西的集體記憶，釀造出江西的共同味道。

  去年以來，四特酒通過聯合江西電視台《了不起的江西名人》《影響世界的江西》系列舞&劇“天工開物”等輸出江西特色鮮明的天工文化IP；獨家贊助鳳凰網旅行綜藝《這局好玩兒》，助力展現江西文旅魅力；聯動人民網江西開展“江西小炒上分行動”，助力江西美食文化推廣。

  同時，四特酒積極投身於江西省的社會公益活動，切實履行企業社會責任，進一步深化品牌與市場、消費者之間的情感紐帶，始終如一地關注並支持樟樹、宜春及江西省在全民運動、教育文化、鄉村振興、生態環保等方面的社會公益事業，以實際行動回饋社會。

  正如四特酒公司董事長兼總經理廖昶近日發言所指出的，“作為‘特香型’白酒的創始者、國標制定的核心推動者以及國優酒榮譽的獲得者，四特始終秉持着‘發展企業、貢獻社會、造福桑梓’的使命，擔當起相應的責任。”

  四特酒已然成為江西情懷、江西驕傲的具象化代表，在區域市場中樹立了獨特的品牌形象，贏得了消費者的信賴與情感共鳴。

  堅守産品品質，找準差異化生態位

  在走訪廠區期間，劉振國對四特酒産品及其品牌的發展給予了高度認可。劉振國&&：“十多年前，四特東方韻上市之時，我曾參觀過四特酒廠區。如今，廠區在規模、技術和管理等方面均發生了天翻地覆的變化，尤其是老酒儲量，已形成規模優勢。”

  四特酒具備江西白酒行業首屈一指的超級産儲能矩陣，基酒年産能達6萬千升，儲酒能力達11萬千升，擁有4個老酒庫。此外，還通過萬噸酒庫的DCS控制系統以及速凍30℃技術的應用，構建起了科學化的品質管理體系。

  在這兩項技術的協同作用下，實現優質基酒産出率突破92.3%，老熟周期縮短15%，形成了“規模儲酒 + 品質控制”的雙重優勢。

  品牌的力量不可忽視，品質始終是立身之本。廖昶在各類場合多次強調，四特酒要堅持“品質至上”的原則，要堅持“讓傳統的更傳統，讓現代的更現代”的發展理念，保持“守正創新”的行事作風。

  正是“匠心傳承+科技創新”的雙輪驅動，幫助四特酒打造産品根基，使得四特酒在激烈的市場競爭中，仍然保持在江西市場的領先地位，並逐步拓展全國市場。

  對此，劉振國&&了認同，他指出，酒企要立足長遠，堅持打造有特色、有品質的産品，注重科研投入，通過創新驅動産品升級，打造差異化競爭優勢。唯有如此，方能在大浪淘沙的市場環境中穩固根基，新形勢下，品類品牌聚焦，永不過時。

  四特酒堅持聚焦産品和品係的優化，找準屬於自己的“生態位”。通過精簡産品線、強化高端序列、打造大單品的改革路徑，形成了以天工為代表的高端品係、以四特十五年為代表的次高端品係、以四特東方韻為代表的中端品係的金字塔結構，品牌逐步回歸“價值驅動”主線。

  同時四特酒立足特香型白酒的獨特定位，持續深化特香型白酒的研發與創新，並通過牽頭修訂GB/T 10781.7—2025《白酒質量要求第7部分：特香型白酒》國家標準，進一步鞏固了品類話語權和在細分市場的領先地位，提升了品牌影響力，在“文化底蘊、香型個性、口感體驗”方面構築起競爭壁壘。

  前瞻布局，把握行業發展新機遇

  市場格局變幻莫測，消費場景與銷售渠道皆在重構，這給企業帶來挑戰的同時，也蘊藏着機遇。

  廖昶近日發言指出：“中國白酒産業正經歷前所未有的結構性調整與消費模式變革，行業集中化趨勢顯著，區域酒企面臨嚴峻發展挑戰。處在戰略轉型關鍵時期的四特酒，唯有求真務實、勵精圖治，方能突圍制勝。”

  當前，白酒行業的核心命題已從“企業主導”轉向“消費者定義價值”，行業底層邏輯從“規模擴張”轉向“價值深耕”，白酒消費場景正在發生結構性變化：從“單一飲用”向“多元體驗”轉變。

  調研團隊與四特酒公司高管針對當前年輕化、健康化等消費趨勢進行了深入探討，分析了目前白酒行業涌現的新業態、新場景、新品類等新機遇，並對行業內的相關成功案例進行了分享。此外，中國酒業協會領導就共建特香型白酒産區、年份酒認證等賦能舉措與四特酒公司展開交流。

  通過此次調研，中國酒業協會和江西省酒業協會領導針對四特酒當前發展情況從不同角度提出了思路建議，涵蓋了品牌戰略、市場拓展、技術創新等多個方面。

  調研團隊一行認為，四特酒在深耕本土市場、聚焦品類品牌、差異化競爭方面所做的努力和成果對白酒行業有借鑒意義，未來可圍繞品類優勢，持續提升品牌影響力，加速從區域龍頭向全國名酒的跨越。

  陳彥龍&&，四特酒的發展離不開中國酒業協會和江西省酒業協會的關心和支持。四特酒始終堅持“長期主義”的心態，做時間的朋友。四特酒將依託特香型白酒的獨特優勢，繼續深耕區域市場，深化産區建設，強化品質保障，持續創新營銷策略，積極拓展全國市場，同時加強與行業協會交流合作，為白酒産業實現高質量發展貢獻力量。