在浩瀚的歷史長河中，每一個重要的時間節點都見證着時代的變遷與進步。二十年間，無數浙江企業家以其堅韌不拔的創新精神與前瞻性的商業智慧，在中國經濟版圖上留下了深刻的印記。
6月6日，《浙商》雜誌“2024第21屆浙商合作周”在杭州開幕。會上，宗馥莉榮獲“《浙商》雜誌20周年·傑出浙商”稱號，這一榮譽不僅是對宗馥莉個人傑出成就的又一次肯定，也代表着新一代浙商已經逐漸成為民營經濟發展的新興中堅，扛起了傳承與創新的時代大旗。
行業沉潛20年，步履不停蓄力前行
今年是宗馥莉入行的第20個年頭，和很多“企二代”不同的是，宗馥莉不是直接接手過一家成熟的企業，而是先經歷了從無到有的創業過程。
其實，從某種意義上來説，宗馥莉是“看著娃哈哈長大”的人。1987年，42歲的宗慶後走上了創業之路，彼時，宗馥莉剛剛5歲。從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，她走過的每一步，都浸透着對食品飲料行業的深刻理解和對中國品牌崛起的渴望。
漫長的海外求學生涯，讓宗馥莉對食品行業的國際格局有了深刻認識，特別是當她發現國外超市貨架上鮮有中國飲料的身影時，內心燃起了提升中國飲料品牌國際地位的火苗。
在父輩的影響和家鄉的感召下，2004年，宗馥莉毫不猶豫地回國，一頭扎進了飲料製造業，從一條一線車間做起，親身經歷生産線的每一個細節。這份基層的歷練，成為了她後來管理宏勝飲料集團的堅實基石。
2007年，宗馥莉開始執掌宏勝飲料集團。她以前瞻性的視野，提出了“全産業鏈布局”的戰略構想，打破行業固有的局限，大刀闊斧地整合資源，從原輔料供應到産品銷售，構建了一條條穩固的供應鏈，為宏勝集團的迅猛發展鋪設了堅實的跑道。宏勝在她的帶領下，迅速成長，從一個飲料代工企業，轉變為擁有完整産業鏈的行業巨頭，這背後，是無數次決策的智慧與果敢。
目前，宏勝在全國共有19個生産基地，48家子公司，擁有104條國際一流的現代化生産線。作為工信部認定的國家首批兩化融合企業，宏勝飲料集團近年來還獲評中國工業示範單位等多項資質榮譽，旗下3家核心子公司為國家級高新技術企業，擁有國家CNAS認證實驗室，擁有約100項專利，具備強大的研發支持。
2016年，基於宏勝的全産業鏈基礎，自有品牌KellyOne得以橫空出世，這一以宗馥莉的英文名命名的年輕品牌在之後的多年間走出了一條與娃哈哈完全不同的路。
親手將自己的事業經營出一片天地後，2018年4月，宗馥莉主動請纓出任娃哈哈集團品牌公關部部長。當時，娃哈哈正面臨品牌老化和經營業績的壓力，這些問題橫亙在剛剛接手集團事務的宗馥莉面前。
向“新”進行時，躍上企業發展新高度
沒有能一勞永逸的事業，所以變革永遠是進行時。
宗馥莉認識到，面對全球化競爭和消費市場日新月異的變化，企業必須不斷自我革新，方能屹立不倒。因此，進入娃哈哈後的宗馥莉主導了一系列重大改革措施，從産品創新、品牌升級到營銷策略的調整，每一步都走得穩健而堅定。
2018年開始，宗馥莉以“用戶價值+圈層營銷+超級IP”的方式引領娃哈哈品牌升級，在她的帶領下，娃哈哈持續發力品牌煥新，通過多樣化的營銷策略持續深化品牌年輕化戰略。從新穎的跨界合作，到國風IP雙向賦能，再到亞運會娃哈哈整合營銷的新探索、新可能……娃哈哈近年來幾乎所有的“出圈”營銷，都深深打上了“宗馥莉式”的印記。
（娃哈哈亞運定制袋包水）
2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集團副總經理，全面接手娃哈哈日常事務，對內進行了一系列改革措施，更加注重企業運行效率和效果。這一切改變的背後，是宗馥莉對品牌和市場的深刻理解，以及她對娃哈哈來的堅定信念。她不僅僅是在管理一個公司，更是在塑造一個能夠適應新市場環境的現代企業。
與此同時，宏勝旗下KellyOne的“一茶”、“CHACHA茶茶”、“生氣啵啵”等品牌也在新消費賽道中快速嶄露頭角。從無糖茶到新國潮概念的氣泡水，宗馥莉在保留中國傳統文化精髓的同時，賦予了産品時尚、年輕的靈魂。
（KellyOne部分産品）
2018年後，為使品牌更好觸及目標消費者，宏勝向物流端創立了自有智慧物流“迅爾”，實現了從實驗室到工廠再到消費者手中的供應閉環；又以“恒熠信息科技”搭建智能化信息系統賦能研發、供應、生産、運輸和銷售的全端口。
至此，宗馥莉領導下的宏勝打通了食源配料研發、高端裝備製造、飲料灌裝生産、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業全鏈路，成為名副其實的“全産業鏈專家”。
目視平原，便只能看到低窪灘塗；問路群山，才能飽覽上峰景色。宗馥莉的從宏勝發端、在娃哈哈磨練，又帶領着它們一同前行，像一隻永不停歇的雨燕，不斷跨越一個又一個奇峻的山頭，永遠往下一個目標飛去。
飲料行業的“硬核派”，跑出科技賦能“加速度”
飲料本是“軟水”，而宗馥莉在行業中更像是一個“硬核派”。她崇尚科學理性，她認為科技創新是一家飲料企業不斷煥發蓬勃生命力的關鍵，更是每一位企業家的必修課。
2012年起，圍繞創新驅動發展戰略，宗馥莉帶領宏勝及其旗下松源機械製造子公司，憑藉提前布局食品飲料全産業鏈，攻克技術與設備自主化，實現了模具的100%國産化及自産化，在降低生産成本的同時大大縮短了生産周期。2013年，宏勝啟動了數字化管理戰略，成為國家工信部認定的首批兩化融合試點企業。除松源機械製造，宗馥莉先後還成立了松裕印刷包裝、恒楓食品科技等新興企業。
近幾年，面對着席捲行業的數字化浪潮，宏勝飲料集團乘勢而上，主動融入製造業數字化發展大潮，針對食品飲料行業特點，實現了傳統食品飲料製造業的智能化升級。
宗馥莉洞察到數字經濟與實體經濟深度融合的迫切，主動推出了具有宏勝特色的“未來工廠”項目——“宏勝超鏈智造”。該項目投資超3億，國際前沿飲料製造裝備和技術，建設新一代無菌生産線，整線自動化程度達到90%以上，實現供需精準對接、高效匹配、快速響應，成為宏勝在食品飲料行業一張獨有的數字經濟新名片。目前已獲評“杭州市未來工廠”、“浙江省智能工廠”、省企業管理現代化創新成果二等獎。
（宏勝超鏈智造）
與此同時，在宗馥莉的領導下，娃哈哈也在ESG方面深入轉型探索，近年來積極打造“無廢工廠”與“未來工廠”，探索數字化、智能化轉型升級，以數據驅動綠色生産。
踐行時代擔當，用行動詮釋企業公民角色
宗馥莉認為，任何企業都植根於社會，都是社會的企業。履行社會責任，與行業、社會、環境形成利益共同體，這是每一個新時代企業的責任。
從業二十年，宗馥莉以行業發展為己任，持續為行業“造血”。成立浙江大學馥莉食品研究院，秉承着“不為企業只為行業”的理念，支持食品學科營養與安全領域的研究和發展，為中國食品行業培養專業高端人才，改善和提升中國食品行業的國際地位與影響力。其創辦的馥莉慈善基金會，自成立至今已累計捐款近億元，用於扶持高等教育、改善貧困地區孩童膳食、協助災區疫區抗震救災防疫工作等。
除去青年企業家身份之外，宗馥莉同時還擁有中華全國工商聯常委、中國企業家協會理事會、浙江省政協常委、浙江省工商業聯合會副主席等多個社會身份，並兩度出任浙江省新生代企業家聯誼會會長。
作為浙江省政協委員，宗馥莉多次為當地經濟民生問題獻言獻策。2016年6月，宗馥莉政協委員工作室掛牌成立，便於隨時蒐集、反饋社情民意，積極發揮了政協統一戰線組織團結聯誼功能。
作為新一代企業家，宗馥莉不僅帶領宏勝和娃哈哈實現了自身發展，更成為了浙江乃至中國企業在新時代背景下的一個縮影，展現了新一代浙商群體在科技浪潮中勇立潮頭、敢於創新的膽識與魄力。她的故事，是對“傑出浙商”這一稱號最生動的注解，也是對“向‘新’而躍”精神最有力的實踐。
未來，隨着宗馥莉和更多像她一樣具有遠見卓識的浙商的共同努力，相信浙商群體必將在世界商業版圖上書寫更加輝煌的篇章，銳意進取，攜手邁向更加璀璨的明天。
