新華網北京4月11日電（張欣爍）健康是立身之本，全民健康是立國之基。黨的十八大以來，黨和國家把保障人民健康放在優先發展地位，加快實施健康中國戰略，相繼&&系列文件要求建設中國特色優質高效的整合型醫療衞生服務體系，明顯增強醫療衞生服務公平性、可及性和優質服務供給能力，促進人民群眾健康水平顯著提升。

近日，藍生腦科董事長卓立強在接受新華網專訪時&&，黨和國家提出發展健康服務業，構建多層次、多樣化的高水平醫療衞生服務體系，滿足人民群眾全方位全生命周期的健康需求。最近，國務院辦公廳發布《關於發展銀發經濟增進老年人福祉的意見》，對老年健康服務支撐體系建設作出新的部署。在我國人口老齡化加速發展形勢下，以腦科為代表的一系列重點難點學科的發展，對醫療機構而言既是重大機遇，又是緊迫挑戰。

接力陳公白，為打造高水平腦科醫院而奮鬥

卓立強出生在酷愛中醫的鄉醫家庭。在他童年時期，他家四壁都挂滿了中草藥，每天早上都有鄉親友鄰到家裏找他父親求醫問藥。這樣的家庭熏陶不僅讓他明白“救死扶傷”的價值意義，也奠定了他對醫學的初心和嚮往。

大學畢業後，卓立強在醫療領域潛心學習歷練多年，對整個行業的方方面面有了比較全面的認識，對醫療本質也有了比較深入的理解。他認為，辦好醫院首先要有堅定的辦院初心和先進的辦醫理念。好的醫院不僅要有醫德高尚、醫術過硬、醫風嚴謹的業務團隊，更要有德才兼備、經驗豐富、奮發進取的優秀管理團隊，這樣醫院才能既給患者治好病，又能規範健康持續發展。

早在十幾年前，卓立強就敏銳覺察到隨着我國人口老齡化步伐不斷加快，腦科患者的健康需求日益增長，腦科發展空間很大，同時腦科發展需要的人才、資金等支撐條件門檻又很高。要不要選擇腦科這條路，他一時下不了決心。

2008年，卓立強在上海註冊萬眾醫療，即藍生腦科的前身。同時，卓立強結識了我國神經外科學奠基人之一、復旦大學附屬華山醫院原院長陳公白教授。陳公白先生作為腦科領域的泰斗，一直希望能在上海創辦一家亞洲最大、最好的腦科醫院，但因為資金、人才等困難，這個理想一直未能實現。

陳公白認為像卓立強這樣對醫療衞生事業充滿執着情懷，又有豐富醫院管理運營經驗的人才，對於我國的辦醫發展將發揮重要促進作用。在陳公白的激勵、感召與建議下，卓立強堅定地選擇了腦科專業的辦醫道路，與陳公白先生一起將建設現代化、專業化、國際化的腦科醫院作為畢生追求。這才有了藍生腦科此後15年的發展。

聚焦五大優勢，創辦未來型醫院

卓立強認為，辦好腦科醫院真正是在為腦病患者健康謀福祉，為家庭和社會謀福利。創辦腦科醫院就要追求高定位、高品質、高投入，努力實現醫院高質量發展。

據介紹，經過15年的發展，藍生腦科旗下擁有10家醫院，其中9家已經投入運營，1家正在籌建之中，主要有同濟大學附屬天佑醫院（籌）、同濟大學附屬藍十字腦科醫院（籌）、蘇州藍十字腦科醫院、深圳藍生腦科醫院、四川藍生腦科醫院等，總運營床位接近4000張，員工超過4500人。

在不斷探索與實踐、建設與發展的過程中，藍生腦科逐步建立起了自己獨特的競爭優勢。

一是發展方向優勢。腦科學作為高端醫學，是契合人口老齡化趨勢的嚴肅醫學。腦科集中了醫學界的痛點、難點和熱點，痛點在於腦科治療的是大病甚至疑難重症，這些疾病給國家、社會和家庭帶來沉重負擔；難點在於腦科尚有許多未知領域，攻克非常困難；熱點在於大國都把腦科作為重點發展課題，醫學界的探索研究從不停歇，可以説腦科攸關醫學發展方向，關係人類健康福祉，造福廣大腦科患者，現實需求大，發展潛力也大，腦科領域大有可為。

二是管理模式優勢。藍生腦科創建了目標體系、學科體系、人才體系、運營體系和治理體系，形成了一整套成熟、高效、規範的連鎖發展管理模式。近幾年，這種管理模式有力地促進了藍生腦科的快速發展。

三是高校共建優勢。社會資本辦醫要做強做大，關鍵要突破學科和人才瓶頸。而要突破這個瓶頸，最好與大學共建附屬醫院。高校不僅能夠提供醫教研協同發展的&&，而且能為醫院輸送和吸引優秀的人才，助力醫院快速成長。在這方面，藍生腦科正與同濟大學共建兩個附屬醫院，同時也在積極推進深圳藍生腦科醫院、蘇州藍十字腦科醫院和四川藍生腦科醫院與所在區域大學共建。

四是JCI標準同質化管理優勢。JCI標準是世界衞生組織推薦的全球先進醫院管理標準，是基於醫療質量、醫療安全和醫療服務為核心的體系標準。早在2018年，藍生腦科在上海的兩家醫院一次性順利了通過JCI認證。此後，藍生腦科在旗下醫院全面推行這個體系標準，實行同質化管理，有效地提升了醫療質量安全和服務水平。

五是人力資源優勢。目前，藍生腦科引進了一批德藝雙馨、技術精湛的資深專家，培養了一批年富力強、業務精進的中青年骨幹，組建了一支德才兼備、忠誠敬業的經營管理隊伍。擁有省部級專委會主任委員、副主任委員40名，高級職稱專家500多名，博士90多名，碩士近300名。這支人才隊伍有力促進了藍生腦科的學科建設和高質量發展。

卓立強&&，基於這五大優勢，藍生腦科正在創建未來型醫院，努力為健康中國建設貢獻力量，通過提升發展水平和綜合實力，有效緩解了廣大腦科患者看病難、看病貴的難題。

擁抱銀發時代，藍生腦科前景可期

公開數據顯示，2022年末我國65歲及以上人口2.1億，佔全國總人口的比例為14.9%，雙週就診率為42.6%，老齡人口已成醫療服務需求絕對主力。《2022中國衞生健康統計年鑒》數據顯示，包括腦血管病、腦腫瘤、神經系統疾病和精神障礙疾病等腦科疾病發病率佔比約25%，2005—2021年五個統計年度發病率呈連續增長態勢。未來，腦科疾病發病將保持高位態勢，腦科患者健康需求將持續增長。

卓立強認為，隨着銀發經濟時代的來臨，人們對健康和長壽的追求將給醫療行業帶來巨大的發展機遇，也帶來緊迫而嚴峻的挑戰。我國是世界老齡人口最多的國家，從腦梗死、腦出血等腦血管病，到癲癇、阿爾茨海默症、帕金森病等神經退行性疾病，從膠質瘤、腦膜瘤等顱腦腫瘤，到睡眠障礙、抑鬱症、焦慮症等精神疾病，這些腦科疾病發病率逐年遞增，又是主要致殘致死病種，嚴重威脅人民健康，給家庭和社會帶來沉重的負擔。

卓立強談到，為了抓住機遇、應對挑戰，國家將腦計劃列為重點發展的前沿課題，大力發展腦科及其相關學科，布局建設國家醫學中心和各級區域醫療中心，不斷推動腦科領域的新技術、新藥物和新手段的突破和應用，這給藍生腦科的發展提供了前進的方向和發展的動力。

如何實現藍生腦科高質量發展，卓立強給出了自己的答案：“要在這個領域有突破需要長時間的沉澱和積累，需要堅定初心和辦院理念，要有實力、有能力、有耐力，要堅持三大主義，那就是務實主義、專業主義和長期主義。”

目前，藍生腦科正在積極籌建兩個國際醫學中心，旗下上海藍十字腦科醫院與美國芝加哥大學醫學中心正在共創國際醫院，雙方已續簽合作共建協議，探討共建國際專病中心。同時，藍生腦科與同濟大學正在籌劃共建中德腦科中心，與德國馬堡大學開展深度合作，在神經抑鬱焦慮、智能康復、腦機接口等一些前沿技術方面共同探索研究。卓立強&&，這些國際化合作都將助力藍生腦科人才培養、學科建設和醫學人文的水平提升。

“我相信，在醫學工作者的不斷努力下，腦科這些疾病將逐漸被攻克。只要有一個病種被攻克，就能為廣大患者帶來福音，這是非常有意義的，所以我對腦科學的未來充滿信心，未來可期。”卓立強説。