2月18日，新年開工第一天，金沙酒業高層人事變動引起行業熱議。

據國家企業信用信息公示系統顯示，貴州金沙窖酒酒業有限公司（即金沙酒業）近期出現人事調整：魏強接任金沙酒業法定代表人、董事長，范世凱和趙偉新出任董事，侯孝海、曾申平退出董事會，此外新增財務負責人郭繼寶。這一變更發生在春節前的2月7日。

2023年1月10日，華潤啤酒（00291.HK）正式完成金沙酒業股權交割，以123億元的代價收購金沙酒業55.19%股權，創造近年來白酒行業最大的一筆並購交易。

從那時開始，在華潤啤酒掌門人侯孝海領銜下，魏強、屠華、曾申平、許艷梅等華潤團隊管理人員逐步入駐金沙酒業，其中金沙酒業的法定代表人、董事長職務過去一年多來一直由侯孝海擔任。

在去年原董事長張道紅退出董事會並最終離開後，金沙酒業再現人事調整引起了外界猜想：華潤內部對於金沙酒業、啤白不同業務的管理是否有所調整？華潤近年提出的啤、白雙賦能會否出現變化？

華潤啤酒董事會主席侯孝海2月19日回應稱，過去一年時間裏華潤酒業和金沙酒業業務整合進展順利。經公司評估，已具備將金沙酒業的法人與管理責任交給華潤酒業事業部負責人的條件，由魏強出任金沙酒業董事長，范世凱、趙偉出任金沙酒業董事。此次人事調整是為了推動公司進一步完善治理結構和董事會職責，是進一步明確公司法人治理結構的正常合理安排。

“我本人在（華潤）酒業公司的的管理和責任沒有任何變化，並將繼續推動華潤啤酒‘啤白雙賦能’模式的持續推進與高質量發展。”侯孝海&&。

“公司認為具備條件了”

金沙酒業此次人事變動，與去年華潤啤酒的組織架構調整密切相關。

2023年1月華潤啤酒團隊入駐金沙酒業後不久，華潤啤酒成立了華潤雪花、華潤酒業兩大事業部，分管啤酒和白酒業務，進一步明確公司法人治理結構。金沙酒業成為華潤酒業的下屬業務板塊。

其中，華潤雪花啤酒的法人已於2023年更換為華潤雪花啤酒事業部負責人趙春武，華潤啤酒首席財務官魏強分管華潤酒業。當時侯孝海&&，華潤啤酒原有的組織架構已不能適應下一步的發展需求，尤其非啤業務前期的小規模、基礎性、戰略性的組織架構，已經不適應向運營型、管理型組織轉變的需要。

華潤酒業去年10月在上海酒博會亮相

很快在3月，華潤酒業發生工商變更，侯孝海卸任法定代表人、執行董事兼總經理，由魏強接任。

此後在7月，金沙酒業原股東湖北宜化一方的原董事長張道紅退出董事會。已經在6月辭任華潤啤酒首席財務官的魏強，很快在8月辭任了華潤啤酒的執行董事等一系列職務，惟保留華潤啤酒副總裁一職，將精力專注於白酒業務。

此後張道紅完全退出金沙酒業返回湖北宜化任職，整合團隊、調整業務的重任進一步落到了魏強、范世凱為主的團隊身上。

不過這期間，魏強雖然已加入金沙酒業的高管隊伍，金沙酒業的法定代表人、董事長職務一直依由侯孝海擔任。

“過去由於金沙項目公司剛剛合作，我做董事長，也符合當時的市場需要。”侯孝海對記者解釋，“一年過去了，華潤酒業和金沙酒業的發展趨勢很好，金沙整合進展順利、業務持續向好。本次調整，是為了推動公司進一步完善治理結構和完善董事會職責、責任。”

事實上，侯孝海提到，去年設立兩大事業部後，華潤雪花的法定代表人早已率先一步換成了啤酒事業部的負責人。2023年3月，華潤雪花啤酒（中國）有限公司發生工商變更，侯孝海卸任法定代表人、執行董事、經理，均由趙春武接任。

“今年公司認為已經具備了將（金沙酒業）法人和責任交給（華潤）酒業事業部負責人的條件了。”侯孝海説，“這就是一個正常的合理安排。”

金沙新品、基建均在推進

晚了這麼久金沙酒業的人事交接才“具備條件”，原因與業績相關——華潤接手第一年，金沙酒業就出現了營收下滑，渠道面臨較大庫存壓力，大單品價格持續倒挂。

2021年全年、2022年上半年，金沙酒業收入分別為60.66億元、20億元。而2023年上半年，金沙酒業營收為9.77億元。

在去年9月的媒體座談會上，金沙酒業總經理范世凱坦承，華潤團隊入駐後，上半年主要在做團隊融合、組織調整，到去年6月才開始對金沙酒業的産品、市場等進行調整和規範。

“過去金沙酒業的市場拓展能力很強，且主要強在招商上，但沒有顧得上基礎建設。”范世凱當時總結。

在今年1月11日的金沙酒業2024年品牌戰略發布會暨渠道夥伴大會上，魏強以華潤啤酒副總裁、華潤酒業總經理身份出席，&&去年金沙酒業堅定“穩價格、去庫存、丟包袱”的策略方向，大刀闊斧對原有産品進行價格調整同時整治市場秩序，在經銷商庫存消化、新市場規則落地、渠道精細化管理等方面取得了良好預期效果。

按照大會説法，截至2023年末，金沙酒業的經銷商庫存較年初下降30%。

在市場秩序好轉、去年下半年恢復同比增長後，金沙酒業終於有了底氣：去年推出小酒新品金沙小醬後，今年一口氣官宣了9款新品，其中大單品摘要·珍品版升級為第三代，春節後即將投放市場。

按照前述渠道夥伴大會上透露的信息，金沙酒業今年的增長目標是40%。儘管業績還在恢復增長階段，華潤方面去年以來在各種場合一直不斷重申華潤對白酒既有戰略的堅定信心。

侯孝海去年4月在成都糖酒會上介紹金沙對白酒業務的重要性

今年一開年，侯孝海就組織華潤啤酒團隊在海口召開了“啤白雙賦能戰略專題研討會”。在研討會上，侯孝海總結了“啤白雙賦能”的“一二三四五”——一個公司、兩種模式、三輪驅動、四個基礎、五大模塊，提出兩大業務板塊要形成協同和互補，初期是以華潤雪花為白酒業務賦能為主。

同為華潤體系旗下的華潤萬家在全國有超過3200家自營門店，華潤還有1.4萬家大客戶，這些正可以彌補金沙酒業所欠缺的基建。同為華潤投資的金種子酒，去年就進入了華潤蘇果和華東區域的華潤萬家商超，並在華潤系統其他業態開展團購。作為“華潤啤酒在白酒行業布局的最重要一環”，金沙酒業未來借力華潤的商超、客戶體系拓展業務，更是預期之中。

産品之外，金沙酒業的基建仍然在繼續推進。就在這個月，金沙酒業3萬噸基酒項目的一期3750噸壇庫主體結構全面封頂。這一項目建成後，金沙酒業將新增制酒産能3萬噸/年、制曲産能5.8萬噸/年、13萬噸陶壇酒庫、3萬噸不銹鋼罐庫。

伴隨着近年基建逐步落地，金沙酒業儘管業績出現波動，資産規模卻在一直繼續擴大。對比2021年12月31日和2022年6月30日，金沙酒業的資産凈值從3.3億元增長至10億元。

按照中長期規劃，金沙酒業的年産能將達到5萬噸、儲酒20萬噸。在高層人事調整落定後，這些關鍵的基建能否及時落地並轉化為業績，關係着華潤能否盡快駛向白酒新世界。