新華網北京1月11日電（馮孔）從45年前的開始創業，到今日成為國貨品牌崛起的代表，中順潔柔的從小到大的發展歷程見證了改革開放時期中國經濟的騰飛，在這個過程中，中順潔柔以其不懈的努力和堅定的信念，贏得了消費者的信任和行業的讚譽。

隨著時間的推移，伴隨著改革開放而成長起來的第一代民營企業家，也面臨著選擇接班人的問題，創始人應該如何選擇並高效支援接班人以實現企業永續發展？中順潔柔選擇了一條看似與眾不同“去家族化”的道路。

為何鄧穎忠敢把自己白手起家創建、市值百億級的“家族企業”，交給一個“外人”？劉鵬出任董事長後如何帶領中順潔柔邁向下一個發展階段？《時代摘要》第二季，新華網攜手貴州摘要酒走進中順潔柔，對話中順潔柔創始人鄧穎忠、董事長劉鵬，請他們分享民營企業傳承的智慧。

打破家族化管理

改革開放後，中國經濟開始快速增長，老百姓生活水準也開始慢慢變好。上世紀70年代末鄧穎忠向他人借了500元，開了一間專門翻新舊水泥包裝袋的小作坊，迅速成為容桂第一代的“萬元戶”。十年後，他看到衛生紙開始流行起來，敏銳地意識到“衛生間革命”的到來，開始進入生活用紙行業。二十多年後，他讓中順潔柔成為國內第一家在A股上市的生活用紙企業。

隨著時間推移，第一代民營企業家面臨著選擇接班人的問題。如何正確選擇接班人以實現企業永續發展？中順潔柔選擇了一條看似與眾不同“去家族化”的道路。

在《時代摘要》第二季的錄制現場，鄧穎忠介紹，公司上市後，自己一直在謀劃讓出董事長職務，著力“去家族化”，把中順潔柔打造成一家現代公司。他把充分的決策權給到各職能部門的負責人，這些負責每人平均為外聘，一定程度上相當于公司的職業經理人。

與此同時，中順潔柔還推出“聯席總裁”，公司在2021年初，發布公告，聘任戴振吉為公司聯席總裁。根據公告，戴振吉曾在2020年6月起擔任公司董事、聯席總經理。聯席總經理和聯席總裁制度，也是中順潔柔的“去家族化”重要嘗試。

2021年4月12日，中順潔柔發布公告稱，為進一步推進職業經理人制度體係，公司創始人、實際控制人之一鄧穎忠辭去董事長職務。董事會一致同意選舉劉鵬為公司第五屆董事會董事長。退居幕後的鄧穎忠將更專注于做公司戰略，謀劃公司長遠發展，做公司的“靈魂人物”。

為何會選擇沒有任何行業背景、職業生涯一直在金融領域的劉鵬？鄧穎忠真能放心將市值百億級的“家族企業”交給一個外人？鄧穎忠的回答是：“能者居之，只以才德為標準”。

從金融行業跨界到衛生紙行業，劉鵬的跨界也為中順潔柔的發展帶來了不一樣的思考。與之不謀而合的是華潤酒業“跨界”的舉措，尤其是華潤酒業入主金沙酒業後，金沙酒業從組織變革到産品推新，動作不斷，持續釋放發展新動能。

“靈魂父子”的一拍即合

在《時代摘要》第二季的錄制現場，中順潔柔董事長劉鵬笑著談他和鄧穎忠的關係：像是“靈魂父子”，二人三觀一致，僅見過幾次面，就確定雙方都是值得信任的人。

“我們兩個第一次面對面的交流的時候，他跟我説，您想不想來公司幫幫我，我就問他説怎麼幫？他一張口就説自己的董事長不做了，自己兒子總裁不做了，把公司全交給你做。”劉鵬説，他聽到這話時只能用震驚兩個字形容。

既然認準了劉鵬，鄧穎忠便對他毫無保留地信任他。鄧穎忠認為，非行業專家並不是障礙，這恰好能幫助自己找到同行人沒有發現的機遇，並做成行業增長點。“ 我們交情很短，但我並不需要花很多時間去看一個人。我選擇信任他，他也必須超越我。”鄧穎忠説。

鄧穎忠説，二人同樣敢擔當，這是二人“靈魂父子”的重要表現。鄧穎忠曾經“兜底”員工增持，鼓勵員工買潔柔股票賺錢，虧了他來補償，贏了是員工賺。而前不久，潔柔官方直播間因員工操作失誤，將原價56.9元1箱的紙巾誤設置為10元6箱一事，雖然損失上千萬，但承諾所有訂單將正常發貨。劉鵬也表示：“錯誤是我們的，不該由消費者承擔。”

 秉承著“為美好生活釀造”的初衷，貴州摘要酒攜手新華網共同打造深度訪談專題節目《時代摘要》第二季，發掘中國新興企業和核心實體企業的發展故事，摘取時代發展精要，記錄中國品牌不懈奮鬥、矢志創新的歷程，展現企業探索創新、蓬勃發展的風採。

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