新華網北京9月8日電（記者 胡可璐）近日，新華網和貴州摘要酒再次攜手，以“中國經濟新動能”為主題，推出全新一季深度訪談專題節目《時代摘要》。本季節目以記錄+訪談形式，走進一批新興企業和核心實體企業，摘要講述一線創新發展故事，沉浸式探尋中國經濟新動能。
推進中國式現代化建設，離不開民營經濟的高質量發展。改革開放45年來，我國民營經濟從小到大、從弱到強，貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生産總值，70%以上的技術創新成果，80%以上的城鎮勞動就業，90%以上的企業數量。
《時代摘要》走進新希望集團
從上世紀80年代開始創業、在農業領域扎根40餘年的劉永好，可以説，幾乎見證了中國民營經濟由萌芽到蓬勃發展的歷史過程。《時代摘要》第二季首期深度對話新希望集團董事長劉永好，暢談民營經濟發展的“新希望”和新未來。
談民營企業：放開手腳、大膽去闖
7月19日，《中共中央 國務院關於促進民營經濟發展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）發布，從優化發展環境、加大政策支持力度、強化法治保障、推動高質量發展、促進民營經濟人士健康成長等多個方面提出具體舉措。
新華網總編輯助理劉洪、《時代摘要》特約主持人春妮對話新希望集團董事長劉永好
《意見》一經公布就引發社會各界熱烈討論。劉永好對此感受頗深，“看到《意見》&&，深受鼓舞。國家對民營經濟一貫關心和重視，增強了我們投資發展的信心，明晰了未來發展的方向。”
在劉永好看來，民營企業最在意的是社會和老百姓的認同。“國家支持民營經濟發展的方針政策沒有改變。《意見》明確完善融資支持政策制度，對處在疊加困難中的民營企業來説是‘雪中送炭、如降甘霖’，有了這些精準的支持，民營企業在轉型升級和高質量發展的道路中將更有動力和活力。”劉永好説。
“民營經濟是推進中國式現代化的生力軍。”劉永好認為，《意見》對民營經濟定位作出新的重要表述，有着重大現實和歷史意義，讓民營企業家們更安心地創新創業，放開手腳大膽去闖、去幹，不斷把企業做優做強，為社會作出更多貢獻。
談創業：每一步都踩住時代的“鼓點”
作為四川最具代表性的民營企業——新希望集團的掌門人，劉永好從生産飼料起家，一路跟隨改革開放的步伐在摸索中發展。如今，新希望已成為國內民營企業中最大的農牧食品公司之一。“沒有改革開放，就不可能有今天的民營企業，也不可能有新希望。” 他無限感慨地説。
時間回到1978年12月，十一屆三中全會召開，中國改革開放的序幕就此拉開。其後農村聯産承包責任制開始實行。農村家庭副業、集貿市場等得到發展。1982年，劉氏兄弟賣掉手錶、自行車湊了1500元錢，回到新津老家農村創辦了“育新良種場”，成為了改革開放後最早的一批養殖專業戶。
“改革開放給了我們這一代人機會。”1987年，劉氏兄弟全面轉産飼料産業，成立新津希望飼料廠，成功研發出中國首款國産乳豬飼料“希望一號”，並逐漸成為行業引領者。從育雛雞到養鵪鶉，從“飼料大王”到“養豬大王”，得益於繁榮起來的農村家庭副業，更得益於改革開放所釋放的巨大市場活力，企業迅速成長和發展起來，走出四川，走向全國。
“當時我們抓住了時代的機遇，幾個兄弟都剛畢業不久，都有好的工作。但是我們不太甘心，感覺到應該做點事兒，於是就辭掉鐵飯碗‘下海’了。那個時候市場處於供不應求的階段，只要你敢闖敢幹，只要你勤奮，就一定能有收穫。”
以農業起家，並始終視農業為支撐點。在40多年的發展歷程中，新希望集團立足農牧行業並不斷向上、下游産業延伸，形成農牧食品、乳品快消、智慧城鄉、金融投資等相關産業，以“希望 讓生活更美好”為長遠願景，滿足消費者對安全健康食品和美好生活的需求。
總結41年來的創業發展經驗，劉永好認為，第一代民營企業家趕上了國家改革開放的好政策，一步一步成長、優化，這其中新希望做對了幾件事。“首先是堅守本業，人們生活水平不斷提高，對肉、蛋、奶的需求極大提升，我們有幸堅持了下來，一幹就幹到今天，其次，面向全國做布局、做投資，成立中國第一家集團化的企業，走出了一條規模化發展的道路；第三，通過技術、管理、品牌等自身建設以及兼併、收購謀求發展，在全球飼料領域佔據了重要位置，這是我們做了正確的選擇，走對了路。”
談轉型：去“大王”標籤 讓“大象起舞”
在很長一段時間裏，提起新希望，大多數人會記住其各種“大王”的身份。在中國農業産業發展中，新希望也一直扮演着領跑者的角色。然而40多年來，中國市場和消費需求已發生翻天覆地的改變，企業還能跟上時代的變化嗎？
從“大王”寶座上走下去，不斷煥新。這是劉永好近年來不斷思考的命題。
“我們從事的是傳統行業，傳統行業利潤率都比較低。在行業供給過剩的狀況下，企業還要有利潤，還要有成長，靠什麼？必須靠創新，通過管理創新降成本，通過科技創新提高效率，通過體制機制創新調動活力。”劉永好説。
今年，劉永好出了一本新書——《煥新：劉永好和新希望的40年》。在這本書裏，他提出了本土傳統企業如何高質量發展和轉型。“煥新，‘煥’的是什麼？新的機制，新的組織體系，新的企業文化，新的科技，新的觀念，新的品牌。”
“客戶需要的不是‘大王’，而是服務者。”在劉永好看來，新希望不想再做一個孤獨的“大王”，而是要把自己變成一個更年輕化、更科技化的新公司，擺脫“大企業病”，尋找新的增長動能。
為探索C端轉型，支持中小企業發展，2015年7月，新希望成立了草根知本，開展消費行業全生命周期投資，對有潛力的中小企業進行全産業鏈賦能。成立8年間，草根知本目前已孵化1家公司上市，2家創新型百億估值獨角獸，3家倍速發展超30億估值的企業，近10家價值1-10億創新型企業。
劉永好為《時代摘要》節目題字
“我們的初心是‘希望，讓生活更美好’。怎麼讓生活更美好？我們生産質量更好、價格更優、品種更豐富的産品，滿足老百姓對美好生活的追求，這是一方面。另一方面，我們布局上下游産業鏈，建設預製菜體系、餐飲配送體系、冷鏈物流體系、中央廚房體系、調味品集中生産體系，以合夥人機制來幫助、孵化那些在産業鏈上和我們定位相關、互補的創業企業，帶動産業發展。通過産業鏈的打造，實現讓生活更美好的目標。總的來説，我們的初心沒有變，大的主業方向沒有變，一直在做整個産業鏈的深化和生態化。”劉永好説。
而作為擁有超過10萬員工的超級公司，新希望體量很大，不可能大破大立，所以新希望管理層對原有的機制採取漸進式改革。通過組織變革、機制變革讓這一龐大的體系高效運轉起來，讓“大象起舞”。
與此同時，新希望及其孵化的企業在生物育種、生物科技、數字科技、人工智能等方面的創新成果，也為這家企業帶來新的增長動能。
40多年來，劉永好把長期主義作為企業發展的信條。“我今年72歲了，同齡人這個時候可能已經退休了，但我還是保持着一個比較好的精神狀態，保持不斷探索和學習的能力。”劉永好説，他在不斷向年輕人學習，向新型市場主體學習，發揮企業自身優勢，貼近市場，貼近客戶，在“讓老百姓生活更美好”這條道路上堅持走下去。
金沙酒業
《時代摘要》第二季由新華網與貴州摘要酒聯合推出。作為節目聯合出品方，貴州摘要酒見證中國經濟新動能。貴州摘要酒秉持“為美好生活釀造”的初衷，保持美好生活奮鬥者的底色，持續聚焦美好品質、美好文化、美好體驗、美好生活。借助《時代摘要》IP，貴州摘要酒把握時代發展脈搏，傳播美好文化，為中國産業鏈韌性發展貢獻力量。