2020年，對于保健食品行業來説，是極不平凡的一年。新冠肺炎疫情的突發，使得消費者意識到健康的重要性，通過保健食品、鍛煉、合理作息飲食等方式提高免疫力已經深入人心，保健食品行業迎來發展新機遇，但同時行業也面臨著痛點和挑戰。過去的一年，保健食品行業受到疫情影響有多大？如何克服困難抓住發展機遇？保健食品行業未來走勢如何？
《看見2021》欄目特別採訪了無限極（中國）有限公司行政總裁黃健龍。
請您總結一下2020年保健食品行業的發展？
黃健龍：2020年是保健食品行業價值重新被發現的一年。
首先，經歷過疫情的洗禮，2020年保健食品市場的發展更加健康、規范和有序，讓很多消費者對這個行業更加刮目相看，保健食品領域的企業、品牌和從業人員價值及形象被重新發現。
其次，因為疫情，人們越來越認識到自己才是自身健康的第一責任人，免疫、養生、預防、保健的意識日益提升，保健食品産品的作用和價值被重新發現。
再次，2020年整個保健食品行業發揮出了巨大的生機與活力，很多資本和技術也紛紛流向了這個領域，整個行業的發展趨勢、空間和潛力也被重新發現。
可以預見，隨著保健食品行業的價值被越來越多的人看見、被越來越多的人認可，在新的一年這樣的良好勢頭會持續下去，保健食品行業未來可期。
2021年，企業的小目標是？與去年相比企業會有方向調整嗎？具體調整在哪些方面？
黃健龍：2020年初，無限極發布了公司的第五個五年發展計劃，經過這一年來疫情檢驗，我們更加堅定地認為方向是對的。所以不會有大的調整，而是會更加堅持和深化。主要體現在以下幾個方面：
第一、繼續深耕“健康養生”主賽道。在2020年無限極“五五規劃”的開局之年，針對行業的細分態勢，我們首次明確提出定位“健康養生”主賽道。疫情之後，健康養生的消費趨勢愈加明顯，所以2021年，我們也會繼續深耕這個主賽道，堅持致力于傳承和弘揚中華優秀養生文化，並充分運用現代科技守正創新，並且我們將不僅僅局限在保健品，而是要創造性地提供“産品+服務”結合的健康養生方案。
第二、持續推進線上線下融合發展。疫情加速了消費習慣的轉變，越來越多的人選擇線上上購買健康産品，全渠道、或者説線上線下融合，成為企業的必選項。如果説2020年我們更多的是線上上進行基礎設施的建設，那麼2021年，我們要真正發揮原有的7000多家線下專賣店的優勢和價值，推行線上線下“比翼齊飛”的雙平臺發展戰略，進一步推動線上線下的深度融合，讓數字化進一步賦能我們的經銷商隊伍。
第三、堅持科技創新，走高品質發展之路。産品是一家企業的生命線，産品的品質和功效是我們永遠的追求。隨著雙迴圈新格局的形成，人們的消費需求會不斷升級，對産品也提出了更高的要求。所以我們將圍繞健康養生，進一步發展自主科研，以及與國內外權威科研機構合作，堅持在如免疫調節、延緩衰老、肌骨健康等關鍵需求領域進行投入和研究，並加快産品的敏捷迭代，促進科研成果的轉化。另外還會應不同人群的需求，不斷豐富我們的産品構成和産品形態，推出更多的精品，走高品質發展之路。
新的一年裏，您有沒有自己的目標？
我自己2021年最大的目標還是圍繞著健康。
一方面，我要繼續做好自身健康的第一責任人。在疫情常態化背景下，新的一年要堅持做好個人防護，堅持飲食、起居、運動、情志“四合理”。尤其是要堅持做到每天行走一萬步，養成良好的運動習慣，為自身的健康負責，讓自己保持健康和快樂。
另一方面，在自己保持健康和快樂的同時，我也想要致力于讓更多人都能夠獲得健康和快樂。作為無限極志願者協會的負責人，我很自豪的一點是，去年在抗疫的過程中，我們涌現出很多志願者的優秀事跡。而今年隨著疫情的常態化，我想繼續和我們8700名志願者一起，更多地參與一線志願服務，比如健康養生科普、行走日活動、助學圓夢、快樂足球等等，積極投身健康、品質、員工、夥伴、環境和社區這六大社會責任當中去，為更多人送去健康和快樂。
