12月12日，通用技術寶石花醫療四川寶石花醫院憑藉“黨建+AI”創新實踐案例，在“央廣財經年度對話2025（第三屆）”活動中榮獲“金頂案例”獎。該案例展現了國有企業以科技創新培育新質生産力的有效路徑。

  該獎項旨在評選並推廣在培育新質生産力、推動産業升級等方面具有標杆意義的卓越實踐。四川寶石花醫院的入選，標誌着其在“人工智能+醫療健康”領域的創新成果獲得了國家級財經媒體與專業領域的高度認可。

  打造央企産業升級實踐新標杆

  本屆央廣財經年度對話活動以“啟航‘十五五’澎湃新動能”為主題。四川寶石花醫院的入選，標誌着其探索的從“資産硬投入”轉向“智慧軟賦能”的發展新模式獲得了高度認可，為醫療健康産業轉型升級提供了高效能産出的創新樣板。

  從“資産硬投入”轉向“智慧軟賦能”

  在當前醫療健康産業轉型升級的關鍵階段，傳統依賴規模擴張和重資産投入的發展模式亟待轉型。寶石花醫療積極探索，突破傳統醫療建設依賴重資産投入的慣性思維，推動所屬醫療機構從原始的“資産硬投入”向創新的“智慧軟賦能”轉型升級。

  四川寶石花醫院與通用技術寶石花醫療所屬寶石花醫藥科技公司協同創新，依託通用技術集團內部生態企業，聯合研發了具有自主知識産權的多模態醫學增強大模型BR1.0，構建起全院統一的智慧“核心引擎”。這一技術創新，既為後續臨床與科研應用提供堅實技術底座，也在不依賴重資産投入的情況下，實現了醫療服務能力的質效躍升。

  科技賦能重塑全鏈條醫療服務價值

  在實踐中，四川寶石花醫院通過AI技術深度重構了服務流程。

  在臨床服務端，智慧病歷系統將醫生文書處理效率提升80%以上，解放的臨床生産力直接轉化為服務能力的提升；在患者體驗端，“紅心小助”智能健康助手構建全周期健康管理閉環，實現從“被動治療”向“主動健康”的轉變；在運營管理端，基於AI的智能質控系統推動管理模式從事後監管向事前預防轉型；在資源協同端，通過AI問診、VR診療等輕量化工具，實現優質醫療資源向基層的有效延伸。

  四川寶石花醫院的實踐，不僅實現了院內效能與服務的飛躍，更形成了一套系統性強、可複製、可推廣的“央企AI+醫療”高質量發展範式，為行業在“十五五”期間優化傳統賽道、培育新質生産力提供了切實可行的參考。寶石花醫療董事、黨委副書記彭旻&&：“寶石花醫療正積極探索從傳統醫療服務向智慧健康生態的轉型。我們將以AI技術為引擎，推動醫療服務從‘規模擴張’轉向‘價值創造’，積極培育科技創新引擎驅動的新質生産力，為行業轉型升級提供可複製的實踐方案。”

  面向未來，寶石花醫療將始終積極推動科技創新與制度創新的深度融合，努力實現服務能力、運營效率和患者體驗的全面提升，持續深化AI技術在智能影像、精準醫療、慢病管理等領域的應用，致力於構建覆蓋全生命周期的智慧健康生態，為守護人民健康貢獻央企智慧與力量。