新華網北京10月31日電（韓永先）根據公考培訓行業華圖山鼎、中公教育、粉筆三家上市公司2025年半年報和三季報顯示，華圖山鼎的業績重新回到行業領頭羊。華圖教育向新華網透露稱，其中最主要的原因，是公司創始人易定宏重新回歸一線，推動華圖教育戰略重塑。創始人的回歸，對於企業而言，往往是戰略的再聚焦與戰鬥力的再激活，對華圖教育而言，易定宏的回歸更是一次信心的傳遞與領航定向。

2025年華圖山鼎、中公教育、粉筆主要經營數據

  科學管理是第一生産力

  據華圖教育公開資料，易定宏出生於1969年，少年時種過地、考過狀元，是家庭的驕傲；青年時在廣東做大學老師，為教育理念燃燒；中年時創辦華圖教育，確立了公職考試培訓行業標準。

華圖教育創始人、總裁 易定宏

  2014年，易定宏為培養年輕幹部、加速幹部年輕化進程卸任公司總裁，僅以董事長身份分管公司戰略、審計、投融資等部門，逐漸淡出一線業務，一批80、90後年輕幹部進入華圖教育核心管理團隊。但隨着市場競爭環境的變化，整個行業陷入頭部機構深陷泥潭，中小型機構亂象叢生的局面。

  面對行業挑戰，華圖教育需要有靈魂人物再次歸位，易定宏作為創始人又一次挑起重擔似乎責無旁貸，2021年底，易定宏重新擔任華圖教育總裁，直接管理一線經營業務。

  易定宏回歸的背後，是公考培訓行業過去五年慘烈的攻防戰。從2021年起，公考培訓行業迎來市場迭變、技術革新、競爭加劇乃至行業震蕩。據華圖教育透露，公考培訓行業僅2021年就先後有格燃教育和導氮公考等多家中小型公考培訓企業退場，甚至一度被稱為“公考一哥”的中公教育，先是被曝出大量拖欠學員退費，此後業績暴雷，股價一路下跌。

  易定宏的回歸顯然是經過了深思熟慮，他帶來了明確的戰略目標和三把利劍，提出科學管理是華圖教育第一生産力，開始他的全力出擊。

  易定宏回歸後打出的第一張牌是在華圖教育內部管理上推行總裁領導下的輪值CEO制，總部與分校業務協同，業務聚焦、流程清晰、組織協同。易定宏提出，管理層要淡化個人英雄主義，實現職業化的流程管理。

  第二張牌是拆除地方小廚房，把華圖教育此前上千個不同類型的産品精簡到“書院培優”“直通車”兩款，聚焦高質量産品，把運營人員下沉到班級去服務客戶，推進華圖教育從市場驅動型企業向“市場+産品”雙輪驅動轉型。

  第三張牌是推進區域運營改革，把地市分校作為最小經營單元。為此華圖教育引進新的職級體系，成立商業委員會，通過虛擬組織和實體組織結合的方式，提升運營效率。

  易定宏在華圖教育全員郵件中提出，華圖教育要以“向死而生”的決心進行區域運營改革。易定宏認為公司此前在戰略上講了太多花裏胡哨的故事，卻對師資質量、成本、效率、服務方面的考量不足，還讓消費者産生課程價格越來越貴的印象，忽視了很多基層消費者對於性價比的追求。

  易定宏提出教育培訓的本質是“以口碑換生存”，客戶信任華圖教育的並不是標語和廣告，而是老學員的真實評價。因此，服務好每一位客戶，就是華圖教育最有效、最持久的傳播。無論通過高端産品提供超預期的極致體驗，還是為學員提供極致性價比，根本目標都是為客戶創造不可替代的價值。

  易定宏堅信，只要在科學管理和區域運營改革取得成功，華圖教育不僅能夠守住陣地，重奪行業第一也勢不可擋。

  易定宏回歸的直接效果快速體現在了資本市場上，2025年9月，旗下上市公司—華圖山鼎市值突破150億，股價創近四年來新高。

  邁向集體所有制企業

  易定宏的回歸，對華圖教育如同一劑強心針，迅速在業務層面激起千層浪。最顯著的變化，是華圖教育團隊更團結、業務更聚焦。

  2023年10月，易定宏在思考公司治理結構時，提出建立理事會，專門負責價值分配的工作，與負責價值創造的董事會、負責價值評價的監事會並列，其核心目的，是籌建集體所有制的新華圖，打造老闆與員工的命運共同體。

  2025年6月，易定宏在華圖教育第一屆奮鬥者代表大會第三次會議上重提創業史：“重視並激勵那些為目標不懈努力、主動承擔責任、創造價值的華圖人。客戶價值主張的實現，就是我們的奮鬥目標”，這一理念，觸動了在場的每一位老員工，仿佛將他們帶回了創業初期的熱血時光。

  易定宏在華圖內部提多提到，實現高質量發展靠的是人，讓每個人都想把企業做久，只靠利潤分享是不夠的，必須靠所有製革新，集體所有制是保證高質量發展的源動力。

  在華圖25年的發展過程中，從股權激勵到利潤分享，再到合夥人計劃並邁向集體所有制企業，華圖在25年中不斷顛覆革新，但從來沒有變過的有兩個原則：一是永遠以客戶為中心，二是以奮鬥者為本。而且，奮鬥者代表大會和理事會的工作原則，都是保障公司的價值分配向一線員工傾斜，向最接近客戶的一線價值創造者傾斜。

  易定宏對集體所有制的探索非常堅定，不管遇到什麼問題，遇到多少質疑，都力排眾議，堅定不移地走下去。

  親自督戰AI業務

  AI正在以前所未有的速度與深度重塑各個行業，作為行業頭部企業，易定宏對AI的政策一直是“All in”。易定宏認為，AI時代所帶來的巨大變革會超出所有人的想象，大企業如果不能在一個更加偉大的時代浪潮中實現自我顛覆，不能實現爆炸式創新，就一定會被大爆炸式創新淹沒。

  易定宏回歸華圖後，對AI的關注提升到了公司生死存亡的高度，每天密切關注華圖産品和運營體系與 AI團隊深度協作。他對AI技術的重視已經到了苛刻的地步，他承認，公司對於AI的理解不夠深入會讓他焦慮並失眠。

  在易定宏的引領下，華圖AI面試點評産品和AI申論批改産品問世後，每月使用人次翻倍，成為最受用戶歡迎的公考AI産品，重構人機協同教育生態。

  華圖已決心在未來三年內在AI領域的投入保持行業高水平。今年9月，依託華圖AI題庫的刷題班産品，更是創下了近年來的較快增速。這一成果的取得，無疑得益於易定宏的大力推動和戰略指引，為未來十年的業績高速增長奠定基礎。