1993年，在海河之濱，尚赫以一粒魚油叩響了中國市場的大門。據悉，當時直銷公司已發展到近200家，從業者不少於100萬。 

行業波動期內，於身處其中的企業而言，最智慧的應對之法就是不斷精進自身，尋求突破，力求在機會到來時一舉拿下新的增長點。那麼具體該如何做？尚赫公司天津總部舉行的“向陽而生，迎風而‘尚’”2023媒體&專家走進尚赫座談會，提供了一些思路。

健康與美消費風起，大健康當頭

尚赫品牌的創始人一直致力於健康産業的悉心研究與執著探索，進入中國的30年來也堅持深耕大健康産業，將中國人傳統的養生觀念與現代科學技術深度結合，研發、生産和推廣了一系列健康線産品，希望為人們的日常生活營造高品質的健康環境。 

尚赫公司執行長陳旻君帶領企業不斷進取發展

既要打造美麗人生，又要堅守大健康産業發展的初心，在尚赫執行長陳旻君的帶領下，品牌一直堅持發展與創新並行。據尚赫公司相關負責人分享，進入中國以來，尚赫除了致力於健康産品的研發和健康事業的推廣外，還同步開展美容産品的研發和美麗事業的推廣，為消費者打造高質量的生活。發展至今，尚赫目前已設有10家分支機構和62個服務網點、5000家健康沙龍。

在中國保健大健康環境還較為空白時，尚赫以定位産品保健功效性表達的第一款産品高濃度魚油為載體，開啟了漫長艱辛的創業之路。現在，公司圍繞美健康、養健康、水健康、家健康四大健康生活系統構建了産品藍圖，每個系統各擁發展思路，比如美健康以科學為坐標，以生活為標的，讓變美的事從外表到內在都當做一項事業經營。對應到具體的産品上，尚赫的産品線主力關注美體美容、營養保健、健康飲水、健康瘦身等四個細分領域，並從生活化、家庭化、事業化方向上持續進行品類延伸和創新。

從研發創新、價值共創中實現發展

所謂“大健康”，以健康為主幹。在這之下，人們思考如何活得更長、活得更健康，因此圍繞這根主幹“長”出的需求“分叉”，豐富多樣又千變萬化。

舉個例子，多份行研報告顯示，近些年不穩定的外部環境，滋養了大眾呈現爆發式增長的健康關注度。尤其是在經歷特殊時期後，越來越多的消費者開始關注日常人居環境健康；其中，對於飲水健康的關注顯得尤為突出。

秉承着“科技凈水，自然好水，讓生活更清透”的産品思路，尚赫也通過一台凈水機在家庭終端為客戶的飲用水加一道安全防護。

消費者在關注健康的路上上下求索，這款凈水機也只是尚赫對其客戶的健康需求開展再洞察再滿足的一個縮影。

尚赫強調，為更貼合市場的貼身健康生活需求，尚赫産品生態系統講究“簡約之道”——即專注産品的核心功能和價值，在産品開發和設計上避免過度複雜化，以簡潔、清晰的方式呈現産品。相關動作組包括精簡産品線，使各類産品定位更清晰、産品功效明確、適用人群對標清楚；採用無添加蔗糖、防腐劑的零負擔配方設計，並選擇綠色環保、友善環境的成分等。

這種“簡約之道”的背後，是尚赫對科學驗證和實用性的重視。在位於天津市濱海新區的尚赫研發生産基地，産品研發與質量部門通過多種方式從工藝、設備、安全和精準化管理等四個方面提升管理效能，推進形成覆蓋全工序、全流程的標準化管理體系。由此，更多創新力被激發。而産品創新，正是尚赫走向高質量發展的必由之路。

坐落在天津濱海高新區的尚赫公司總部

新一代消費者的崛起，意味着在産品端也需要不斷迭代。對此，尚赫的應對之法是不斷加大産品研發投入，陸續與國家級實驗室、浙江大學、中國科學院等研究機構達成合作，建立一套産學研相結合的科研體系，以縮短産品迭代周期。更短的迭代周期，一定程度上代表有望掌握先機，從這個角度來看，這也是尚赫為能一直站在潮頭下的功夫。 

未來已來，當社會從互聯網時代跨入人工智能驅動的時代，尚赫正從直播、跨境産品以及生態圈賦能等方面着力思考如何在大數據和其他新技術快速發展的背景下，利用新工具構建新的營銷體系、進行市場發展和商業創新。

以向上姿態在中國市場闖蕩30年的尚赫，一定程度上已經證明了其商業模式與價值。未來它的永續經營夢想是否還能續寫？這個問題，需要留待時間繼續考驗。

但可以明確的是，與消費者需求極度貼近的直銷戰場，不僅考驗對産品和市場的洞察能力，也考驗銷售網絡和流量，還考驗對政策和産業的思考，而從這個角度看，為自身樹立了高質量發展目標的尚赫，已經找到了自己堅定要走的路。在積極探索自身新增長點的行動中，尚赫還將主動承擔為經濟發展做貢獻的責任，這是立於2024年新一年的年頭可以預見的尚赫未來。