從1993年到2023年，從幾十個客戶到如今品牌在中國家喻戶曉，從“一粒魚油”讓消費者認識尚赫，到産品多元化的服務體系讓用戶群體遍佈全國。三十年風雨一路走來，如今的尚赫已成為行業內的翹楚，但陳旻君卻説：這三十年來，無數次想要放棄。
企業成長的三十年，如同一場人生電影，情節跌宕，也經歷無數艱辛。但是尚赫從立足之日起，就立志做永續經營的百年企業，“永續經營”也成為尚赫三十年來不變的理念。“要熱愛所選擇的事業、堅持所選擇的事業，任何時候都需要扛起責任並克服壓力”，陳旻君説，沒有什麼大道理，三十年擁有一顆堅持不懈的心，終於等到了尚赫的“而立之年”。
尚赫公司CEO陳旻君帶領企業發展30年
對於企業而言，三十歲的尚赫已到了成熟之時，開始思考更加長遠的規劃與戰略。近年來，在快速發展的市場形態下，陳旻君和尚赫時刻記得快人一步，提早布局各個維度的戰略方向，並不斷付諸行動，力圖建造一個能抗風險、創新發展、永續經營的強大&&。陳旻君説，企業想要長遠發展，必須擁抱更大的格局，品牌能夠做的不僅僅是帶給消費者優質的産品和體驗，還需要永續發展的決心和勇於承擔責任的底氣。
三十年變遷，堅守“永續經營”
對一個企業來説，三十年的發展是幾代人的心血，也是企業對合作夥伴、對員工、對社會持之以恒的承諾。尚赫作為最早一批進入中國的直銷企業，2007年正式拿到直銷牌照，獲得由商務部頒發的直銷經營許可並完成服務網點查詢。
2014年，尚赫新址落成典禮
這份堅守與尚赫“永續經營”的信念牢不可分，高速發展的同時，尚赫堅持嚴格自律，積極配合各級政府工作，主動接受監管，樹立了良好的企業口碑。1998年，尚赫因為長久以來保持規範經營，成為第一批“十家轉型企業”，積極配合政府“設立店舖”的要求，建立尚赫健康沙龍店。30年中，尚赫共開設了1000余家沙龍店，遍佈全國各主要市場。在實踐過程中，尚赫將店舖經營與直銷有機結合，立足市場，服務於尚赫品牌經營人。
與此同時，尚赫擁有一流的服務團隊，通過對全國各地區沙龍進行統一、規範的管理與培訓，早在2010年，尚赫便啟動了“發展企業品牌定位”戰略，通過品牌識別體系對全國1000家沙龍店實施統一規範化管理，目的在於提高沙龍店的功能與服務品質，能夠結合市場，給予尚赫品牌經營人更加優質的服務，推動市場的健康發展。
2020年，全新的尚赫教育培訓基地竣工，成為尚赫全球總部項目建設的首批竣工建築，也是對尚赫品牌經營人培訓體系實施的重要環節。尚赫的教育培訓體系不僅從培訓形式上做到創新與發展，同時更加重視對品牌經營人法規、政策的宣導，不斷提高品牌經營人合法合規經營的意識。
立足公益事業，不忘初心
在尚赫的企業文化中，流傳着“一支鉛筆”的故事。
故事從1994年的天津薊州區説起，在一次公益活動中，忘記帶筆的陳旻君想要讓一個小男孩寫下他的地址，以便於寄送一些生活物資給他。小男孩卻讓陳旻君等一會兒，自己轉身跑回了家，過了好久，這個小男孩才氣喘吁吁地回來，手裏握着一支鉛筆，而這只鉛筆是他家裏唯一的一支鉛筆。小男孩清澈又渴望的眼神對陳旻群觸動很大，也讓她決心以行動來幫助這些孩子。從這一年起，尚赫開始了以扶持教育為核心的公益之路，這一做，就是30年。
公益從來不是一件容易的事情，尚赫從一開始就知道，“環境和社會的改變不是少數人做了很多，而是每個人都做了一點點；公益最大化的實現，離不開的，也是持續的成長和系統化的發展。”陳旻群説，公益的力量在於匯聚點滴而成海洋，成就尚赫三十年公益成果的原因，在於不變的初心。
尚赫與品牌經營人攜手援建的公益學校遍佈全國23個省、市、自治區
2010年起，尚赫構建起了“讓愛傳出去”、“讓愛延續”和“壹心援助”三大公益系列項目；2014年，尚赫公益基金會正式成立，三大項目開始系統、規範運營，由獨立團隊進行專業管理，通過規模化的公益項目對各類人群進行精準幫扶。尚赫的慈善公益事業涵蓋了捐資助學、扶危濟困、醫療救助、賑災安老等諸多領域，每一個公益項目、每一個慈善活動，基金會都會成建制、成體系地進行推動，慈善數據也會定期通過媒體進行發布。單就尚赫“讓愛傳出去”這一公益助學項目而言，目前尚赫與品牌經營人攜手援建的公益學校已達到234所，遍佈全國23個省、市、自治區，累計投入愛心資金5787萬元，受助學生97920名。在城市裏，在鄉村裏，甚至是偏遠的山區裏，始終都有尚赫人的身影，他們用腳步丈量着愛的長度，用行動換取夢想的意義。在這一過程中，許多從小學起接受尚赫公益援助的孩子通過十幾年的成長，有的已經考上了大學，這是最令人欣慰的公益成果，也是尚赫回饋社會的最直接體現。
尚赫公益基金會理事長陳以勳與尚赫公益學校的孩子們交流
多年來，尚赫始終致力於公益行動的落地和公益形式的創新，希望在信息化時代的今天，搭建新的公益&&，聚合更多的公益資源，號召更多的人加入到慈善的行列中，實現愛心的凝聚。“尚赫期待自身能夠更進一步發展，為社會、公眾搭建起有力橋梁，也為中國公益慈善事業的發展提供更多可實踐、可借鑒的有效案例。”尚赫公益基金會理事長陳以勳談到公益事業的未來時，希望尚赫的公益能進一步結合企業的發展，並且號召更多的人加入公益隊伍。
以科技促發展，站在時代的潮頭
時代的車輪滾滾向前，企業的經營發展記載着歷史，也參與時代發展的印記。
隨着健康需求前所未有的旺盛，大健康産業進入了公眾強需求時代，人們在健康方面消費比例上升，更將推動大健康産業的飛速發展和相關消費的升級。但隨之而來的，是公眾消費結構調整、市場細分帶來的變化，各領域的消費者對大健康産品的需求、服務呈現出“千人千面”的趨勢。面對快速變化的市場，2023年，尚赫積極布局各個維度的戰略方向，以高質量發展迎接一個新時代的到來。
30年來，結合市場需求，尚赫形成了以“營養保健”為出發點的産品陣容，涵蓋食品、化粧品以及保健器械等品類的自主研發也走上了“快車道”，將健康理念與現代科學技術結合，不斷將新的産品推向市場。目前，尚赫擁有63個國家級別的産品資質，有9款營養保健食品獲批國家食藥監總局批准的“藍帽子”。近年來，尚赫陸續與國家級實驗室、浙江大學、中國科學院等研究機構進行合作開發，建立出一套産、學、研相結合的科研體系。“加大研發投入，讓産品與消費者精準定位，是我們持續的課題。”陳旻君説，隨着互聯網時代的快速發展以及新一代消費者的崛起，産品的迭代周期也不斷縮短，也對企業的研發團隊提出了更高的要求。“30歲”正是充滿活力的年紀，要時刻關注這個時代的發展與變化，用更新更好的産品與年輕一代消費者交流，用完善的服務保障市場的需求，站在潮頭，隨時代一起前行。
在加大産品研發投入的同時，尚赫近年來圍繞“可持續發展”領域進行了深入的探討與實踐。“我們希望在環保領域能夠做出一些與眾不同的匠心之舉。”陳旻君在談到企業可持續發展理念時&&，像保護眼睛一樣保護生態環境，像對待生命一樣對待生態環境，是尚赫對待綠色發展、生態友好企業的宗旨。
為響應國家“雙碳目標”的戰略，尚赫不斷對産品適時進行布局、調整，在産品材料選取上，盡可能選用環境友好型材料，並通過産品成分分析，提高可替代的、天然的綠色環保原材料成分佔比，研發生産出更加天然的、符合國際標準的綠色産品。2022年6月，尚赫牌蛹蟲草膠囊獲得“碳中和”認證證書。
尚赫希望通過可持續領域的發展，擴大對“雙碳目標”的貢獻，同時建立出一套科學有效的環保經濟體系，並以此為基礎持續開展節能減排活動，將綠色節能的理念融入到生産運營的方方面面。正在全力建設中的尚赫全球總部項目，堅持打造“循環經濟型、節能環保型、清潔高效型”的新一代綠色園區式工廠，以高效率、低消耗、低排放為標準，實現清潔生産、環境友好等功能。
正在全力建設中的尚赫全球總部項目，以建設“綠色園區‘為目標
2023年，陳旻君和她的尚赫團隊正在全力以赴搶抓市場，以産品和服務為核心，以公益事業為文化紐帶，全面推動品牌升級。三十周年的紀念之時，尚赫稱之為“珍賀”年，既有如珍珠般華彩之意，又有三十而立之志。企業上下以清晰的認知，對標一流&&，緊跟發展趨勢，堅定高質量發展理念，與更多的人分享健康，滿足消費者對美好生活的嚮往。
“期待下一個三十年。”