中央經濟工作會議提出，要把恢復和擴大消費擺在優先位置。新年開局之際，企業積極布局謀劃新的發展戰略，各行業都展現出新的消費活力，其中外企在中國經濟發展中也在不斷探索新模式。

  作為一家進入中國40餘年的跨國集團，正大集團以農牧食品、批發零售、電視電信三大業務為中國市場發展的核心版塊，不斷創新探索“現代農業産業園”、數字化轉型等發展路徑。

  日前，正大集團資深副董事長謝毅接受採訪&&，正大集團長期看好中國的發展前景，將進一步深耕中國市場，更好地為中國的經濟建設、社會發展和人民的美好生活貢獻力量。

  新華網：中央經濟工作會議提出，要把恢復和擴大消費擺在優先位置。面對消費復蘇，正大集團作為跨國集團在開年之際，生産、經營狀況如何？如何看待2023年中國市場的消費活力和市場前景？

  謝毅：正大集團是一家以農牧食品、批發零售、電視電信三大事業為核心的跨國企業。我們於1979年改革開放剛剛開始，就進入中國市場。正大集團進入中國40多年來，始終以農牧食品為主業。秉承着“利國、利民、利企業”的經營宗旨，我們致力於為廣大消費者提供“從農場到餐桌”的全産業鏈産品和服務，致力於為中國的經濟發展和社會穩定貢獻力量。

  伴隨中國疫情防控轉入新階段，生産生活秩序快速恢復，特別是開年以來，恰逢春節，作為2023年第一個重要的節日假期，我們看到，人們積蓄已久的消費意願集中釋放。據報道，2023年春節假期，無論是餐飲、旅游還是文化娛樂等方面的需求不斷釋放，消費市場繁榮興旺；線下實體消費也全面復蘇，消費實現了翻倍增長。春節的消費數據體現了中國市場強勁的消費勢頭，巨大的消費潛力和恢復力，充分展示出經濟復蘇的趨勢。

  作為一家民生類企業，得益於中國各級政府的支持和各類政策的利好，正大集團生産經營持續向好。民以食為天，14多億人口的超大市場，蘊含着巨大的消費潛力。正大集團長期看好中國的發展前景，我們將進一步深耕中國市場，更好地為中國的經濟建設、社會發展和人民的美好生活貢獻力量。

  圖説：正大慈溪現代農業産業園萬畝水稻基地

  新華網：對於核心業務，正大集團在發展中有哪些創新之處？

  謝毅：正大集團作為一家百年企業，始終致力於探索模式的創新，自進入中國以來，從早期的“公司＋農戶”，到後來的“四位一體”，再到近年來的“現代農業産業園”，與中國農業産業化、現代化發展攜手共進。2022年8月以來，我們又與河南信陽市政府合作，創新試點“共建鄉村振興合夥人模式”。

  上世紀90年代，正大集團率先引入和實行“公司+農戶”的模式，上海大江是中國第一家試點企業。進入21世紀，正大集團又與時俱進地開創了“政府+企業+銀行+農業合作組織”的“四位一體”模式。該模式最先成功應用到北京平谷正大，通過“四位一體”模式，將政府、企業、銀行和農民合作社各自的政策、技術、資金和土地資源優勢整合，解決了農民缺資金、缺技術、缺市場等瓶頸，通過搭建多方融資&&撬動資金流動，對接農民專業合作組織進行項目運作，實現了多方共贏。目前，正大集團在中國的這種成功模式已經推廣運用到了種植事業、蛋雞事業、豬事業和食品加工事業等領域。

  與此同時，近年來，正大集團着力推進以佔地面積4萬畝的正大慈溪現代農業産業園為典型代表的現代農業園區的開拓與建設。截至目前，正大園區已遍及全國11個省份，面積近50萬畝，輻射帶動近300萬畝，已經形成了具有正大特色的園區模式和定位。正大集團現代産業園區的建設，給中國農業園區的未來發展探明了一條新路——從土地修復治理入手，並在實踐中總結出“土地修復+綠色運營”的一體化開發模式，注重園區發展的理念優先、多元並進、示範帶動等，貢獻正大力量。

  圖説：北京平谷正大綠色方圓300萬隻蛋雞現代化産業項目採用先進的養殖設備，蛋雞舍內環境舒適，保證雞群健康成長，喂水、喂料全程自動化控制，並有機器人全程監控。

  新華網：在數字化轉型方面，正大集團有怎樣的布局？

  謝毅：當下，我們正處於信息化時代，傳統行業也要與時俱進。把握數字化轉型機遇，實現企業高質量發展，將成為企業發展的重中之重。

  一方面我們借鑒平安集團的經驗，在正大集團北京總部建立了數字化中心，利用大數據、區塊鏈、專有雲支持數字化中心，利用最先進的技術實現管理透明，最快的速度支持決策，實現産業數字化。另一方面我們通過智能創新，換道超車，利用AI人工智能、5G+IoT物聯網打造智慧全産業鏈，以技術驅動業務。與此同時，人才培養尤為重要。雖然目標是少人化、無人化，但是系統配置和管理還是要靠人，新技術、新科技更需要與時俱進的新型人才。我們通過外部招聘、內部培訓學習，進行人才儲備，以期為正大集團數字化轉型提供源源不斷的強進動力。

  新華網：2023年，正大集團各項業務將從哪些方面發力，有怎樣的戰略布局？

  謝毅：進入數字化的新時代，正大集團以過往在産能端的不斷積累及取得的豐碩成果為助力，進一步發力零售端，着力構建下游的“四位一體”，賦能商戶、服務社區，實現新零售事業的整體躍升，以期為中國廣大消費者提供更多更好的産品和服務。與此同時，我們將以正大慈溪園區為核心，依託服務&&優勢，探索“1+N”聯動發展模式，逐步布局上百個集土地改良、種植養殖、農産品加工、安全食品、冷鏈物流、電商金融、人才培養、生態觀光、環保低碳、休閒度假、地域文化傳承等於一體的現代農業科技産業園，打造農業科技産業聯盟。

  特別值得一提的是，2022年8月以來，我們與河南信陽市政府合作，以“共建鄉村振興合夥人模式”開啟了“信陽鄉村振興合作項目”創新試點，融合和發揮雙方的優勢，共同努力，為助力信陽鄉村振興、實現強農富農、帶動信陽市邁向現代農業強市，作出新的貢獻。

  新華網：面對中國市場消費復蘇的總體布局，正大集團如何看待外資企業在中國市場的發展環境？有哪些機遇和挑戰？

  謝毅：中央經濟工作會議在部署2023年吸收利用外資工作時明確“更大力度吸引和利用外資”。這意味着中國開放的大門將越開越大，中國將進一步打造更加市場化、法治化、國際化的營商環境。這給外資企業在中國的投資發展注入了“強心劑”。正大集團作為一家華人企業，在中國投資發展的信心，從未動搖。

  前不久召開的中央農村工作會議強調，中國將大力推進農業農村現代化，加快建設農業強國。這給以農牧食品為主業的正大集團，帶來了更多的發展機遇。中國的農業特別是種植業還有很大的發展空間，糧食産量和品質也會得到進一步提升。正大集團將憑藉完整的全産業鏈條優勢，利用多元化的全球資源，採用高科技手段，推進農業工業化，為中國建設農業強國、為中國的經濟社會發展作出更大的貢獻。