Q：在您這裡，有一個詞叫“新中裝”，您怎樣理解“新中裝”的概念，在您看來，傳統意義上的中裝和經過了創新設計理念之後的中裝有何不同？A：“新中裝”是一個特定層面的概念，我不認為“新中裝”就是某一個特殊服裝的符號，如果一定要説我心中“新中裝”含義，我覺得應該是對新時代中式服裝探索的起點。它們到底區別在哪，也許就是區別於中國傳統意義上的中式服裝，“新中裝”既有新的時代精神又有創新，是適應了如今新的生活方式的服裝。Q：長久以來您一直對中國文化情有獨鍾，不知道是怎樣的情感讓您一直堅持研究中國文化，並將中國元素融入到設計之中？A：我從來沒有刻意為自己立志向，但我從小就喜歡服裝設計，那時候覺得時裝就是漂亮的晚禮服和漂亮的綢緞，花枝招展的讓人難忘。在讀研究生之前，對中式服裝一直沒什麼了解，因為以前都是學習西方大師大品牌的設計風格，直到研究生之後，我的老師李克瑜給我很深影響，她教育我要從中國傳統服飾文化中汲取靈感。我的老師是服裝設計的先驅，她曾經是中央芭蕾舞團第一批服裝設計師，她有很好的美術功底，在設計中也經常融入民族元素。她會用漢代的雲紋代替巴洛克的西方古典紋樣，設計裏既有西方的元素，又有中國的紋樣，看起來非常美。就是因為她經常結合中國傳統民族文化的服飾，對我影響至深，讓我也這麼熱愛中國傳統文化。Q：設計師最講求靈感，很多設計師都會通過采風、旅游等方式來尋找靈感，不知道您怎樣尋找靈感？A：我從來不會刻意去尋找靈感，很多時候都是平時的積累。靈感也許就是你平時收藏的美好物品、看過的電影、買過的一本書、聽過的音樂或者曾經的旅行……日常的積累在你需要的時候就能被發現。我很少專門為某個項目去尋找靈感，因為靈感不是尋找來的，只有突然之間呈現在你眼前的，才是靈感。
Q:2014年應該是你豐收的一年，現在我們就和你聊一聊這一年的付出與收穫。花一樣的年紀就獲得多個模特大賽冠軍，當時獲獎的心情如何？對你的生活産生了怎樣的影響？A:首先是因為我的第一個獎項是第十一屆CCTV模特電視大賽的冠軍嘛，然後那是一個我從第一屆就一直看的比賽，然後一直看到第十屆，然後第十一屆終於自己參加了，所以拿到冠軍真的是一個得償所願的過程，但是這個過程當然也是非常艱辛，然後又付出了很多努力，一個可能是我從小到大最大的一個磨礪。Q:秀場是你成功的基石，也是你綻放的舞&，對於過去的2014年你覺得哪些走秀讓你印象深刻？A:一説起走秀有好多好多的話想説，可能有一場秀吧，就今年10月份中國國際時裝周的最後一場，是白領的發布會。這是一個可能對每一個模特來説都最重要的一場秀。因為緊接着白領這場發布會的就是時裝周的閉幕以及頒獎。因為中國每年會有一個時裝周，會評選出一個中國時尚大獎的最佳職業時裝模特，然後今年是我很認真地參評的一年。我本來以為因為在這個結果公布之前，大家會非常非常緊張，我都特別擔心我那場秀會走不好，但是當這場秀真正開始的時候，我覺得那種反而是一種從未有過的放鬆，然後感覺自己的很多努力，這反而是一個釋放的過程。然後很欣慰吧，通過這場秀的演出我覺得自己好像長大了，就沒有説在一些特別重要的事情到來之前會很緊張、很手足無措，那天好像完全沒有，完全就是很放鬆的狀態。Q:因為那一天你獲得了2014年最佳職業時裝模特獎？A:是的，非常開心。Q:你認為做一個功能模特除了外形還應該具備哪些素質？自己本身又有哪些特色符合當下時尚圈的審美標準？A:我覺得除了外形以外，要做一個職業模特還有很多很多需要做的，比如像首先要很好的職業素養，就是我們在守時，還有對服裝的熱愛，因為比如像每件服裝都像設計師的孩子一樣，他們非常的熱愛，所以我們在每件服裝穿上以後是不允許坐下和吃東西的，這都是很簡單很基礎的東西。還有就是你職業的、專業的能力，不是説像我們大家最早看到的那樣，只要穿上換衣工遞給你的衣服上&走一圈就可以了。我們有很多包括到現在我都在鍛煉自己的走秀和表演的能力，我覺得每次都有一個提高。
Q：回首2014，請您舉例説明波司登在這一年中最讓您驕傲和自豪的服裝款式是？創新成就是？為什麼？A：在今年的新品設計中，我們將傳統工藝與現代科技互為融合，在新産品開發中引入了“防水、防油、防污、防輻射”的“四防”面料，以及長效蓄熱保溫的保暖面料，以及天然環保的防輻射面料等，不斷賦予産品新的科技附加值，讓科技改變人們的生活。Q：請介紹一下最近波司登的發展情況和方向，有沒有受到外部需求減少、原材料及人力成本上升等不利因素的影響？2012、2013、2014業績實現連續增長，核心競爭力是什麼？A：最核心的是品牌。2014年，經國家質檢總局評估，波司登品牌強度達到918.00，品牌價值達到197.49億元，位列紡織服裝行業第一。隨着消費者品牌意識增強，品牌越來越成為社會消費需求的重要導向。尤其是服裝産品，品牌常常成為用戶的第一選擇。Q：2015年波司登在國際化布局方面有何新的打算？A：近幾年來，我們在英國開設了旗艦店、和德國最大的電子商務公司歐圖集團達成合作。今年，我們還和米蘭世博會的中國企業聯合館正式簽約，在世博會期間進行展出和互動活動。9月，我們參加了米蘭時裝周的系列活動。目前我們在國際市場已經有了一定的經驗，未來的3-5年，我們會在穩固歐洲市場的基礎上，實現“成為一家令世人尊敬的、世界知名綜合服裝品牌運營商”的目標。Q：現在一些帶有冬裝款式的國際品牌，例如優衣庫、ZARA、H&M正在加強在國內的攻城略地，正在向三四線城市下沉，波司登是否已經感受到他們的衝擊，跟他們比波司登有什麼優勢？A：是的，國際品牌的進入對我們確實有衝擊。但是跟他們相比，波司登在國內市場還是有很大優勢的，首先，我們是專業，在羽絨服領域我們是專家、是權威。其次是渠道覆蓋率，目前我們在全國的渠道網點是非常有優勢的。第三是對國內市場和消費者的了解，這些是國際品牌難以比較的。但是，國際品牌有更加先進的管理體系和運營模式，這些也是我們在不斷學習的
11月21日上午10點30分，浩沙健身CEO曹健做客新華網新華會客廳，就我國健身産業發展現狀、全面健身以及居民如何保持身體健康等熱點接受了新華網的採訪。
在採訪中曹健提到了現在浩沙正在運作的一個獨特項目——健康管理：“浩沙一直希望走向全方位的體育産業，而‘健康管理’應該就是全方位中的重要一步。現在很多人開始注重體檢，但卻不注重鍛煉，每年企業的體檢之後每個人了解了自己的身體情況，感覺吃點藥就過去了，但他們並沒發現身體保持健康是需要運動來實現的。”針對這樣的情況，曹健&&浩沙現在開始運作“健康管理”的項目，希望為每個人都建立一個自己的健康管理檔案。
“在國外很多人一出生就會進行健康管理，健康管理會記錄下來你身體所有曾經的發病時段和詳情，比如你對某種藥物過敏，或者你比較適合於哪項運動，如果你的關節有毛病不適合跑步，這種狀況就會在健康檔案中體現。這是一個大數據的建立，一個孩子從出生到幾個月生病，他2歲的時候身體如何，12歲時是適合足球還是籃球......這些數據在健康檔案中體現出來，將對這個人的一生健康有重要意義。”
Q：請您回顧下自己的2014年？A：今年，我們贊助了央視的一個節目，叫做《出彩中國人•有夢就出彩》。這個節目告訴我們，只要不斷努力，夢想就不會遙遠。對於我個人來説，2014年也是與夢想同行的一年。與夢想同行，可以用兩個詞來概括。一是傳承，二是創新。傳承是對“産業報國夢”和“魯商精神”的傳承。對於生於60年代的我們這代人來説，“産業報國”算得上一種集體情懷。這種情懷是夢金園從從一間生産車間起步，逐步發到今天如此規模的動力所在。這也鞭策着我們在2014年不斷探索行業發展新路徑。“以德為本，以義為先，以義致利”是魯商精神的核心。所以，2014年我們推出了“一元還款”、“假一賠二”等多項活動，並做了一些公益活動，如“尋找最美鄉村教師”，捐助魯甸災區。創新更多的是理念的創新。當前，我國黃金珠寶行業已經到了轉型升級的關鍵時刻，這就要求我們必須創新産品工藝，沁入文化元素，做有文化內涵的黃金珠寶飾品。所以在這一年，我們聯合中國藝術家協會推出的黃金飾品創意設計大賽，並積極擁抱互聯網，開闢電子商務銷售渠道。如果將傳承和創新結合起來，我覺得這個夢想就是“中國夢”。Q：2014年裏，夢金園的産品有什麼新的突破？在業界引起了什麼樣的反響？A：眾所周知，夢金園是社會公認的“中國黃金飾品誠信·純度第一家”。早在2007年，我們通過自主研發的“無焊料焊接技術”，以上海黃金交易所一號金版（999.95‰）為原料，成功將黃金飾品純度提高到99.99%並推向市場，受到了廣大消費者的青睞。2014年，在純度的基礎上，我們將中國傳統文化與現代時尚元素相融合，相繼推出了“國色天香”，“海豚”以及“如果愛”等系列産品，受到消費者的喜愛。更為重要的是，就像我剛才説的，“黃金珠寶行業已經到了轉型升級的關鍵時刻，這就要求我們必須創新産品工藝，沁入文化元素，做有文化內涵的黃金珠寶飾品。”我想，夢金園的上述嘗試符合行業未來的發展方向。
Q：請您回顧下自己的2014年？A:2014年是充滿挑戰也是充滿機遇的一年，國內市場經濟整體下滑，也是整個服裝行業遇到了前所未有的挑戰，朗姿股份也遇到了衝擊，但所有朗姿人都在奮鬥，都在努力，這種精神會克服一切的困難，迎來曙光。2104年也是充滿機遇的一年，朗姿股份收購了韓國最大嬰幼兒服飾及用品公司阿卡邦;14年,參與了新的營銷模式《女神的新衣》，通過真人秀節目，將娛樂與營銷完美的結合，創新了新的模式，企業與品牌知名度、美譽度得到了廣大消費者的認可。同時，引進意大利國際奢侈品品牌FABIANA FILIPPI， FABIANA FILIPPI的經營理念是倡導一種高品質、舒適的生活方式，國際奢侈品品牌的引進，朗姿股份引進進入了國際化的管理時代。Q：在2014年裏，朗姿有什麼重要的決定和新的突破？在業界引起了什麼反響？A:2014年，朗姿股份推出了股權激勵的措施，旨在通過激勵能夠讓員工與企業的利益綁在一起，實現員工獲利的願望。此次員工持股激勵措施得到了廣大員工與業績的關注和好評，這也是高端女裝品牌唯一一家發起股權激勵的企業。Q：朗姿“時刻不忘回報社會，牢記企業使命與責任”，是什麼樣的情懷激勵着您多年堅持公益事業？一直以來，朗姿積極投身公益的初衷又是什麼？A:朗姿從蹣跚學步到成長壯大離不開政府和社會各界的支持，黨和國家給予我們民營企業優惠的政策和良好的創業環境，才有朗姿的今天。我始終認為，企業是社會的企業，企業來自社會，也必須回饋社會。所以我們有責任也要有感恩的心來回報祖國，回報社會，回饋人民。今後，我還將繼續努力把我們的企業做大做強，為社會創造更大的財富。同時我們還將一如既往的積極參與慈善公益事業，以我們的實際行動來報效祖國，為社會獻上一片愛心。Q：您認為企業參與到公益事業中來，對社會最大的幫助是什麼？A:眾人拾柴火焰高，社會是由多個團體和個人組成的，只有大家都伸出手來，我們的國家，我們的社會，才能夠更加和諧，企業參與公益事業也能更好的帶動社會各界，以榜樣的力量弘揚正能量，為美麗中國夢添磚加瓦。新華時尚：簡單談一下新的一年，您的目標和規劃。申東日:2015年欣然在即，朗姿股份作為中國高端女裝A股唯一一家上市公司，正努力將企業打造成為資本朗姿、科學朗姿、品牌朗姿，通過上市，資本化運作，將業務向多元化、可複製，可持續發展方向拓展，多品牌運營，多關聯業態經營，努力把企業發展成為以服裝為主業的時尚産業品牌管理集團和投資控股集團 。
20世紀90年代，廣告還很新奇，“一旦擁有，別無所求”、“飛亞達為您報時”便是飛亞達高速發展輝煌的十年印證。而此後，企業發展經歷了一段曲折上升的過程。1993年上市後企業資金比較充裕，正逢鐘錶行業陷入發展低谷和多元化的陷阱，飛亞達面臨着多重機遇和選擇。為了拉寬産業鏈條，企業曾試水其他行業，包括餐飲、娛樂、房地産等行業，這種缺少計劃的投資、擴充産業，使得集團發展陷入瓶頸期。與此同時，還要面對來自本土國産品牌的崛起和追趕的壓力。直到2003年，飛亞達明確目標——發展手錶業，實現企業産業升級，其間獲得政府大力扶持。杜熙説：“中國鐘錶品牌入駐深圳科技園，並代表深圳乃至中國多次獲獎，如‘中國馳名商標’等榮譽，有賴於政府的支持。”
2008年，是中國航天事業的一個突破點，也是中國品牌手錶發展歷程的一個新的機遇和起點——航天英雄翟志剛佩戴飛亞達“航天表”艙外行走。杜熙自豪地説：“航天員專用手錶成為了中國鐘錶品牌走向國際的一張名片。以往國際上的‘有色眼鏡’讓中國製造在國際市場上屢屢碰壁，航天表的專業製造是中國製造優良品質的最好證明。”
與此同時，深圳鐘錶協會幫助以做低端合作配套的本土鐘錶企業實現産業升級，給予深圳展團、中國展團大力支持，鼓勵飛亞達代表中國鐘錶企業參加巴塞爾鐘錶展。杜熙説：“深圳鐘錶協會有想法、有目標，不是簡單維持架構形同虛設，而是在整合中國鐘錶品牌走向國際中發揮了重要作用。”
從2008 年投身做奢侈品生意時，寺庫就抓住了一個屬於“時代”的機遇。線上銷售商城+線下會所體驗的服務模式讓寺庫網在6年的時間裏成為了奢侈品服務行業的領軍企業。
寺庫從未將自己定位成一家電商企業，與天貓、京東等傳統零售品電商相比，寺庫定位於高端消費品服務&&。儘管寺庫在線上的平均客單價遠超同業，且成交量已超越線下，但寺庫始終作為一家互聯網奢侈品公司存在。在未來，它更傾向成為一個服務屬性的公司，而非一家零售企業，其中最核心的理念在於保證自己的屬性、專注性以及産品保障性上，而這也成為寺庫最強大的競爭力。 在成功融得1億美金之後，寺庫目前正在着力做好三件事，即全球化、&&化、智能化服務。寺庫全球化戰略及海外業務擴張不斷提速，目前米蘭、紐約、東京、香港、北京、上海、成都均設有分公司或者會所，其功能包括線下體驗、海外直購、快速通關、本土退換貨、奢侈品鑒定、貨品保養等一系列服務。
作為國內奢侈品O2O模式的領軍品牌，寺庫實現了與全球專櫃的同款、同步。與海外多家奢侈品零售商和品牌商結成聯盟，目前已涵蓋腕錶、包袋、首飾、豪車、飛機等超過1000個品牌的10萬種SKU。只要消費者輕觸鼠標，即可實現海外直購、快速通關，直達消費者手中。 除了新品、款式與國際接軌之外，針對高端消費人群的生活場景，寺庫提供有形的商品以及無形的服務，包括奢侈品一站式服務、移動智能化服務、個性化高端訂制服務等。對寺庫來説，無論是全球化、智能化或是&&化，這些都將成為體現寺庫作為一個高端消費服務&&的定位和理念。
日前，在新華時尚舉行的“2014新華時尚年度風範人物”評選中，Ｓｈｅｍｅ品牌創始人劉琼英入選年度風範魅力人物，並接受新華時尚專訪，就中國鞋業發展與傳統文化融合等問題談了自己的看法。
Q:2011年5月，一雙為英國前首相夫人切麗.布萊爾量身定制獨具四川韻味（蝴蝶蜀繡款）的SHEME女鞋衝進了國人們的眼球，博得了千萬人的關注。回首2014，請您舉例説明SHEME在這一年中最讓您驕傲和自豪的突破性設計是什麼？創新成就是什麼？為什麼？
A:回首2014，sheme創造了很多輝煌的歷史。而讓我最為驕傲的就是sheme作為唯一的中國女鞋品牌入駐了北京新光天地，與眾多國際頂級名品同&，這不僅代表着東方華履的行走藝術，更標誌着sheme已經達到了國際頂尖水平，贏得了世界的尊重！開業慶典中，最令人驚艷的是一雙為祝賀sheme進駐新光而創意的“比翼雙飛”限量版鞋款。自由、激情是sheme品牌的基因，就如同火烈鳥羽毛中的血液一樣，由內而外地洋溢出蓬勃的生命力。這雙運用刺繡在鞋跟處暈染開的粉紅色羽翼似燃燒的火焰展翅欲飛，大小不一的水晶閃爍着迷人的夢幻色彩。有人説，能讓女人走遍世界的一定是一雙平底鞋，但能讓你征服世界的一定是一雙高跟鞋。而這，就是所有女人渴望擁有的夢想！
Q:請介紹一下SHEME的發展情況和方向，有沒有受到外部需求減少,人力物力成本增長等不利因素的影響？和其他高檔女鞋品牌比起來，SHEME的核心競爭力是什麼？
A:sheme以具有中國文化底蘊的獨特設計, 國際化&&上的優質選材,精緻的全手工製作工藝,贏得了一批忠實的粉絲.我們設計的出發點是以那些既有國際化的視野,又具有獨特的自我魅力的當代中國新女性為核心, 來設計我們的産品。 同時，sheme在工藝研發上也追求卓越，傳承意大利166道純手工製作工藝，結合一針一線的蜀繡、精湛的皮藝工藝和水晶珠寶鑲嵌技藝來塑造即具有國際流行時尚元素的同時,又包含着中國傳統文化底蘊積澱下來的審美元素。sheme還將舒適行走作為品牌自定標準，根據人體力學、楦型設計、以及建立亞洲女性腳型數據庫多方面確保舒適性，每一雙鞋款上市前我都要親自試穿，直至調整到完美的狀態才進行製作。目前國産品牌在利好的大環境下，sheme正在按照既定的國際品牌目標靠近。
一歲更迭，回顧2014，匹克確實在年底交出了令人信服的成績單，牢牢樹立其在體育用品産業裏的領軍地位。在本次2014“中國智造 世界影響”盛會評選初期，匹克就醫其良好的發展態勢獨樹一幟，日益顯著的國際影響力力壓群雄，成為唯一進入最終榜單的同類型知名品牌。 日前，匹克帕克一代榮登“2014年度10大最佳性能球鞋”排行榜第9名，對此許景南認為這是匹克實力的證明，匹克在技術應用和專利應用方面已經很成熟，上榜是匹克在籃球裝備方面中國第一，世界第二的很好證明。
面對近兩年愈演愈烈的關店風潮，輿論大多認為體育用品行業進入了寒冬期。大氣沉穩的許景南不出意外地用大視野來面對這個困境，他&&體育用品行業屬於朝陽産業，並不存在所謂的寒冬期，對體育用品行業未來發展保持樂觀態度。對於關店，許景南認為這是行業調整的自然過程，匹克在經歷12、13年調整後於14年停止關店並開始回升，趨於穩定。許景南也直言，電商的衝擊和實體店店租的提升確實對實體店造成了傷害，但不同的公司自身的問題如：公司架構，失去消費者信心等也是重要原因，整個行業都需要自我調整和認真反思。面對電商衝擊匹克沒有盲目跟風而是採取慎重態度，採用電商買斷款策略應對電商時代的潮流。
談到未來，許景南&&匹克會採用“以內保外”即，以中國市場保證海外拓展，“以外拉內”即，以國際拓展拉動中國市場的策略穩紮穩打，繼續在全球框架下運作，在2016年實現擁有穩定海外客戶100家的目標。國內實行渠道扁平化方式，增加經銷商取消省代同時加強與海外研發機構的合作來提高效率，降低成本，以此來更好的服務好消費者。
統籌：楊靜 李玉琛 陳學穎 製作：新華網時尚事業部
