新華網江夏6月29日電（記者 王日晨）6月27日至29日，“向新而行 向上生長——2024企業家江夏行”活動在武漢市江夏區舉行。東方雨虹民用建材集團副總裁方培權在接受採訪時&&，企業需要不斷地創新，為所在的行業帶來新的活力和發展動力。同時，還要持續追求更高的標準和更快、更好的發展速度。

東方雨虹民用建材集團副總裁 方培權

  “向新”和“向上”互相支撐與引領

  方培權説，要從兩個維度來理解“向新而行，向上生長”主題：一是創新引領為行業注入新動能。二是持續探索追求更高標準，更快、更好發展。向新，是企業以開放、包容、創新的姿態，它可以為企業的發展持續注入新動能；而向上是向新的目標和方向，總的來説二者互相起到支撐與引領的作用，這很像頭部企業與行業之間的關係。

  首先，企業要堅信“目標始終在腳下”。明確的目標可以凝聚力量、激發動力。企業一定要腳踏實地，從每一個細節做起，不斷積累經驗和成果來促進質變。

  第二，通過積極探索先進的理念和前沿技術，掌握最新市場動態和技術趨勢，結合企業發展戰略快速落地，持續提高生産效率與客戶滿意度，同時加速人才培養並吸引高素質人才，是企業保持競爭力的關鍵。

  不斷提升自主研發創新能力是企業實現“向新”和“向上”的關鍵途徑。只有通過自主創新，企業才能開發出具有競爭力的産品和服務，實現企業持續穩健的發展。

  以人為本 推動數智化與低碳化轉型

  科技創新，“人”的作用很關鍵。方培權認為，具有創新精神的企業文化應該是一個開放、包容的，鼓勵試錯、能夠給予員工提供寬鬆的成長環境。這樣的文化能夠激發員工的創造力和創新精神，從而推動企業的持續發展和進步。他&&，東方雨虹自成立以來，就把“人”放在公司發展的第一要素，以人為本貫穿於企業的各個方面，並和員工共同分享公司創新成果的發展紅利。

  “數智化與低碳化是現今社會發展的大勢所趨，也是所有企業發展和轉型的必經之路。”方培權説，東方雨虹很早就已經開始布局數字化轉型，並且綜合多業態、多地域、多樣化需求，對銷售、工程、財務、生産、採購、物流等7大領域流程業務進行變革。布局“研、産、供、銷”全鏈條的數字化管理體系建設。發展至今基本已滿足集“自動化、數字化、精益化、集成化、智能化”為一體的智能産業新生態。

  近年來，圍繞國家能源結構調整的長期規劃以及綠色低碳高質量發展進程，東方雨虹以“5S管理”“精益生産”、科技創新技術為抓手，生産研發物流基地為載體，逐步有序推動分佈式光伏發電、儲電項目、水循環、熱循環等清潔能源的建設與應用，並由此建立健全貫穿“全鏈條、全周期”的綠色運營、管理，部署生産製造綠色生態鏈、價值鏈。

  方培權説，東方雨虹將以自身産業布局及綜合實力為依託，聚焦産業技術基礎、深耕專業優勢領域，以埋頭苦幹的執着韌性和敢為人先的拼搏進取，為高質量發展注入源源不斷的內生動力與強勁活力。

  “2024企業家江夏行” 由新華社湖北分社、新華網、中國企業改革與發展研究會、浙江省企業聯合會主辦。活動包括産業發展會議、地方重點項目考察、産業推介、投資合作項目簽約、全球産業研究成果發布、文化交流活動等。活動期間，與會嘉賓還圍繞汽車新消費、製造業數字化轉型、養老金融、綠色低碳産業發展等當下産業熱點展開了深入交流探討。