今年春節檔“熱辣”的不止電影與劇集，還有微短劇市場。

  艾媒諮詢數據顯示，2023年微短劇市場規模達373.9億元，預計2027年市場規模將突破1000億元。

  從受眾角度看，微短劇除了三、四線城市的小鎮青年喜歡，越來越多一、二線城市宅居家中或返鄉的人們也抱着手機刷起微短劇，甚至為其買單。

  節奏夠快、劇情夠爽，讓微短劇在去年爆火吸金。新機遇吸引了長短視頻&&加碼、明星大IP相繼入局，未來微短劇行業充滿了機會，也暗藏着挑戰。

  現象

  上線當天吸金2000萬元

  今年春節檔，微短劇行業出現的最明顯的一個變化就是破圈。這裡的破圈不是指有多少人在討論微短劇，而是去看微短劇的人越來越多了，包括一、二線城市群體也加入了追微短劇的行列。

  其中最典型的，莫過於《我在八零年代當後媽》（簡稱《八零後媽》）引起的轟動效應。這是一部以上世紀80年代為背景的女頻微短劇，而且是較為少見的農村+年代題材。該劇主要講述了現代大學生穿越回上世紀80年代嫁給二婚養豬專業戶，兩人如何一路奮鬥過上幸福生活的故事。

  這部微短劇上線當天就吸引觀眾充值2000萬元，劇中主演也因此而迎來一撥兒關注。除了《八零後媽》，《我最親愛的》《厲總，你找錯夫人了》等作品單日充值金額都在1500萬元以上。

  此外，以“抖快騰愛”為代表的&&微短劇在春節檔表現也很亮眼。快手發布的《快手2024春節報告》顯示，快手“星芒短劇”觀看量同比增長41%；騰訊視頻微短劇《授她以柄》衝上微博熱搜榜前二，僅次於《八零後媽》；抖音推出的都市題材微短劇《大過年的》，已播14集的播放量超過8.5億。

  探因

  商業模式促進微短劇質量

  微短劇在誕生之初商業模式並不夠健康，主要依靠購買流量增加曝光度，即行業內所説的“投流”，繼而引導觀眾付費訂閱。這也導致早期的微短劇把大部分資金拿去做“投流”，內容方面能省則省，這也是導致早期微短劇被外界詬病“質量不過硬”的原因之一。

  今年伴隨着商業模式的變化，這種重“投流”不重內容的情況將會得到改善。例如，微短劇《大過年的》，屬於精品短劇，有明星加盟、有大製作公司保駕護航，所以它有吸引品牌合作的能力，它的商業模式屬於商務合作，是美粧品牌的商務合作短劇。

  另一檔名為《超越吧！阿娟》的微短劇，則是全免模式。抖音精品短劇負責人錢立立介紹，因為它其實是《雄獅少年》的衍生劇，對於片方來説，是要長期運營《雄獅少年》這個 IP 和做系列化開發的。電影跟用戶的接觸時長很長，兩三年出一個作品，一個月就上映結束了，所以需要長短結合，直接建立跟用戶的通道，從 IP 運作的角度來看，做付費不一定那麼合適，反而全免費模式，更適合保持IP的熱度與新鮮度。

  換言之，就是根據不同機構、不同項目的特點，去做不同商業模式的探索。當商業模式變得更多元，創作者也勢必會將重心從過去的“投流”起量轉移到內容創作本身。

  發展

  成熟的製作公司入局

  微短劇的進一步破圈與商業模式走向多元化、健康化的背後，其實是一件事在發揮着作用——微短劇精品化給行業帶來的正向效應，讓內容産品回歸於內容本身。

  首先，微短劇的題材變得更豐富了，不再局限於過去熱門的贅婿、重生、虐心、復仇等，出現了一些更貼近當下、更生活化的內容，比如都市、文旅等。其次，微短劇的盤子更大了，有明星加盟的同時還有成熟的製作公司，比如華策、檸萌、完美世界影視、壞猴子等參與製作，這就進一步保證了最終成品所呈現的品質感。以今年春節檔引起熱議的都市題材短劇《大過年的》為例。這部由抖音、完美世界影視出品，完美宣言承制，演員徐夢潔、李川領銜主演的短劇，單集點讚量最高達到1697萬 ，劇中男女主該不該復婚的話題，更成為網友爭論的焦點。

  《大過年的》總監製、完美世界高級副總裁、完美世界影視業務負責人曾映雪透露，之前完美世界影視以長劇為基本業務，微短劇是從一年多前進入的。因為他們判斷，哪有觀眾，哪就需要內容，他們發現抖音上有大量用戶在關注短劇，於是完美世界影視選擇進入這個賽道行業。

  成熟的製作公司入局帶來的好處顯而易見，最直觀的是可以為微短劇行業帶來明星資源。曾映雪&&，明星帶有光環和關注度，參演短劇有天然的優勢，會讓觀眾更容易關注到他，更容易進入劇情中。

  “從人才這個方向，具有紮實人才基礎的優質影視公司入局短劇領域，其實是能夠讓整個微短劇製作班底升級的，包括導演、編劇、演員、服化道等全方位升級。另一方面就是，我們打造了比較完善的製作體系、製作流程，也積累了豐富的製作經驗還有宣發經驗，這對於我們穩定輸出微短劇內容和品質提供了保障。完美世界影視一直貫徹的‘精品化’‘多元化’的底層創作邏輯，也同樣適用於微短劇。”

  最後，微短劇行業獲得的支持還在加碼。從政策口到行業協會，再到&&方，都在以不同方式，比如各種激勵、扶持計劃，資助着行業內的年輕創作者，引導他們把精力放在內容創作上，從創作源頭開始“正本清源”，推進短劇精品化發展。

  未來

  劇場模式與檔期模式並舉

  精品化是微短劇行業發展的必需，但不是唯一。除了內容走向精品化以外，微短劇還需要更加系統化、組織化。過去微短劇靠量取勝，每天會有幾百上千部短劇上線，但伴隨着微短劇精品化的腳步，檔期制與劇場制勢在必行。

  “微短劇春節檔”的説法，就是這種系統化的具象體現。檔期化的好處，在於&&方可以根據時間節點進行定制化運營，比如抖音的微短劇春節檔、快手的微短劇暑期檔等等，檔期化意味着&&在運營時能夠更有的放矢，根據不同檔期的特點主推不同類型的短劇。比如春節檔，&&可能會將闔家歡、喜劇等類型的短劇打包密集上新；暑期檔，則可能更偏重校園、甜寵等輕鬆的題材。

  更重要的是，一旦“檔期”這個概念在觀眾心中成功建立，每到相應的時間節點，觀眾自己就會到&&上去找內容。

  抖音精品短劇負責人錢立立説，整體復盤看整個春節檔，會發現身邊看短劇的人變多了，甚至有一種“一夜之間大家都來看短劇”的感覺。她認為，這就是從內容方到&&方共同在這個節點上發力，這種做法對於新的內容産品形態繼續快速增長是有價值的。

  除了檔期化運營，還有劇場化。長視頻的劇場化已經很成熟，不同類型的劇場抓住了不同觀看偏好的受眾，而短劇的劇場化也正在建立之中。像愛奇藝的小逗劇場，一看名字就知道與喜劇有關；周星馳與抖音的“九五二七劇場”，則屬於“星爺味兒”的廠牌劇場。

  從《2023微短劇行業報告》不難發現，微短劇受眾的口味正趨於垂直細分，劇場化的建立，是對檔期化的補充，對劇集進行垂類化分類運營，更有利於用戶的沉澱與黏性的提高，也有利於&&從自身調性出發打造獨屬於自己的短劇劇場品牌。

  艾媒諮詢數據顯示，2027年預計微短劇市場規模將突破1000億元。這個行業充滿了機會，也暗藏着挑戰。如何在激烈競爭中被觀眾看到？就像錢立立説的，“最終還是要回歸內容與故事本身”。（記者王磊 統籌滿羿）