讓中國中藥走向世界

　　——中國四大藥廠老總作客新華網，談藥價、談誠信、談改革，談中藥走向世界

揚子江藥業董事長徐鏡人：

　　中國的中藥走向世界本身就比較難，中藥在國內銷售的份額不如西藥，讓中藥走向世界需要解決很多問題，這幾年我們做了很多的努力，但是成效不太顯著。我們國家的中藥和日本、台灣、韓國比有我們自己的特色，我們的特色是把秘方開發出來了，變成現代的藥，這個特色在台灣和日本並不多見。我認為研究跟國際接軌的問題，首先要用國際規範的標準。二類中藥都搞指紋圖譜掃描，中國的保健食品也要突破，中國起步比較晚，有圖譜不一定是好藥，沒有圖譜不一定不是好藥。目前日本、韓國、德國進入國際市場比較多，他不是進醫院，而是進保健品市場。中國進入保健品市場有優勢，這樣我們就會大大加快進入國際市場的速度，所謂的國際化和現代化就比較容易實現，如果一定要強調進入醫院就比較困難。

　　中國的中藥進入國際市場需要依靠自身的優勢，能不能進入國際市場，也要希望得到一些研究機關和大型市場的磨合。從國家的科研機構和藥廠的磨合來看，整體發展是好的。整體發展快了進入國際市場就快了。

　　藥價是非常敏感的問題。因為老百姓錢比較少，藥品價格又比較高。外國的藥品現在進來的很多，我們的藥品跟人家比較，形狀、包裝都不如人家，要提高標準，就要提高成本，那藥品的價格就上去了。另外，藥品的價格不是由醫藥本身來決定的，要看工廠的零售價同醫院本身利益的多少來確定的。

　　藥品價格降不下來，醫療費比較高，老百姓買藥就比較困難了。降低藥品價格，是藥廠、商業、醫院、零售四方面的事，哪一方都應該本着為病患者服務的意識來處理事情就好辦了。所以説我們還要相信政府，相信物價部門能處理好這件事。我們也想讓藥品的價格往下降，但光靠藥廠一方面是不可能實現的。我們國家的醫藥工業是落後的産業，它要提高，要搞科研，要出口都需要錢，企業怎麼弄出這麼多錢來，就要靠藥廠生産的藥來賺一點錢，如果沒有利潤可圖的話，那麼企業就不好維持，就不可能實現持續發展。

　　我們要在世界上佔有我們的位置，有我們的品牌，這就需要大量的人才，海歸派、對國內情況熟悉的，在科研上腳踏實地搞好産品的吸收過來，這樣我們才能跟國際上高品牌的企業進行較量。

吉林敖東董事長李秀林：

　　中藥是中華民族的瑰寶，它為整個醫藥事業的發展作出了應有的貢獻。這些年有一些洋中藥衝擊我國醫藥市場，針對這個問題，我們醫藥行業經過認真的研究，覺得洋中藥進入中國市場，有很多方面確實值得我們借鑒。

　　中國中藥有獨特的方面，不應該妄自菲薄，應該在繼承和發揚傳統中藥的基礎上，用現代的方法、手段來改造和提升，我認為要做的最主要的工作是確定現代中藥的標準。有很多行業標準一提都是外國的，那麼中藥的標準我們國家在提升傳統産業方面，利用現代的工藝把中藥提升到世界公認的標準，達到這種標準也就意味着中國的中藥在公平的競爭環境中會佔上風。

　　吉林敖東的藥品這幾年的價格不是太高，無論是處方藥，或者非處方藥，我個人認為市場比較認可。最近一兩年，吉林敖東生産的安神補腦液等都屬於醫保産品，國家計委和國家價格委都非常重視也進行了審查，所以社會上比較認可。

　　這幾年國家在整頓市場經濟秩序過程中，對價格的整頓也做了很多的工作，我們一直感覺到中國是十多億人口的大國，農民佔大多數，像這種普藥應該考慮到社會廣泛階層的用藥，正因為這樣做，敖東安神補腦液已經連續18年被市場認可，這主要是與價格有關係。這裡面也涉及了誠信問題，我覺得在制定價格方面，作為醫藥企業來説，它就應該追求合理的收益還要考慮中國國內的情況。

　　敖東為中藥現代化，為整個企業集團發展戰略方面下了大功夫，敖東現在有七家制藥子公司，我們打算整合企業內部的資源，做到集團內部資源共享。例如在整個發展過程當中，最起碼在集團內部要做到研發統一，銷售統一，供應統一，從而做到在資源共享的基礎上降低成本，為社會多開發、多生産出適宜的産品以便滿足社會的需求。

　　我們企業自創立以來就覺得醫藥産業是特殊的行業，它服務的對象都是人們亟待需要解決的患者，或者是保健健身的需要，因此制藥要講誠信，所以我們提出來"制藥釀德"。在企業內部的員工，有這樣一種説法，當你的親人，你的家人患病的時候，你會不會推薦我們公司，我們車間生産的産品。敖東在近幾年的發展過程中，一直本着這樣的原則和信念來做藥，尤其是制藥行業，要先做人再做藥，這是非常重要的。我們近幾年在銷售方面做了重大改革，公司內部專業化分工比較細。最近這些年我們敖東已經先後開發了20-30個國家級的新藥，陸續投放市場。

東阿阿膠董事長劉維志：

　　阿膠有兩千多年的歷史了，過去都是塊狀的，特別是南方人對它很熟悉，90年代開始，我們也開發了一些系列産品，顆粒劑、膠囊劑等等這樣使用非常方便。現在我們覺得這些做法是遠遠不夠的，因為洋中藥進入中國市場，它可能對中國市場造成衝擊。就洋中藥"入侵"之言，我覺得在總體水平上韓國比我們高，機器比我們先進，用的劑量比我們少，甚至在某些成分上都有控制指標，作為中國的中藥行業，生産的某個品種，它裏面有什麼成分，在生産的過程中怎麼樣控制，能做到這一點是極少的，絕大部分的企業是做不到的。在日本、韓國，他們在這方面就有這個指標。 我去年4月份到台灣去，在台灣省看到很多的中藥，看了兩家藥廠，他們每個工序都有指標控制，我看了以後，很受震動，這些在我們這裡目前很少有。在中藥現代化方面，他們走在我們的前面，他們的産品來了以後，可能對我們構成一定的衝擊，但是想成為中國市場的主流是不可能的，我們不能説沒有危機感，我們要想辦法趕上去，然後再走出去。

　　東阿阿膠一直把搞中藥現代化，阿膠的二次開發作為我們的奮鬥目標。阿膠兩千多年來，很多的消費者都能接受它。阿膠有五大功能，它有止血、補血、擴張血管、補充微循環、補鈣、防癌的作用，這些都是中國人喜歡用的原因，洋人沒有人用，洋人在用的時候，他會問為什麼它有這種作用，我們回答寒、虛、熱他聽不懂，因此你的藥讓洋人接受，走向世界，必須現代化。我個人理解，現代化應該從醫藥理論和方法上去解讀和研究它。我們有多少大學生能夠真正來解讀中藥作用的原理？阿膠為什麼補血，到今天為止很少有人能説出理由來。我們跟浙江大學合作，去年突破很大，我們從分子細胞水平分析實驗開始，用阿膠液作用於人的幹細胞上，幹細胞裏面的血液因子就大大增大了，由幹細胞向血液細胞轉化的因子打開了，所以他有補血的作用。為什麼它有抗癌的作用，就是因為服用了阿膠以後，淋巴細胞發育非常多，最後淋巴細胞把癌細胞給擊碎了，這就達到了抗癌的作用。這兩個實驗放在任何國家都可以重復來做，它是科學的，説明了我們産品的功能。我們下一步跟中科院搞的，就是要分清楚哪些是抗癌的，哪些是補血的，尤其在治病的機理上，在質量控制的指標上被確認，只有這樣，才能保證真正達到療效。所以我覺得現代化進程非常的艱巨，我們只有在這方面有了突破，才能夠真正的走向世界。我在全國人大會上提出國家應當加大對中藥現代化科研的支持，因為科研需要很多的資金投入。作為任何一個中藥企業，把這麼多的錢投入到中藥現代化的開發上，風險是很大的。作為中藥企業，目前的稅負比較高，怎麼樣減輕稅負，使它騰出更多的錢用於中藥的現代化投入，只有加大投入，中藥現代化才能真正實現，那時候才是中藥真正走向世界的一天。

　　去年中央電視台播出一期節目特別點出來用馬皮做阿膠，這件事被披露出來以後，作為中國最大的阿膠生産企業受到長達兩個月的負面影響。有很多的消費者都誤認為是我們企業發生了一種不道德行為。兩個月以後，大家漸漸開始知道了，他們原來認為在山東只要是阿膠就是你，全國就你一家。現在阿膠企業在全國正常生産的有20多家，山東就有5家，但是這個問題本身給我們非常大的警示，怎麼樣來嚴格執行《藥品管理法》，怎麼樣以誠信對待消費者？阿膠是非處方藥，特別是南方人，他們以保健目的來服用阿膠，他們選擇了它，也拿出自己辛苦掙的工資來選擇了它，為了得到一個健康的身體，作為企業要有起碼的道德才能對得起服用阿膠的人們。從國家來説要有法律保證，企業應該講誠信，在産品的生産當中，在産品的行銷當中，都要講誠信。

通化東寶總經理李一奎：

　　通化東寶是最近十幾年發展起來的企業，我想談兩個問題一個是中藥現代化的問題，一個是價格的問題。第一：中藥實現現代化必須加大對中藥的投入，國內有很多的産品，已經有幾千年的歷史，在産品研製上可以説投入很少。東寶是以中藥起家，我們準備建立一個中藥現代化研究所，國外的需求也是我們研究的方向，中國現有藥品的提升、質量的標準，也是我們要做的工作；另外我們要把自己所用的中藥實行産業化和中藥生産結合在一起。

　　中國的中藥今後的發展是怎麼樣走向市場，這是非常必要的。第二：作為企業的老總，都想回報社會，也想給患者實惠，網民提的最多的也是價格問題，這個問題也是非常敏感的。一個企業應該是把中間環節壓的最低，讓消費者直接得到實惠。比如東寶這幾年在生物技術領域也投入了非常大的資金。我們研究出的基因重組胰島素，98年獲得國家十大科技進步獎，今年獲得了國家科技進步二等獎，就這樣一個産品，主要的競爭對手就是外國的大型公司。

　　我們把胰島素研究出了以後，怎麼樣回報社會，定什麼價位。我們想應當讓廣大的糖尿病患者能夠用得起，現在進口的産品大約是73塊錢，我們的是59塊錢，最近想申請降價，準備降到49塊錢，比進口産品低三分之一，每年一個患者可以省一千多塊錢的藥費。調價以後，對企業雖然在利益上少了一些，但是對患者來説是有好處的。這個問題是比較敏感的。我們研究胰島素要把品種搞的齊全一些，最近我們的胰島素的針頭、筆心等一系列的産品都投放市場，這在中國和國際市場將會産生很深遠的影響，去年主要是産品輸出，今年是在國內的市場有較大的投入。 （完）