疫情影響下，全國大部分地區相繼發出就地過年倡議，一些省市更拿出了細緻的安排方案，比如給留下過年的新市民發放春節消費券等等，長長的福利清單，被網友喻為“教科書級別的暖政”。
抗疫形勢複雜嚴峻，就地過年降低人員流動強度，既助益防控大局，也能更好保障各類人員自身和家庭的健康安全。而要在一年最重要的團圓節日，讓就地過年的倡議贏得更多人的理解和支持，其實很考驗治理智慧。那些為人稱道的“暖政”，關鍵點就在於因地制宜、將心比心，盡可能將倡議落實到具體關愛。以“義烏方案”為例，不僅有實打實的紅包激勵，還包括送流量助力“網上沖浪”、免費開放景區文博場所乃至提供兒童免費冬令營等等，覆蓋節日生活的方方面面，免除了人們的後顧之憂，無疑能大大提升就地過年的獲得感、幸福感。
“暖政”承載着體貼與尊重，也體現了一些地方政府以人為本的服務理念。一座城市需要五湖四海的建設者，大家都有不同的情況、不同的訴求。就拿廣大外來務工人員來説，有人孤身在外，有人拖家帶口，有人想宅家“雲過節”，有人想在崗掙錢節後調休。只有提前做好調研摸底，才能盡可能傾聽每一種聲音；也只有多些換位思考，才能做到急每個群體之所急、想每個群體之所想，進而有針對性地將關愛具體化，真正把好事辦好。所謂“此心安處是吾鄉”。細緻安排固然會大大增加政府部門的工作量，但這本就是服務群眾的題中應有之義，也是當地“治理競爭力”的具體體現。
近些年，隨着發展轉型升級，全國涌現出一批新銳城市，人才被視為助力內生增長、提升城市競爭力的最寶貴資源。而人們喜歡一座城市，除了繁華便捷、充滿機遇等外在條件，還在於一種被尊重、被認可的歸屬感。正所謂“留人在一時，功夫在平時”，終究還是要讓人才在一個個具體問題上感受到暖意。治理暖，人心就暖，心暖何愁人不留？
“城，所以盛民也。”現在距離過年還有一段時間，期盼更多地方抓緊時間窗口，圍繞就地過年拿出契合當地實際的詳細安排，並將這種以人為本的服務理念融入日常治理的點滴之間。（范榮）
