《半月談》記者近期在西部一個貧困山區和一位村黨支部書記的對話。據稱，從2016年開始，這個村委會陸續安裝了8個喇叭，這些喇叭平時用處並不大。為了省電，只能把喇叭關了，上面來檢查時再打開。記者隨後了解到，8個喇叭分屬廣電、氣象、防汛、水文4個部門，每個部門都要在村裏裝上一組2個，于是村委會就挂起了8個喇叭。（10月16日《中國青年報》）

　　據悉，裝一組喇叭要花費2000元左右，真是花公家錢不心疼，但是，實在沒必要安裝這麼多，完全可以共享共用。那麼，為什麼要按這麼多喇叭呢？一則，表示我做工作了；二則，表示我投入了；三則，表示我有陣地了。總之，就是為了顯擺工作，就是為了作秀。有一種作秀叫“安喇叭”。

　　之所以出現這種“安喇叭”作秀現象，我們也可叫“秀喇叭”。根子裏是我們的一些幹部在下基層工作中，存在兩個毛病，一是下基層是給領導看的，給群眾看的，不是為群眾造福的，不是把工作做扎實的，所以，就要立“喇叭”見影。

　　其實，真正下基層的工作實效應該在群眾的笑臉上，而不是在喇叭裏。二是一些基層工作者思想意識落後，缺乏共享思維，各自為政，缺乏協作。所以，就出現了，你安你的，我裝我的，最後，就出現了8個喇叭，各自唱自己的怪相。

　　這種“秀喇叭”現象在具體的工作實踐中有很多變形。比如“秀表格”“秀照片”“秀材料”等等，總之，是一種形式主義的“與時俱進”、作秀主義的“推陳出新”、官僚主義的“新型變態”，必須引起我們的警惕。落實上級政策也好，到基層具體工作也好，這都是大敵，都必須堅決避免。

　　當然，遏制“秀喇叭”現象，需要我們做好兩個方面的工作，一是我們的考核工作，必須走出“聽喇叭”怪圈，考核要“兩腿帶泥”走到群眾中。二是我們的監管工作，必須走出“看喇叭”模式，監管要“兩手帶刺”，走到基層，發現問題。總之，我們的考核與監管“務實”了，“較真”了，“民生了”，“秀喇叭”現象才能銷聲匿跡。

　　有一種作秀叫“安喇叭”，這是一種幹部不良作風的“新走秀”，必須矯正。（馬千惠）

【糾錯】

責任編輯： 徐可