讀家對話-新華悅讀-新華網

讀家觀點

　　數字化已經真正成為或者真正滲透到所有的核心業務。所謂數字化轉型，我們的理解不是出版社要找一個數字部門進行數字化，這不叫轉型，只是探索。我們理解的轉型是今後出版社的每一個核心業務都有數字化滲透。目前我們已初步形成了這樣的格局。比如大眾數字閱讀産品我們已在全國排名前三位，在移動閱讀及各個電子渠道裏，我們的收入已達2500萬左右。而且每一個大眾閱讀部門都自覺把數字化作為選題論證、測算的一部分。[詳細]

推動出版跨界聯合，通過項目積聚資金、人才和技術

　　即使像浙江大學這樣一個出版社，從事出版也有很多困難，比如沒有初始資金，沒有初始技術，沒有初始人才，沒有自己的研發團隊。如果沒有看到盈利模式的情況下投大錢，第一是投不起，第二會虧本。所以我們提出這樣一個戰略：第一，項目驅動。第二，産學研一體化研發。第三就是主導型社會化應用。所謂項目驅動主要是解決初始資金、初始人才、初始技術儲備以及需要解決今後前瞻性的研發。出版社沒錢怎麼辦？浙大出版社正好有一個優勢，是和浙江大學在一起，我本人也是電腦專業的，所以一開始就是聯合學校有關學科，聯合外面的一些研究企業，通過申報國家和省部級的一些項目來積聚人才和技術。[詳細]

真正的數字出版必須是內容和技術的完美結合

　　真正的數字出版必須是內容和技術的完美結合。目前之所以産生技術為王、渠道為王、內容為王這樣一些分歧，實際上本質在于我們的産品沒有創新。如果出版業還是把自己的紙質書原封不動的拿出來作成電子書，那肯定是渠道為王，因為你沒有核心優勢，你懂的人家也懂，這個時候渠道肯定佔據有利地位。但是渠道有一個重要問題或者技術上有一個巨大的缺陷就是不了解用戶，不了解用戶對于內容的真正需求。所以在數字時代，出版商應該把對于用戶的理解和産品深度結合起來，創造出新的産品，這方面渠道不會佔據優勢。關鍵是內容制造商沒有真正體現出對內容、對客戶的把握，如果把這個加強了，可能會産生不一樣的效果。[詳細]