你有沒有想過公司的生命周期會戛然終結於哪一個無法預見也難以駕馭的時間節點上？
企業開發出一款産品，希望它可以成為“爆品”；企業家經營一家企業，希望它可以成為“百年老店”。制勝經營是每個企業家都想要做到的，但哲人説：“失敗是成功之母”。想要制勝經營，企業家可能要先研究失敗。
先驅者的“失敗秘籍”啟示經營者：若要避免過早陷入敗局，企業必須要讓澎湃的動力與有效的持掣融合，進而形成駕馭企業全生命周期的思維範式。
研究企業的衰亡之道，目的是認知“企業消亡是經濟生活的必要組成部分”，經營者可以做的是規避陷阱，盡力延長企業生命周期，追求成就“百年老店”的夢想。
觸發企業倒閉的八個大概率因素
派克筆、柯達膠卷、安然、三鹿、秦池酒、無錫尚德、香雪海、長城電扇、燕舞……不勝枚舉，這些曾經耳熟能詳的企業現在皆成了歷史的塵埃。
盛極而衰是一種自然界的規律，未盛先衰也是自然界常有的形態。企業的生長與衰敗，同樣與這些規律相關聯。這就需要經營者去研究，如何使企業生長期更長？尤其是如何避免成為其中“未盛先衰”的那一個？
企業的失敗包含了三個層級。首先是倒閉。企業因喪失生産活力、虧本而停業，通常稱為倒閉。倒閉的表現是資不抵債，而本質是企業存在一系列經營管理問題以致演變為不可控的難以經營下去的局面。其次是破産。這是從法律意義上的界定，宣告債務人無力償付債務，需要啟動法律程序還款予債權人，通俗地講，就是資不抵債但要償債。第三是停滯。這是廣義上的失敗，企業無法實現基本的經營收入目標，無法正常運轉下去，需要通過重組等政策性措施續命。
大量案例表明，企業的衰敗是有軌跡的。迄今為止，並未發現有人對難以計數的周期性倒閉企業做過精準的大數據分析。學術界欠企業界一門“倒閉學”。財經作家吳曉波是國內系統地關注並深刻調研、解析企業失敗個案的專家之一。其著作《大敗局》中有一段描述：“所有前人的失誤或許不會完全重演，但是所有即將發生的悲劇中都無一例外地有着前人失誤的痕跡。”他對企業衰敗的評論分析經受住了時間的檢驗。
企業不論大小，從現象上看，倒閉有偶然性，有時候就是一些偶發性因素觸發了命門而改變了正常的發展軌跡，但分析大量企業倒閉的案例會發現，偶然中潛藏着必然。企業倒閉總是有可鏡鑒的規律。
分析企業倒閉的各種軌跡，不難發現一些共性和規律性。假如做一些案例數據的逆向分析，可得出大概率觸發企業倒閉的八個因素。
戰略意圖模糊。市場從沒有不好的賽道，只有缺乏創新、管理不善的企業主。德魯克認為，企業戰略就是企業的發展藍圖，沒有戰略的組織，就好像沒有舵的小船，會在原地打轉。
盲目無序地擴張。傳統經濟理論強調，企業家應當專注於自己熟悉的領域，以專業主義深耕垂直賽道，這是許多企業的生存之道。隨着外部環境的劇變，適度多元的布局更利於拓寬增長空間，螺螄殼裏做成的道場雖然精美，但也顯跼踀。需要警惕的是，盲目無序地擴張往往導致企業消亡。
缺乏有競爭力的産品。市場從來不缺有購買力的消費者，缺的是對消費升級的敏銳發現；市場永遠不缺乏需求，只缺乏發現和滿足需求的可心的産品與服務。産品創新滯後的結局終將是被消費者遺忘、淘汰。
資金鏈斷裂。市場從來不會對不起企業，只會有企業的貪慾無度、失責背道；市場從來不缺資金，缺的是資金使用效率，以至於盲目無節制的簡單化規模擴張導致資金鏈斷裂。要聚焦於決定公司增長和消亡的關鍵特點，明白公司的可持續性增長主要是由其利潤或凈收入而非高杠桿率推動的。
所托非人。市場競爭靠關鍵人才，企業家往往缺的是聚攏人才的智慧和能力。再好的項目，所托非人也將導致一敗塗地。喬布斯説：“我花了半輩子時間，才充分意識到人才的價值。”但願後來者不必用這麼久的時間才意識到這個問題。喬布斯曾因幾次決策失誤並由此引發的人事糾紛而被趕出蘋果公司。1996年蘋果公司的虧損達到10億美元，連續五個季度虧損，一度瀕臨破産。喬布斯回歸後進行了大刀闊斧的改組，選拔了一批價值觀相近的人才，很快使蘋果公司恢復了元氣。
經驗主義。既要防範“黑天鵝”，也要防範“灰犀牛”。經驗主義的危險性主要體現在為存在認知盲點，忽略存在風險的一些細節，對一些細節視而不見。總是難以有效評估潛在風險就是經驗主義的一種表現。不要盲目崇拜別人的經驗，很多時候，經驗只代表過去，單純憑藉別人經驗來預見和掌控未來的思維是不靠譜的。
與趨勢背道而馳。有人説：毀掉你的飯碗，與你無關。無視互聯網去中心化的本質特徵，雖死而不悟。傑裏米·裏夫金認為：“在經濟活動的任何領域，當協同共享經濟的比重達到10%—30%時，第二次工業革命時期形成的垂直一體化的跨國公司就可能相繼消失”。隨着接近於零邊際成本的協同共享經濟在經濟活動中的比例不斷上升，傳統資本主義在全球貿易中的主導地位將逐漸喪失。
人際關係依賴症。良好的人際關係是促進生産力發展的重要因素，然而很多時候企業經營者良好的人際關係並不一定能轉化為最有力的市場優勢。有時候良好的人際關係會帶來信息情報、價值資源的配置、遏制頹勢或成長壯大的商業機會。而有時候良好的人際關係則會幫倒忙，讓你決策時迷信關係，受到干擾，節奏混亂，盲目駛入不熟悉的賽道而迷失自我。
出現這八個因素可能意味着企業由盛而衰的拐點已至。瑞·達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人做事的原則。大多數人和公司都可以運用這些原則，更好地實現自己的目標。
作者簡介
田舒斌，新華社總經理室總經理，高級記者。新華網股份有限公司前董事長、總裁，中國網絡社會組織聯合會副會長，中國科技新聞學會副理事長，工信部電信經濟專家委員會高級顧問。
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《支點：經營制勝的九個關鍵》/田舒斌 著/機械工業出版社
內容簡介
本書深入解構了企業經營制勝的九個關鍵支點，包括洞見趨勢、錨定賽道、經營模態、思維範式、多維創新、價值再造、利潤法則、格局提升、團隊塑造等，涵蓋了領導力、戰略和執行三大塑造企業價值的底層邏輯。通過對這些支點的深入理解和應用，企業可以更好地塑造自身的品牌形象、提升核心競爭力。
