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徐留平:讓期待成為可觸及的現實 圓更多人“紅旗夢”
2019-04-19 09:37:50 來源: 新華網
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  新華網上海4月17日電(記者 劉芳宇)4月16日,第18屆上海國際汽車工業展覽會(簡稱:2019上海車展)正式拉開帷幕,今年車展主題為“共創美好生活”。作為國內四大車展之一,各大車企的戰略發布、新車揭幕和上市已然成為車展重要內容。在這裏,我們不僅能捕捉汽車産業發展的前瞻動向,也能一窺各大車企的最新主張。車展期間,中國第一汽車集團有限公司董事長、黨委書記徐留平在接受採訪時表示,紅旗品牌戰略發布一周年來取得了豐碩的成果,在新戰略指引下,紅旗品牌立志讓公眾期待成為可以觸及的現實,圓更多國人的“紅旗夢”。

  目標指引方向 紅旗品牌戰略一周年成果豐碩

  2018年1月8日,新紅旗品牌戰略正式發布,同年12月,中國一汽對紅旗總體戰略進行了明確和加速,並發布了包括紅旗在內的中國一汽戰略,提出到2025年“打造世界一流的移動出行服務公司”的總目標。“中國一汽到2025年要實現“831”,即八年三大指標翻一番。三大指標包括規模指標、利潤或經濟質量指標以及員工收入指標。簡言之,就是‘收入過萬億、利潤過千億,員工收入過23萬’”。徐留平如是説。

  徐留平介紹説,在新戰略指引下,紅旗品牌取得了豐碩成果:

  第一、銷量。2018年紅旗實現了3.3萬臺銷售,超額完成了3萬輛的目標。

  第二、産品。汽車産業説一千道一萬,沒有好的産品不行。讓消費者看到産品,非常重要。“紅旗H5去年上市,同年底新紅旗首款EV純電動車E-HS3亮相,續航裏程達到400公裏;今天又發布了HS5,過兩個月紅旗HS7將和大家見面。明年計劃的産品也已經在研發當中,比如:H7的換代,同時明年有兩款基于新紅旗全新FME平臺推出的係列電動車,續航裏程達600km。”

  第三、品質。紅旗品牌在質量方面下了很大功夫,僅H7一款産品,技術改進1100多項。同時,質量改進還體現在總體設計理念和裝備制造上。目前,紅旗新H係列制造平臺已經建成,無論其智能化水平、柔性化能力,還是裝備保證的精度,不僅在紅旗歷史上、甚至對于當今中國汽車業來説,都具有領先的品質保證。

  第四、渠道。紅旗品牌在營銷和服務等領域做了一係列改進,以打通與消費者溝通的渠道。1月份年度經銷商大會上,很多經銷商主動表態去建店。

  第五、客戶滿意度。今年工作重點是“一個中心、一條主線”。以客戶為中心,建立“三分鐘立即反應”機制,提升顧客滿意度。

  第六、技術。紅旗品牌發布R.Flag“阩旗”計劃,重點圍繞電動化、智能網聯化、體驗化、共享化四大方向,打造R.Flag“阩旗”技術品牌,並完成了“三國五地”的全球研發布局。

  定位“新高尚情懷人士” 圓更多人“紅旗夢”

  徐留平表示,紅旗品牌定位“新高尚情懷人士”,從産品的角度理解,紅旗作為“國車”,既要為國家領導人和各級領導幹部提供用車,更要面向市場、面向大眾,滿足更多消費者的需求。“對國人來説,很多人有‘紅旗夢’,他們對紅旗有很多期待,如何把這種期待變成他們可以觸及的現實,是我們這一代紅旗人的一個願望。”

  新發布的紅旗HS5的産品目標是做“中國B級豪華SUV的領袖者”。徐留平認為,在這個級別的市場當中,HS5無論從品牌、技術、品質,甚至到裝備和外觀,都提供了一係列“至享”的服務,從視覺、嗅覺、聽覺、觸覺和知覺“五覺”體驗來講,都是無微不至的。“它提供了一個極致夢幻的移動空間,同時也是一個港灣。”

  秉承“謙敬”之心打造對産品的“極致要求”

  徐留平説,紅旗“R.Flag“阩旗”的技術標簽,就是打造紅旗最先進的專屬技術,以滿足消費者一種隨心所欲的體驗和感知,這是紅旗在技術領域追求的品質之一。“結合一年多來在紅旗所做的工作,我總結一個詞叫‘謙敬’。‘謙’就是謙卑,‘敬’就是敬畏。這裏面既體現出我們面對消費者的謙卑心理,也體現著我們對于汽車本身技術發展的敬畏。”

  徐留平強調,對産品的“極致要求”,來不得一丁點的不謙卑和不敬畏。“在整個技術和研發當中,要下最大的工夫,特別是新技術層面,才能提供給消費者最好的體驗。”“任何在這個領域中的不謙卑、不敬畏,對于消費者,可能都會産生對品牌不好的影響。”

  拿紅旗E-HS3來説,E-HS3是一款續航裏程400公裏的産品,明年將要推出下一代産品,續航裏程超過600公裏,為確保不僅僅號稱“600公裏”,在低溫技術方面做了更多處理。“我們更注重全天候、全國各地不同的、特別是極限工況下的技術和水平。”

  加大力度改革 實現“業務重構”和“能力提升”

  紅旗正在做一件“業務重構”和“能力提升”的大事。徐留平説,過去一年多紅旗構建了一套業務體係,但是如何讓這套業務體係在智能化、舒適化的時代,更高效率的運用是當務之急。“我們的總體目標是爭取到今年底,在一些主要的業務領域,比如:大制造、大營銷和大研發係統中,構建‘全球最先進’的體係。”“打造一個領先的紅旗業務體係2.0版本,對紅旗來講非常重要。”

  徐留平認為,對于紅旗來説比較重要的事就是“加大改革力度”。他説,過去的改革已經顯現出一些成果和效果,所以就更加有理由、有信心,把後面進一步的改革做好。改革的方向,就是讓紅旗品牌更好的適應消費者的需求——要更加高效、更加有力的來回應當前消費的變遷和變化。

  可以説,新紅旗是一個有胸懷、有格局、有夢想的品牌。社會各界和消費者,對于紅旗都有一種非常的熱愛。對此,徐留平倍感自豪,“這對于我們,無論是紅旗的設計者、品牌的運營者還是負責制造的人來講,不僅是一種極大的滿足,更是一種自我奮進的激勵。”

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【糾錯】 責任編輯: 趙延心
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