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發動幹部,實實在在抓發展(新時代擔當作為典型風採)
2018-11-04 07:34:36 來源: 人民日報
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  9月下旬,湖北省市場主體發展情況匯總表送至天門市委書記吳錦的案頭。看到天門市今年1至8月的新登記市場主體增幅、新登記企業增幅等指標,在全省17個地市州中名列第一,吳錦十分欣慰。“作為‘班長’,要以上率下帶頭幹,還要發動幹部想幹、會幹、能幹,一起實實在在抓發展。”吳錦説。

  狠抓發展,招商使出專業之能

  “真沒想到,2016年來到天門,當年就能投産。去年公司産值已達到1億元,今年還要進一步擴大産能。”看著車間裏高速運轉的機器,湖北宇電能源科技有限公司總經理張文博很有信心。

  這是一家生産手機電池、充電寶等的中小型企業,過去一直在沿海發展,近幾年才將企業轉移到湖北。2016年初的一天,時任天門市市長吳錦登門造訪。“他對我們這個細分行業研究得非常透,當地方案計劃很周全,能感受到滿滿的誠意。”張文博回憶説。

  “吳書記在天門以上率下、凝聚士氣,讓全市幹部鉚足勁,一心抓發展。”天門市副市長、天門高新園黨工委書記涂季説。

  天門是農業大市,基礎薄弱。在吳錦看來,天門要發展,既要拿出“洪荒之力”,還得使出“專業之能”,“要專業、要懂行,項目不是越多越好,而是越適合越好。”天門立足自身實際,不盲目追求大公司、大項目,而是著重選擇符合産業發展趨勢、具有高成長性的中小型企業。

  通過幾年努力,徐工集團、人福醫藥等34家上市公司相繼落戶天門,形成了新能源、機械裝備、電子、節能環保、智能家居等七大新興産業。

  直面矛盾,改革敢啃硬骨頭

  在徐工湖北環保科技有限公司的寬大廠房裏,巨大的機器正在快速運轉,垃圾清運車等各種專用車從這裏下線,整齊擺放,頗為壯觀。就在一年前,這個廠房一片荒涼,空了一半。

  2017年4月,吳錦抓住徐工集團董事長王民來天門的機會,在深入研究徐工發展戰略的基礎上,向王民提出了布局天門的合作計劃。

  天門原有一家經營困難的民營汽車企業,能否把其資産盤活,把現有的土地、廠房交給徐工?經過認真研究討論,天門市委決定,為這家民營汽車企業牽線搭橋,通過增資擴股的方式引入徐工集團。推進不到一年,徐工集團就順利落戶天門。去年産值500萬元,今年預計能達到1.5億至2億元。

  在吳錦帶動下,天門改革中許多難啃的“硬骨頭”,都被廣大幹部“啃”了下來。2016年,天門市委和市政府決定對到期承包經營公交車輛進行處置,依法收回公交經營權,實行“公交公營”。舊車要下線,涉及300多戶家庭的切身利益,壓力不小。

  “如果我們怕矛盾困難,那改革就會面臨中梗阻。”吳錦任公交改革領導小組第一組長,帶領有關部門優化方案、綜合施策,用了兩個月時間,就順利完成了90輛老舊公交車經營權及車輛的回收工作,投入142輛新能源車。過去公交車老舊臟亂、線路設置不科學、司乘人員素質參差不齊等問題,順利得到解決。

  治水添綠,城市變綠色家園

  “組織把我派到哪裏,我就熱愛哪裏,一到天門就覺得踏實。”吳錦把工作地當家一樣對待。誰都希望自己家整潔又漂亮。

  2008年,天門市委和市政府啟動了天門河改造一期工程,但由于拆遷難度太大,成了“半拉子工程”。2014年6月,吳錦重新部署,採取“專業公司+人本關懷+政策創新”等辦法,依法依規推進相關工作,2015年底順利完成。

  隨後,當地開始實施天門河清淤截污工程,2016年11月啟動沿河畜禽養殖污染治理,提升天門河水質。

  天門按照“大強城區、特色小鎮、美麗鄉村”的總體原則,全面優化功能布局和空間結構,實施道路改造、升級老街、植樹增綠、治理污水等工程。2017年天門推進“四湖六河”建設,2018年計劃建設東湖公園二期等13個項目,目前每年大致增加綠地3萬畝。此外,天門還建成了36個小遊園,努力讓百姓身在綠中。目前天門市獲得“國家園林城市”“國家衛生城市”稱號,入圍新一輪全國文明城市提名名單。

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【糾錯】 責任編輯: 尹世傑
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