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中關村一家眾創空間每月賣不出30杯咖啡
2017-03-21 09:31:52 來源: 中國青年報
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  “直到上個月把所有的工位都租出去,我們的收支才持平。之前一個月就虧損50萬元!”北京中關村一家眾創空間的運營者雷鵬憂心忡忡地告訴中國青年報·中青在線記者,“創業者沒有想象的那麼多,政府的補貼我們沒拿到,投資收益也需要周期。”

  上周一個陽光明媚的工作日下午,這家眾創空間的休閒廳顯得愈發空曠,只有一個顧客在使用著電腦。這家眾創空間成立兩年,共孵化出60家企業,它位于某寫字樓的高層,人氣不旺,一個月連30杯咖啡都賣不出去。

  距離這家眾創空間約300米的地方,就是創業的地標——中關村創業大街,這條大街被譽為中國眾創空間最密集的地方。目前,全國眾創空間已達4298家。部分單打獨鬥的眾創空間面臨著經營困難等問題,行業或迎來洗牌。

  設想的三種收益為何都不樂觀

  兩年前,“雙創”浪潮興起,作為創業鏈條中重要的一環,飄著咖啡香並帶有配套服務的眾創空間受到熱捧。也正是在那時,中國海淀圖書城轉身為中關村創業大街,聚集了天使匯、3W咖啡、飛馬旅、36氪等多家眾創空間。

  在中關村做IT起家的雷鵬也想進入這個行業,帶著一絲情懷和對收益樂觀的預期,他租下了上文所提到的場地,想開一家類似WeWork的眾創空間,房租每年600萬元。

  雷鵬回憶:“那時候想的是三種收益,一是創業者可以帶來穩定的租金,二是可以拿到政府的補貼,三是以房租入股到創業公司中去,伴隨創業公司發展在未來賺取收益。”

  可是殘酷的現實是,他原本設想的三種收益每一種都不樂觀。第一,房租收益面臨創業者需求不足的情況。在該眾創空間剛營業的時候,因為房租優惠,入駐率曾達到60%。然而,從去年下半年開始,入駐率直線下滑,固定開支卻一點兒都不減少,導致每個月都要虧損50萬元。

  為了吸引創業者,該眾創空間的員工曾到中關村創業大街上發傳單吸引創業者。但是與創業大街上更有名氣的眾創空間相比,該眾創空間的吸引力不足,只能以1~3個月免費租金吸引創業者入駐。雪上加霜的是,有一家入駐的創業公司倒閉了,迄今還欠著租金。

  第二,獲取政府補貼失敗。開業後,雷鵬曾收到通知可以申請北京市海淀區對眾創空間的政府補貼,與60家空間競爭。他立馬著手申請,一個月內每天加班到晚11點,申請書寫了足足有10公分厚,內容包括優秀畢業企業名單、融資情況、孵化服務內容、活動照片、與其他單位的戰略合作情況、媒體報道情況等。

  但由于經驗不足,該眾創空間很少保存資料,雷鵬清晰地記得,申請材料裏只有5張活動照片。這與知名眾創空間熱鬧的活動和規范的管理相比,顯得實在寒酸。

  等了3個月,雷鵬得到了申請政府補貼失敗的消息。不過,雷鵬説:“即便拿到了,申請成功的20家空間分享1500萬元,對于我們來説也是杯水車薪。更何況這種申請辦法會使得‘強者恒強,弱者愈弱’。”

  第三,難以獲得投資收益。雷鵬分析,因為投資風險太大了,根據工商總局的數據,2016年全國平均每天新登記企業1.51萬戶,很難在這麼多企業中“投得準”。再加上投資企業並不像炒股可以每天交易,資金回報時間很長,“大部分民營背景的眾創空間根本熬不住”。

  市場越成熟,眾創空間作用越小?

  除去預想的收益拿不到,運營一家眾創空間讓雷鵬還有很多“想不到”。

  他原本設想,眾創空間可以擔當中介的作用,幫助企業拿融資,還能從中抽成賺取利潤。但現實情況是,伴隨著中國的孵化機構越來越成熟,幾乎所有的投資機構在網站上都有聯係方式和介紹,找到投資人並不是難事。這和沒興起創業浪潮時,創業者難以找到投資人的情況已是天壤之別。

  雷鵬説:“投資人是非常精明和成熟的,好的項目搶著投,不好的項目無論是否有眾創空間介紹和推薦都不會投。”

  他還設想,眾創空間之間的企業可以互相幫助,抱團取暖,共同發展。但現實情況是,創業公司運營起來後,不僅忙而且獨立,他們注重保護隱私和建立競爭壁壘。兩年來,該眾創空間入駐公司之間的合作“幾乎為零”。

  雷鵬設置過一個反饋機制,每周都邀請入駐創業公司填寫自己的“需求”,但是收上來的答案都是“暫無”。他甚至懷疑“這些公司是不是本身不需要服務”。

  他曾設想,豐富的活動可以增添眾創空間的人氣。但實際情況是,雖然每個月都有15場左右的活動,可中關村類似的活動太多了,創業者興趣不大。他們和一些機構簽署的戰略合作協議也流于形式,實際的合作很少。

  運營兩年來,該眾創空間的運營者換了一批又一批,可是無論做什麼努力似乎都沒用。雷鵬無奈地説,如果位置好一點,賣咖啡也能賺些錢。目前,該眾創空間正在尋求與某大型國企合作。

  這或許是一家眾創空間的個案,但是伴隨著創業浪潮興起,創投市場更為成熟和開放,作為彌補早期孵化難題的眾創空間,如今能發揮的作用變小了,且同質化嚴重。

  好的眾創空間都要有“靠山”嗎

  眾創空間的租金一般比寫字樓、民宅更貴。以該眾創空間為例,同一個寫字樓的租金為每天每平方米7元,而眾創空間按照工位計算,一個工位一個月1500元。換算後,該眾創空間的租金是寫字樓的一倍。這並不是一個小數字。

  事實上,創業者多付出的價格所購買的正是眾創空間能提供的幫助,這考驗著眾創空間運營者的能力,以及眾創空間背後的機構。

  記者發現,眾創空間經歷爆發式發展之後,愈發顯現出自己的特色,品牌化效應明顯,一些眾創空間品牌開始在全國撒網。“3W Coffice”剛剛在武漢市洪山區開設的眾創空間是其在全國10個城市中開設的第14家3W眾創空間。“洪泰創新空間”目前已在全國十幾個城市布局近30家創新空間。“36氪”的氪空間目前在全國擁有30座社區,最新統計的管理面積已達14.8萬平方米。

  此外,目前市場上評價較好、人氣較旺的眾創空間,背後都是有“靠山”的。正如,“聯想之星”背後有柳傳志坐鎮、“36氪”擁有強大的媒體資源、“soho3Q”建立在“soho中國”擁有的強大地産資源之上、“京東智能”擁有良好的銷售推廣渠道。

  這對于單打獨鬥的眾創空間來説壓力非常大。有一些朋友曾私下問雷鵬,自己要不要做眾創空間,希望以此賺取政府的補貼,也分享眾創空間發展的紅利。

  “別進來了,現在還進來做什麼呢?”雷鵬回答。(根據採訪對象要求,不透露該眾創空間名稱)(記者 陳璐)

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【糾錯】 責任編輯: 張新華
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