上海報業集團社長 裘新

　　上海報業集團 向媒體融合要效益

　　“作為管理者，給自己鼓勁很重要，但是冷靜客觀理性的判斷形勢和合理配置資源更重要。”上海報業集團社長裘新的開場白，讓不少人以為他要談報業的頹勢，但是，事實上，上海報業集團2017年的成績單給大家不少信心和 啟發。

　　2017年1月—11月，上海報業集團營業收入增長了1.68億元，從報業主業收入看，其中，新媒體收入增加值為1.42億元，增長達108%。裘新説，這是4年來上海報業集團新媒體收入的增長絕對數第一次超過了報紙收入跌幅的絕對值。“4年前，上海兩家報業集團合併，我們或多或少存在疑慮，但是經過4年的實踐證明，中央提出的融合發展，方向是完全正確的。媒體融合也給了我們很大的信心。”裘新説。

　　不過，看上去不錯的成績單，並不是説上海報業集團沒有困難。裘新認為，報紙並不是孤立存在的個體，一家報社的生存涉及新聞紙生産、印刷機維護、郵局投遞、報紙零售以及內容生産等多個環節。集團養活內容生産環節上的員工沒有問題，但是卻承擔不起整個産業鏈上的所有成本和費用。某一天，由於其中某些環節出現問題，報紙沒有了，但報業作為內容生産商、作為一個品牌依然還在。因此，報業仍然需要將品牌變現的能力和辦法。

　　品牌變現就要談到版權問題，裘新介紹，2017年，上海報業集團新媒體版權收入比2016年增加3100萬元，他認為，新媒體版權收入將是未來持續增長的“純收入”。

　　新時代要有新作為，怎樣才能有新作為？“黨中央把報業交給我們，那麼，只要把報紙辦好就行了嗎？從長遠來看，這也是一種不負責任。這只能解決眼前三五年的情況。”裘新認為，還是要用新的觀念、新的渠道、新的技術、新的&&、新的手段創新發展。比如，要通過收購、兼併、特殊管理股等辦法，利用整合資源、做基金&&、做孵化等渠道向媒體融合要效益。

　　大眾報業集團（大眾日報社）社長 梁國典

　　大眾報業集團（大眾日報社） 唯改革創新方能實現轉型

　　“環球同此涼熱，大眾報業也不例外。”大眾報業集團（大眾日報社）社長梁國典認為，全球的報業環境遇到的困境大體都一樣。針對互聯網背景下傳媒業出現的新生態、新格局，特別是傳統媒體遇到的發展困境，要實現傳統報業更好發展，必須堅定不移地推進轉型。

　　從2013年3月提出要進行戰略轉型開始，每年，大眾報業集團都會對戰略目標進行“精準定位”，從報業集團向傳媒集團轉型，再向新型傳媒集團轉型，向文化産業戰略投資者轉型，向創新驅動型集團轉型，這些轉型目標均在有條不紊地推進。梁國典&&，大眾報業集團在2018年還將繼續轉變發展方式，目標是打造全國知名的大型新型媒體和投資控股集團。

　　為了能夠達到轉型目標，大眾報業集團提出了“一二三四五”的五個發展思路和路徑。即圍繞建成新型傳媒集團和文化産業戰略投資者一個總目標；着力打造山東省互聯網傳媒集團和山東省文化産業投資集團兩大集團；推進“網上大眾”基礎工程、新媒體産品創新工程、全媒全案營銷工程這三個媒體深度融合工程，並對媒體營銷和商業模式進行再造；依託大眾日報社、齊魯晚報社、半島都市報社、大眾網建設四大新型媒體集群；以年利潤達5000萬元以上的業務作為支柱産業細分規劃出五大産業板塊——新媒體、文化園區、投融資、樓宇出租、會展與藝術品，並同時發力。

　　移動互聯網時代，互聯網思維也影響着大眾報業集團，他們目前更多地在進行“互聯網+”的探索。據梁國典介紹，互聯網+醫療、互聯網+養老、互聯網+教育等，都是他們正在探索的項目。

　　怎樣實現上述戰略目標？梁國典認為，只有兩點——改革和創新。淘汰落後産能，實現媒體供給側，該關閉關閉、該淘汰淘汰，加大考核力度，培養新産業、新業態、新動能。“傳媒集團要以品牌影響力聚集資源，以人才創業優勢謀劃項目，以引進社會資本實現價值變現。”梁國典認為，這是傳統媒體的資源與優勢，應該發揮出最大價值，以此實現做大做強報紙、做大做強新媒體影響力的根本目標。

　　湖南日報報業集團總編輯 龔政文

　　湖南日報報業集團 移動優先延續內容優勢

　　以2015年8月15日新湖南客戶端上線為起點，湖南日報報業集團在媒體融合的路上，可謂大步流星。他們遵循移動優先原則，大力做大做強新湖南客戶端，增強新媒體輿論陣地，兩年多來取得了重大進展。到目前為止，新湖南的累計下載量達1870萬，日活量160萬，每天平均發稿量在700條以上，每天的點擊量約為970萬。

　　據湖南日報報業集團總編輯龔政文介紹，為了推進媒體融合，湖南日報報業集團積極探索再造采編流程，今年年初&&了《湖南日報社加快推動媒體融合行動方案》，從戰略層面規劃了湖南日報社推進媒體深度融合的時間表、路線圖、任務書。

　　“堅持正確輿論導向，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力，加強內容生産，是黨報的立身之本。”龔政文認為，黨報一定要找準自己的定位，“為此，我們要走深度精品之路”。龔政文&&，深度精品是傳統媒體的優勢，《湖南日報》可以通過版面設置、欄目設置走深度化精品化之路，做一張政經文評大報，即加強時政、經濟、文化、言論評論的內容建設。同時，在新湖南客戶端上創作出有新媒體氣質的“爆款”産品，進一步提高新媒體的影響力。

　　此外，據龔政文介紹，他們準備以《湖南日報》、新湖南客戶端、華聲在線網站為核心，通過打造“中央廚房”，實現報端網三位一體，並組建全媒體垂直報道中心，以“1+14+N”的模式建設“新湖南雲”，在全省14個市州與各級黨政機關、企事業單位建立合作，從公開報道到內參，形成一個重大新聞、權威新聞的首發獨家策劃&&，成為湖南省的“通訊社”。

　　“媒體融合是大方向，我們會堅定不移地走下去。”龔政文堅定地説道。

　　江西日報社總編輯 任辛

　　江西日報社 秉持工匠精神打造新聞精品

　　11月，第27屆中國新聞獎揭曉，江西日報社連續9年問鼎一等獎，實現了“九連冠”10個一等獎的好成績。從1991年至今，江西日報社已有42件作品獲獎。對此，江西日報社總編輯任辛&&，這是江西日報社多年來在思想上高度重視，舉全社之力營造精品意識氛圍的結果。

　　“每年我們都把這項工作擺上編務工作的重要議程，採取多種措施，引導、鼓勵記者、編輯寫出有思想、有溫度、有品質的新聞作品，在思想上樹立創精品的意識，在考核上向精品力作傾斜。”任辛説道。

　　堅持馬克思主義新聞觀教育培訓、堅持“走轉改”在一線抓“活魚”，這已成為江西日報社倡導精品意識的基本原則。

　　“要打造新聞精品，必須秉持工匠精神，堅守精品意識。特別是在網絡技術迅猛發展，部分媒體過度追求新聞‘短平快’，采編人員疏於精益求精的時候更要如此。”任辛認為，移動互聯網時代，新聞人要有敢於攀登新聞高峰的勇氣和決心，要有一份堅守新聞精品的創作精神。

　　任辛以今年獲獎作品《巡視組長——追記李泉新》一文為例説道，為了體現作品的專業性和準確度，文章在遣詞造句上就曾反復徵求省紀委的意見，為作品杜絕了稿件中的許多硬傷。如，原文的“落實中央八項規定”，經省紀委研究室的同志指出，八項規定是中央政治局關於改進工作作風、密切&&群眾的八項規定，對我們而言是落實好中央八項規定精神，所以作品在原文“落實中央八項規定”後面加上了“精神”二字。

　　任辛還分享了如何在技術上精益求精的“六找”方法，即在觀察中找新聞、提煉中找主題、運思中找角度、匠心中找架構、品味中找語言、斟酌中找分寸。

　　此外，任辛更是分享了6個方面的取材經驗——注意研究全局，呼應形勢；選材角度要小，小中見大；突出地方特色，人無我有；重視批評報道，激濁揚清等。他認為，這幾個方面要互相&&、有機結合，在取材上精挑細選，用推敲之功抓選題，才是可能獲得中國新聞獎的關鍵。

　　海南日報報業集團社長、總編輯 郭志民

　　海南日報報業集團 摸索不是守株待兔而是努力轉變

　　2018年5月7日，是海南日報社成立60周年。“利用這一契機，我們把海南日報報業集團的‘中央廚房’建成並投入使用，目標是要建設成為泛南海傳播集團。”海南日報報業集團社長、總編輯郭志民向大家介紹了海南日報報業集團媒體融合的設想和進程。“如何通過黨報的新媒體讓時政新聞傳播更遠，讓網民更加接受，目前我們正在摸索之中。”

　　郭志民介紹，海南省委、省政府對海南日報報業集團的媒體融合非常重視，不僅在財政上通過項目給予一定的支持，還關注集團旗下的新媒體，為其加油和點讚。在融合過程中，海南日報報業集團也取得了階段性成果，推出了一些新媒體産品，也有能夠達到5萬+、10萬+的新媒體産品，這在海南這個人口不多的省份是一件值得肯定的事情。

　　談及轉型發展，郭志民認為，“廣告市場在黨報領域發生了明顯的轉移，黨報盯準商業廣告已經不現實。在信息紛擾的時代，各級政府需要黨報發出權威聲音，因此，黨報要盡量滿足最大需求。”據其介紹，圍繞城市營銷、旅游推介、地方成就展示、經驗總結、&&建設等，海南日報報業集團與當地政府形成了長期合作，目前這一板塊的收入可達1億元。

　　同時，借海南全省着力推動發展文化會展産業的政策東風，海南日報報業集團也正在朝高端會展業務拓展，成立國有會展公司與當地政府合作辦會，成為其新的增長點。郭志民希望通過會展，能夠為該集團帶來更多千萬級的會展收入。

　　此外，海南日報報業集團也在探索用多种經營的方式增強集團實力。如旗下的南海網，已經登陸新三板，嘗試通過資本市場運作增強媒體實力；又如，利用閒置房産創辦了創業基地，吸引全國創業企業來此入駐。郭志民&&，“轉型我們還在摸索的路上，但是摸索不是守株待兔，而是要努力轉變。”

　　寧夏日報報業集團總編輯 沙新

　　寧夏日報報業集團 留更多版面給群眾

　　已經59歲的《寧夏日報》在2017年迎來了新的契機。在中央八項規定&&細則之後，寧夏回族自治區政府也&&了相關細則，其中，關於新聞媒體對領導的報道要求也做出了詳細規定，這為《寧夏日報》的內容生産提出了新命題。在此背景下，《〈寧夏日報〉改版方案》歷時一年推敲修改，即將施行。

　　寧夏日報報業集團總編輯沙新説：“時政新聞是黨報的優勢，也是黨報新聞改革的難點，我們借這次改版的契機，把更多的新聞版面讓給基層，讓給群眾，讓給一線，讓給民生新聞。”

　　據其介紹，2017年寧夏日報報業集團通過推進新聞改革，自治區領導的會議活動類稿件數量同比下降近60%，民生新聞、社會新聞、通訊員稿件有了大幅提升，重要版面推出了更多有溫度的基層報道，提升了新聞報道的吸引力和可讀性。

　　在提升內容如何更接地氣的同時，沙新也在思考着欠發達地區的黨報生存問題。據沙新介紹，《寧夏日報》近兩年每年收入下滑30%左右，利潤下滑在25%左右。而作為曾經的經濟支柱——都市報，從前年開始虧損300多萬元，去年虧損700多萬元，今年預計虧損1000多萬元。“對於欠發達地區的報業集團來説，這可以説是一個致命的打擊。”為了能夠擺脫窘境，旗下的都市報使出了十八般武藝——做會展、辦新年音樂會、搞藝術品拍賣、建覆蓋全區的物流公司、創辦小額貸款公司、做旅游公司等，希望能夠通過非報經營扭轉都市報經營收入下滑的頹勢。不過，沙新也&&，這個過程舉步維艱，希望能夠從東部發達地區的報業集團學習更多的經驗。

　　山西日報報業集團社長 郭玉福

　　山西日報報業集團 深化供給側改革提升競爭力

　　作為曾經的煤炭大省，山西發展遇到了瓶頸。同樣，山西日報報業集團與山西煤炭的境況相似。與其他集團略有不同的是，人員身份複雜、子報子公司員工群體龐大，成為山西日報報業集團的歷史包袱。但是，為了不在這次媒體融合與轉型大潮中落伍，山西日報報業集團採取了供給側改革的思路，將已經不適應市場和讀者需求的子報堅決停辦，淘汰落後産能。同時，在轉型道路上探索新路徑，辦産業園區、辦會展服務等。

　　在媒體融合的大勢所趨下，山西日報報業集團以“沒有石頭也要過河”的理念，相繼建成了以山西日報客戶端為龍頭的新媒體集群，推動《山西日報》由過去的單一紙媒，發展成為包括報紙、客戶端、手機報、微博、微信、網站等多種形態的全媒體矩陣。

　　據山西日報報業集團黨委書記、社長郭玉福介紹，通過對全國媒體的走訪後，在山西省委宣傳部的指導下，借鑒長江日報集團的經驗，集團目前正在與山西廣播電視台等共同搭建一個省級全媒體&&——山西媒體智慧雲&&。該&&由雙方共同出資成立雲媒體公司合力打造，其中山西廣播電視台佔股51%，山西日報報業集團佔股49%。該&&從設計上可以聚合全省各級媒體資源，橫向涵蓋報紙、廣播、電視、網媒，縱向覆蓋省市縣三級媒體指揮調度、內容聚合分發，可以支撐全省新聞單位全媒體採集、全品類生成、全終端傳播，助力全省媒體傳播能力、業務能力和創新能力的提升。

　　在參與組建省級媒體智慧雲&&的同時，山西日報報業集團也在同步建設自己的“二級&&”，對接省級&&，為其提供優質新聞內容，並以此倒逼集團深化內容生産、管理體制、運行機制等方面的改革創新。

　　郭玉福&&，&&後期的運營維護將引入民間資本、産業基金等多種資本形式完善&&的建設。“通過這種方式，我們可以整合政策資源，降低建設成本，增強話語權，提升競爭力。”

　　貴州日報報業集團總編輯 萬群

　　貴州日報報業集團 發揮優勢做好“三實五融”

　　“大塊頭有大智慧，小個子也不會被打倒。我們是寧願戰死也不會被嚇死。”貴州日報報業集團總編輯萬群的開場白，讓嚴肅的會場活躍了起來。他認為，上海報業集團、大眾報業集團等像大塊頭一樣，有着獨特的經驗，但是，作為地處西南部的貴州日報報業集團，也有自己的優勢和生存辦法。

　　一方面，貴州日報報業集團在融媒體、動傳播、一體化上做文章。圍繞今貴州客戶端，傾力打造方向黨報、精品黨報和全息黨報。萬群用“123456”總結了一年來的做法。“1”就是一個原則，即黨性原則，堅持“政治家辦報”和“為政治家辦報”。“2”就是雙管齊下，傳統媒體提質升級，新媒體風生水起，使傳統媒體與新媒體共融共生，美美與共。“3”就是三個起來，主題宣傳亮起來，主流聲音強起來，新聞報道動起來。“4”就是四個更加，策劃更加精準，新聞更加豐富，報道更加深度，流程更加規範。“5”就是追求新聞報道的高度、廣度、深度、溫度、融度“五度合一”，向高度提升，向廣度拓展，向深度推進，向溫度貼近，向融度發力。“6”就是六個着力，着力抓要聞、強言論、攻標題、擠水分、美版面、精專業。在這些理念的影響下，貴州日報報業集團着力轉結構，實現融策劃、融執行、融考核。

　　另一方面，貴州日報報業集團積極在“止血、造血、輸血”上有行動、有作為。萬群介紹，2016年該集團關掉了旗下四張報紙，今年又關掉了一家。他認為，媒體發展要看清大勢，敢於“止血”。在自我“造血”上，他們對內部進行了體制改造，創辦全域旅游新媒體中心，成立文創中心，打造新媒體中心的融産品，形成良好的發展態勢，經營收入從去年的6000萬元增加到今年的1億元。同時，因為“黨報姓黨，黨報為黨”，所以黨報也要靠黨。萬群介紹，目前他們正在向省委、省政府提出申請，希望能夠得到支持，完成上級部門為其“輸血”的過程。

　　媒體融合上，針對貴州日報報業集團的實際，萬群提出了“三實五融”原則，即立足實際、注重實用、追求實效。“‘中央廚房’的核心是機制與運行的新方式，完全可以‘借船出海’，不要盲目貪大求‘洋’，否則就會看上去很美，吞下去的卻是苦果。”萬群認為，地方媒體的融合發展關鍵是做到融政策、融理念、融媒體、融産品、融機制，“小舢板”的體量更適合轉型。

　　福建日報報業集團總編輯 梁建平

　　福建日報報業集團 找準定位才能實現價值

　　“從一定意義上來説，意識形態建設就是傳播能力建設。提高傳播能力，需要進行傳播手段的建設與創新。對輿論領域而言，這個建設與創新着力點在於媒體融合發展，在於運用新技術新應用搶佔傳播制高點。”福建日報報業集團總編輯梁建平認為，黨報要搶佔傳播制高點，一定要認清自己的優勢，找準自己的定位，實現自身的價值。

　　“黨報集團的優勢就是時政報道，我們要把黨報做大做強，爭取更多的主題報道。”梁建平以福建日報社十九大報道為例，介紹了他們主題報道的實踐和做法。十九大期間，福建日報社以報網端微一體運作的方式組織宣傳報道，雖然紙媒報道量也創歷史新高，但真正傳播多、傳播快且影響力大的，還是網端微的報道。例如“我給十九大寄封明信片”活動，大會前通過新福建客戶端和官微發布，7天點擊量超過20萬人次；《請查收福建人民的民生大禮包》H5，會議期間點擊量超過11萬；“一起來學十九大”線上活動，3天點擊量破百萬，總點擊量超500萬。梁建平説，新媒體可以不斷進行即時、海量的報道，同時，獨具特色的新媒體産品傳播力比紙媒更具優勢。

　　除了移動傳播新産品外，紙媒的一些重點欄目也通過與網端聯合包裝推送，擴大了影響力。例如“全面小康的福建故事”全媒體報道、“向總書記報告”全媒體報道，均以報網端分別呈現的形式推送。初步統計數據顯示，十九大期間，東南網、新福建客戶端和福建日報官微的點擊量超過2000萬。

　　在推動媒體融合發展中，這幾年福建日報社按照省委關於打造“一報一台一網（端）”的部署加快建設，以“中央廚房”建設為抓手，努力推動《福建日報》、東南網、新福建移動客戶端、福建日報微博微信一體化運作，形成集團融合發展的龍頭。運用網端微等傳播新手段，《福建日報》新聞報道改變了單純紙媒受出版時間和發行區域限制的困境，能夠初步做到即時報道、多元呈現，擴大傳播、擴大影響，特別是在重大活動、重大事件、突發事件的報道中，《福建日報》的融合報道能夠有效爭奪話語權和主導權，成為各級黨政和公眾關注的重要信源。

　　“要清醒地認識媒體融合，它是全面深化改革的一個重要組成部分。我們要大力加強以移動互聯網技術與運用為主的新媒體建設，而這需要各級黨政領導和主管部門，以及媒體自身的高度重視。”梁建平呼籲更多的地方政府和媒體能夠真正重視和認識媒體融合。

　　甘肅日報報業集團社長、總編輯 馬克利

　　甘肅日報報業集團 黨報要把做好新聞放在首位

　　“媒體融合就好比是炒菜，融合的作用是把菜端到哪兒去，但是炒什麼菜更重要。在內容上，黨報與省委、省政府一定要有貼近性，要跟着時代往前走。”甘肅日報報業集團社長、總編輯馬克利用做飯的類比表達出他對媒體融合的理解。同時，他認為，黨報的發展，無論如何都必須把做好新聞放在首位。

　　在他看來，媒體融合融的是觀念，合的是技術，但是推動媒體融合發展，必須始終堅持內容為王、技術為先。無論是報紙、廣播、電視台還是網絡，都是傳播的載體，報道內容才是核心。他認為，黨報必須堅守好新聞這個陣地，通過優質內容，繼續引領輿論，不斷提升黨報的傳播力、引導力、影響力和公信力。

　　目前，甘肅日報報業集團已經建立了“中央廚房”，推出了“兩微一端”&&，甘肅日報社的網站——每日甘肅網也已成為甘肅省重要的網上輿論陣地，也是全省各類信息的“集散港”。據介紹，不久前，《甘肅日報》兩件作品入選全國十九大融合報道精品百強。其中，《牢記囑託砥礪奮進——甘肅省踐行習近平總書記“八個着力”重要指示精神紀實》是專門策劃推出的融媒體作品。每日甘肅網應用《甘肅日報》相關稿件、攝影圖片等材料，以新媒體表達方式進行二次編輯加工，進行移動端網絡化呈現。馬克利説：“作品發布後，經朋友圈迅速傳播，短時間閱讀量超過10余萬人次，省內多家網站、官方公眾號、自媒體大號大量轉發，營造了良好的輿論氛圍，這也是甘肅日報社在媒體融合中的一次有力嘗試。” （本版圖片由海南日報社提供）(記者杜一娜)