初冬的松花江畔，銀裝素裹，鐵騎轟鳴。

    應用射擊、越障駕駛……乾淨利落指揮一連串實戰化課目演示過後，第16集團軍某機步旅旅長付文化又當起解説員，熟練講解各主戰裝備性能。這幕場景，讓前來觀摩的法國三軍參謀部高等教育部部長杜思圖中將由衷讚嘆。

    “這個旅長原本是師長！”當聽説付文化是在體制編制調整中由師長改任旅長時，杜思圖豎起大拇指：“我為你們部隊有這樣忠誠的指揮員感到羨慕！”

    前年年底，部隊體制編制調整改革，某摩步師撤編改成兩個旅。“編制調整只有一個月時間，誰走誰留、誰去哪兒，大家想法都比較多，工作難度很大。”集團軍原副政委邵忠海回憶説，當時師政委剛到任才半年，全師的大事小情，師長付文化都得操心。那段時間，他整天找官兵談心，很少回家。

    聽到整編的消息，付文化的親朋好友都替他着急，大家説，你整天忙工作，咋就不知道考慮考慮自己？當時，付文化任師長已經兩年，部隊帶得呱呱叫，被四總部評為軍事訓練一級師，個人發展勢頭非常好。沒想到，體制編制調整就趕在這節骨眼兒上了。

    付文化面臨兩個選擇：是平職到集團軍任副參謀長，還是留在部隊高職低配當旅長？不少人勸他：“你任職經歷已經夠了，到集團軍當副參謀長壓力不大，還不影響提職；而留在部隊當旅長，不僅責任重大，説出去也不好聽，而且發展容易受限，你可得想好了！”

    新組建的機步旅，信息化含量很高。上級反復考慮，必須挑一個對部隊熟悉、又能力強的旅長。在集團軍範圍內，他是最適合的人選。

    讓一個師長去當旅長，他能接受嗎？邵忠海感慨地説：“沒想到，我代表組織找他談話，他二話沒説&&同意，堅決服從組織決定，留下當旅長！”

    得知消息，不理解的人佔了多數：你當師參謀長、副師長，在副師崗位上整整幹了6年多，好不容易當上了師長，這兩年工作兢兢業業，成績沒少出，咋又回到了旅長崗位？

    “這些年，組織把我從學員培養成師長，送我到陸軍指揮學院和國防大學深造，還特意派我到德國留學……沒有黨的培養就沒有我的今天。”編制調整動員大會上，付文化第一個走上講&，用親身經歷給大家上了生動一課：“越是涉及個人利益，越能考驗一個人是否對黨忠誠。咱不能跟黨提條件！”

    官兵至今記得，2013年12月6日，機步旅組建大會上，一向剛毅的付文化竟流了淚--當他從軍區領導手中接過軍旗時，淚水奪眶而出。

    “這淚水，既是對老部隊撤銷的不捨，更是對新部隊組建的激動。”付旅長告訴記者，那一刻，他對上級黨委將他放在旅長崗位有了更深的理解：紅軍時期，為了革命需要，軍長可以去當團長；在我軍加速轉型發展的今天，為了實現習主席提出的能打勝仗要求，犧牲點個人利益又算得了什麼！

    “師長坦然當旅長，我們還有啥可説的。”編制調整期間，大批幹部需要交流，不少人家在駐地，都不想去外地，走留矛盾十分突出。原本以為工作肯定很難做，沒想到全都很順利。

    相比師長的工作來説，旅長更強調面對面指導。付文化一上任，就帶領機關深入一線，一個營連一個營連蹲點，一個班排一個班排幫帶。不少戰士説他：“戴着師長的銜，幹着旅長的活，操着營連長的心。”如今，他不僅能叫出全旅幹部的名字，還和很多戰士成了好朋友。

    “在班子裏，付旅長年齡最大、兵齡最長。”旅政委王忠文坦言：編制調整前，他任師政治部主任，是師長付文化的部屬。剛開始，他心裏有顧慮，始終放不開手腳。沒想到，付文化任旅長後，不僅不擺老資格，反而處處維護他的威信，始終擺正自己黨委副書記的位置，積極出主意、想辦法。

    編制調整後，付文化的外甥女婿丁喆恰巧在旅保障部任參謀。小夥子研究生畢業，工作幹得很出色，多次被評為優秀機關幹部、優秀黨員。考慮到丁喆副營已經第四年，今年又空出了5個正營崗位。機關幾次報他提職，都被付文化壓了下來：“部隊編制調整後，許多幹部需要安排。雖然丁喆表現優秀，但他是我親屬，所以要往後排。”“部隊規模小了、人數少了，但挑戰更多了、擔子更重了。”付文化深深懂得，從摩步師變成機步旅，作戰樣式發生了根本變化，官兵的能力素質必須水漲船高。為此，他一邊帶頭鑽研相關信息化作戰知識，一邊派出官兵前往廠家、院校和部隊參觀見學。任旅長一年，他不僅個人在軍區考核中奪得想定作業第一名，被評為全軍優秀指揮軍官，全旅還培養570多名各類專業骨幹，為新裝備儲備了大量人才。

    記者採訪結束時，恰逢該旅官兵駕馭列裝不久的新裝備開赴寒區搞演練。撫摸着新型戰車，旅長付文化興奮不已：“無論黨把我放在哪個位置上，我都要盡最大努力，帶出一支讓黨放心、能打勝仗的鐵甲勁旅。”