原標題：一把手，出題更要答題（幹部狀態新觀察 縣委書記抓改革）

大田改大棚之後，壽光菜農在收獲西紅柿。王靜 攝

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　　與一般農業地區相比，在有“中國菜籃子”之稱的山東壽光，農業供給側改革意味著高平臺上再起跳，是更高層次上的結構調整、轉型升級。改革要轉化為扎實推進的大棚“兩改”：大田改大棚，舊棚改新棚；轉化為重品質、求品質的“沃土工程”；轉化為“走出去”的品牌戰略……改革如何由一把手抓、抓一把手，進而推向深入？如何抓得緊、推得動、做得實？如何奔著問題去，找堵點、解難題？

　　壽光北部的羊口鎮多為鹽鹼地，常年種棉花，不適宜種植蔬菜，搞蔬菜大棚適合嗎？記者5月去採訪那天下午，市委書記朱蘭璽剛從該鎮調研回來，他説，這個鎮推行無土栽培，村幹部帶頭建大棚，支書每人建兩個，現在搞了201個大棚。鄭家村的西紅柿，已經收獲兩茬了，一畝蔬菜的效益頂50畝棉花。在單家村的大棚裏，他隨手揪下個小西紅柿嘗，可甜了。

　　在縣級市壽光，農業供給側改革不僅是個熱詞，更意味著一係列實實在在的行動。“推動基層改革，一把手不抓，即便再有共識，也不一定能推動。”朱蘭璽深有感觸地説，“一把手光出題不答題不行，不深入抓更不行。一把手親力親為都不一定能搞好，‘輕力輕為’就更不可能推動了。”

　　“書記來村裏不是看看説説，是辦真事來了”

　　忙活一年多，化龍鎮李家村流轉土地1200畝，建設蔬菜大棚330個，單棚年均收益10萬元以上。

　　瘦瘦的村支書李金標清楚地記得，去年4月14日上午，朱蘭璽帶領各主要部門負責人來到村裏。見到李金標，開門見山就問：村裏“兩改”，有沒有阻力，有哪些困難？

　　困難當然有，最缺的就是錢，李金標實話實説。朱蘭璽當即表態，市委、市政府會積極協調銀行，為村民提供貸款支援，保證大棚建設資金。他轉過頭對市金融辦主任張宏雨説：“回去馬上協調農信社和農行，出個方案。”

　　李金標説，沒過多久，農民貸款果然容易了，要貸的都貸下來了，還款期限也延長了。“這才知道，書記來村裏不是光看看説説就完了，是辦真事來了。”

　　那次調研前3個月，也就是2016年元旦剛過，李金標還參加了全市農村工作會議，大禮堂裏座無虛席，全市所有的村支書都來了。會議開始前，觀看了短片，6個村支書在片子裏先後發言，都是大棚蔬菜有特色的村。

　　“專門召開農村工作會議，這在壽光還是第一次。”朱蘭璽説，他在這次大會上講“兩改”的好處，算增收賬：俗話説“一畝菜二十畝糧”，壽光還有11萬畝耕地適宜種蔬菜，如果全部建成大棚，每畝至少增收2萬元，這樣全市農民每年直接增收20多億元。

　　“真心幹事的，市委全力支援；成績突出的，市委進行績效激勵。”會上，朱蘭璽代表市委向坐在臺下的數百名村支書説，要敢負責、能擔當。“全市將探索推行‘三評三定’考評機制，拿出工資的一半作為績效工資，根據考評結果來發放，確保大家在職有待遇、幹好有前途、退崗有保障。”

　　兩個月跑了6個鄉鎮，慢慢咂摸出了味道

　　“兩改”動員，不是隨隨便便的決定。2015年7月，市裏統一安排8個小組到農村調研，發現一些鄉鎮建起超大蔬菜大棚。朱蘭璽感到這是設施蔬菜發展的新方向。接下來，他集中兩個月時間，跑了6個鄉鎮調研，慢慢咂摸出了味道，並形成了一篇扎實的調研報告。

　　原來一些大棚，低矮潮濕，霉菌病害多，提溫慢、産量低，農業機械進不去、用不上，菜農勞動強度高。現在新建大棚長近200米、寬30多米，高9米，把原來大棚的“短板”都補上了，一個大棚就是一個“蔬菜工廠”。朱蘭璽跑到三元朱村村支書王樂義那裏討教，還召集一些鄉鎮分管鎮長以及農技站長深入座談，在反覆論證的基礎上，市裏提出了大棚“兩改”：大田改大棚，舊棚改新棚。

　　壽光常年種植蔬菜60萬畝，産量450萬噸，育苗能力14億株。“讓壽光蔬菜繼續在全國領跑，實施蔬菜發展‘二次創業’，‘兩改工程’正是推進農業供給側改革、構建高標準大棚蔬菜生産體係的基礎工程。”朱蘭璽説。

　　改革奔著問題去，從問題入手，找“堵點”、解難題。“以前，大棚建不好就辦不了所有權證，也就辦不了大棚抵押貸款。經過市委協調，現在只要大棚墻體豎起來，就可以辦理所有權證和貸款。這項改革，解了菜農的燃眉之急。”壽光市經管局書記任興坡説。

　　想再擴大種植規模，沒有土地怎麼辦？“飛地模式”應運而生。洛城街道組織屯西村菜農到化龍鎮，整體流轉3個村700多畝土地，流轉合同由兩個街鎮政府簽，菜農沒了後顧之憂。洛城鎮僅屯西、屯東、洛西等村，就在其他鎮街整體流轉土地1500畝，建設大棚197個。“改革應尊重群眾首創，依靠群眾智慧解決問題，把好經驗推廣好。”朱蘭璽説。

　　農業供給側改革，不僅改在田裏，水、林、路等，也先後有大動作。城鄉一體化背景下，壽光把水務、園林、環衛、城投等統統改制，事業單位改企業，管辦分離。改制剛開始，有老幹部打來電話，善意提醒：“人家別的地方都沒動，你何必搞這麼大動作？”朱蘭璽耐心解釋，市委班子決心並未動搖。

　　“先下督辦通知單，臺賬式管理至問題解決”

　　在市督查局記者看到，去年4月赴化龍鎮、臺頭鎮調研之後，僅隔兩天，也就是當月18日，督查局就向7個部門和鎮街發出關于這次調研的《督查事項通知單》，安排事項、責任單位，一清二楚；責任人，均為各單位一把手。

　　3個多月後，督查局又就此發了一期《督查專報》，對那次調研中安排事項落實情況“回頭看”：“調度會共安排事項13項，截至7月25日，已完成事項3項，正常推進事項10項。現將具體情況匯報如下……”專門報送朱蘭璽。

　　“先下督辦通知單，督查實行臺賬式管理，直至問題解決。”壽光市督查局副局長張曉東説。

　　在3個“已完成事項”中，其中一項是“金融辦負責的農村大棚兩改戶反映貸款額度少、周期短問題”，解決辦法是：單個農戶最高可貸50萬元，合作社可貸200萬元；還貸期限由一年改為兩年。

　　談到這個問題的解決，張宏雨回憶，那次從化龍鎮回來，他又被叫到書記的辦公室。“村支書還有一些菜農，都反映貸款額度小、還貸時間短問題，一定要解決好。”朱蘭璽當時就提要求，“農民建大棚，資金是瓶頸。銀行要求一年還款，種菜一年，連本兒都掙不回來呢，怎麼還？至少兩年，農民才能喘口氣，必須實事求是。”

　　抓住一把手，要抓各部門、各環節的責任人，還要抓村裏的“一把手”——村支書。村民建大棚，缺資金、沒經驗、顧慮多，怎麼辦？鎮街黨委就鼓勵村支書組織村“兩委”委員，租上大巴車，拉著有意建棚的農戶到蔬菜産業先進鎮街參觀，學種菜經，算增收賬，比比算算，回來路上，一些農戶已經躍躍欲試了。

　　市裏專門成立了大棚“兩改”小組，對“兩改”進度，督查局實行每月一調度，在網上和微信平臺上通報，列入年度考核。“兩改”獎勵真金白銀，對100畝以上的園區，水電路建設都予以補助，去年共補助資金940萬元。

　　據統計，一年半來，壽光已流轉土地6.3萬畝，新建大棚1.1萬個，100畝以上的“兩改”園區達100多個。“那些工作實、進度快的村支書，得到了應有的獎勵。”壽光市農業局副局長方來護説。

　　記者手記

　　改革不能“上熱下冷”

　　在壽光採訪時提到一個問題：多年來，很多外地縣市來參觀學習，想把壽光的蔬菜産業模式推廣復制下去，但不少地方錢也投了，技術員也派了，就是發展不起來。原因在哪裏？壽光市委書記朱蘭璽説：“基層改革，有時候開頭轟轟烈烈，但很容易有始無終，關鍵是要堅持不懈抓下去。有什麼困難就解決什麼困難，遇到困難不能拖，一拖，群眾就沒有積極性了。”

　　深化改革，一頭是頂層設計，一頭是基層落實。“抓改革在基層落地，再強調也不為過。”朱蘭璽的這個説法讓人印象深刻。

　　就一些地方的情況看，改革這兩頭，目前確有“上熱下冷”的現象，頂層設計豐富，緊鑼密鼓；越往基層，改革勁頭越小、氛圍越淡。在有的縣市，有人認為，改革與基層無關，什麼都依賴“上頭”，自己坐等執行就可以；有人認為，改革有風險，寧可不出成績，也不願去冒險、去擔當；有人認為，改革會觸動一些部門一些人的奶酪，不願得罪人。這導致基層改革喊得響、動得慢、做得少。改革落不了地，方案設計再好，也只能挂在墻上、鎖在抽屜裏，問題仍然存在，群眾無法受益。

　　靠督察促改革，對基層很管用。對督促檢查工作，中央曾提出督任務、督進度、督成效，查認識、查責任、查作風的具體要求，如果各級能認真落實，收效一定明顯。

　　尊重基層首創，可以調動基層改革創新的積極性。冬暖蔬菜大棚，就是壽光農民的創造，現在幾乎種遍全國；“飛地模式”也是當地菜農的探索，如今遍及壽光。尊重基層幹部群眾的創新創造，在更大范圍內宣傳好、推廣好，同樣是推動改革、促進改革落地的好做法。（記者 劉成友）

【糾錯】

責任編輯： 聶晨靜