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創新引領未來——中化集團改革發展成效綜述
2017-09-16 09:33:30 來源: 新華社
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  新華社北京9月16日電 題:創新引領未來——中化集團改革發展成效綜述

  新華社記者 董峻

  中國四大國家石油公司之一、最大的農業投入品企業、最早入圍《財富》全球500強榜單的中國企業之一、領先的化工産品綜合服務商……這一係列光環,並沒有使中國中化集團公司躺在昔日成就上吃老本、過安穩的小日子。

  黨的十八大以來,中化集團以創新發展助推供給側結構性改革,激發出更強勁的發展動能,行業地位和影響力、帶動力明顯提升。

  打造國企新形象:“國企中的民企,央企中的外企”

  今年上半年,中化集團利潤總額達93.9億元,創歷史同期新高。這一優異成績單,正是中化集團以提高國有資本效率、增強國有企業活力為中心,探索國有外貿企業轉型模式,不斷完善現代企業制度的改革成果。

  近年來,中化集團明確了“創新型的石油化工、精細化工企業,涵蓋農業、地産、金融的有限多元化投資控股公司”的發展之路,持續加大技術研發力度,打造國內領先、世界一流的石油化工和精細化工企業,推動中國能源化工産業轉型升級。

  中化集團成立于1950年,前身是中國化工進出口總公司。半個多世紀後,中化集團已經成為一家綜合性跨國企業,其産品和服務廣泛應用于社會生産和人們的衣食住行。

  作為一家國有企業,中化集團所有經營領域都已市場化,競爭的壓力充分轉化為深化改革的動力,企業轉型廣泛而深刻。

  “中化經營的所有産業都是完全開放競爭的,有人説我們是國企中的民企,央企中的外企。”中化集團董事長寧高寧半開玩笑地説。

  如今,中化集團的企業資産中超過60%是境外資産,已在巴西、哥倫比亞、美國等國擁有35個油氣合同區塊,覆蓋從勘探、開發到管道運輸等各類業務。

  供給側改革新徵途:“真正把精力放在創新上”

  黨的十八大以來,中化集團以創新作為企業的思維方式、工作方式和生存方式,對照供給側結構性改革要求做強做優主營業務,形成五大板塊——

  能源板塊,通過建設先進石化産能,在國際競爭中顯露頭角。作為國家“十二五”期間建成投産的重點項目之一、中化集團戰略轉型的標志性工程,中化泉州1200萬噸/年煉油項目在安全環保、能耗水平、産品質量等7個方面達到“國內領先、國際一流”水平。

  化工板塊,大力開發具有自主知識産權的農藥創制品種,創制農藥銷售額佔全國創制農藥銷售額的三分之二以上。一係列創制農藥品種的研發並實現産業化,標志著中國農藥産品已從跟隨性的倣制走向自主性的創制,邁出了中國制造向中國創造的重要一步。

  農業板塊,通過打造現代農業技術服務平臺,為新型農業經營主體提供包括農資套餐、種植技術、土壤改良、農機裝備、農業大數據、農業金融、農業保險、糧食收儲和農産品銷售等在內的農業綜合解決方案,目前已為近百萬畝土地提供了農業生産服務。

  地産板塊,摒棄買幾塊地、賣幾棟樓的簡單商業模式,以人的城鎮化為核心,推動城市運營模式創新。集團下屬的中國金茂率先提出由地産開發商向“城市運營商”轉型,形成了以城市核心綜合開發模式為標桿、城市新城模式為主體、特色小鎮模式為補充的多層次城市運營産品體係。

  金融板塊,為小微經濟體提供綜合金融服務作為業務定位,在合規發展的前提下,致力于推廣普惠金融,為中低收入人群提供消費金融服務,為三農提供農業資金支持,為小企業主提供經營資金支持,助力大眾創業、萬眾創新。

  “未來中化將更聚焦主業、聚焦核心技術。”寧高寧説,“通過體制創新、技術創新,打造成持續研發型企業,引領行業發展,這是我們的理想。”

  深化用人機制改革:“能上能下在中化不是問題”

  選人用人機制改革,是中化集團管理變革的主戰場。通過不拘一格選人才,大膽使用政治素質過硬、經營管理過硬的年輕幹部,一批年富力強的員工先後走上管理崗位。集團271名關鍵崗位人員中,70後有115人、超過4成,還有25位是80後。

  多年來,中化集團樹立起以市場為導向的高績效文化,讓績效評價體係成為幹部員工的“賽馬場”。公司推行全員績效管理,始終堅持嚴格的等級強制分布,C類要處罰、D類要淘汰,保持隊伍活力。

  “能上能下在中化不是問題。”寧高寧説。據他介紹,公司建立起“基于評價的退出機制”,優勝劣汰,幹部能上能下成為常態,僅2016年至今,就有18名關鍵崗位人員通過綜合考評被降職或淘汰。

  此外,中化集團在收入分配領域始終堅持“業績升、薪酬升,業績降、薪酬降”的市場化收入分配理念,並基于全面激勵理論建立了符合自身實際的激勵體係;健全了對于不適應改革發展,履職不力、績效平庸,不適宜擔任現職經理人的調整退出機制,確保“能者上、庸者下”。

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