離柳集團是建礦63年的國有煤炭企業，現有員工7500余人，主要從事採煤、洗選、焦化、發電、新型建材生産、井下支護産品生産、危化應急救援、大數據研發、母嬰護理服務等産業。

2018年在山西經濟發展的大形勢下，離柳集團也走上了加速發展的快車道。我們依法推進債轉股工作，11月底前完成了資産、礦權審計評估工作，與8個金融部門達成30億元的轉股意向，春節後即可進入實操階段；5月份，在全市企事業單位中率先完成了公車改革；年內，“三供一業”全部移交，職工醫院、幼兒園和兌鎮社區的企業辦社會職能全部剝離移交，共分流安置246人，實現了機制運作良好、職工隊伍穩定、工作品質提升的目標。

一是依托停産多年的化肥廠，以“政府主導、企業建設、市場化運作”的模式建設了呂安危化應急救援基地，填補了全省危化救援産業空白，服務半徑可覆蓋周邊四個省份，包括四個板塊，分別為應急指揮信息中心、安全倣真實訓體驗館、多媒體培訓中心、應急物資儲備庫等。8月份基地運營以來，參與區域內危化應急救援6次，承接安全培訓700余人次，接待公眾安全體驗教育1500余人次。

二是借助“呂梁山護工”這個大品牌，選送100名女工參加培訓，在一部分人走出去就業的基礎上，與北京詩安國際合作，在孝義市創辦母嬰會所，走出了煤炭行業女工轉崗就業的新路子，被全國總工會列為“女工轉崗就業示范點”。這些女工原來在礦上掙2000多元，現在可以根據自己業績來漲工資，工作環境也變得更好了，女工們都很高興。

三是牽頭成立了呂梁智能大數據研究院，主動參與“數谷呂梁 智贏未來”大數據建設，提升了煤炭企業轉型發展的科技含量。

首先，要解決思想不解放的問題，務必轉變觀念，用發展的思路解決企業發展中遇到的問題，用創新的精神解決企業改革中遇到的矛盾；其次，在新興項目的選擇和建設上要緊盯國家政策導向和投資方向，超前謀劃一批具有前瞻性、可持續的好項目；第三，在確定轉型項目後，要腳踏實地、真抓實幹，在提高項目品質和效益上下功夫。

山西作為全國資源大省、能源大省，煤炭、電力、冶金、化工等行業迅猛發展，但隨之而來的環境和資源壓力也在不斷加大，特別是大宗固體廢棄物增量和儲量的增長，已影響和制約著我們的生態環境安全和産業經濟的高品質發展。

我們將緊抓政策機遇，瞄準固廢處理綜合利用項目，上半年完成煤矸石中提取氧化鋁和二氧化硅的1萬噸示范裝置建設。年內啟動百萬噸項目建設，如果該項目建成，利潤可觀。我們在煤炭價格比較穩定的時候進行這樣的轉型，如果遇到煤炭價格不樂觀的時候，轉型項目就可以頂上，這樣企業可以保持可持續發展狀態。作為國有企業必須率先轉型，從而打造新的經濟增長極，為保護環境、資源綜合利用和可持續發展作出示范。