我們是一家裝備制造型企業，現在在做精益制造。

（華翔智能化工廠）是一個新工廠，整個生産線是採用機器人上下料自動連線的，生産過程中基本沒有人參與，人只有維修維護和換刀的工作。

在自動化的基礎上，把我們每一臺設備上的資訊全部採集，採集之後將資訊上到雲端進行整體的數據分析。每一天我都可以通過手機看到現場生産的狀況、品質的狀況，甚至于每一臺設備的全産品生命周期的狀況。

除此之外，我們還在做一套係統，我們叫AI決策係統，其實是把我們最基層的班組長的管理進行自動化。例如，現場物料缺料了之後，會自動呼叫物料，無人叉車會到指定區域，把原材料叉到現場，然後再通過無人的機器手搬運生産。

這套係統，第一，是給自己用，未來我們要復制到我們所有的工廠；第二，我們也希望能夠到行業內去復制、去推廣，希望更多的制造業企業能夠進入智能制造的狀態。

在最近幾年的實踐過程中，我們慢慢對智能制造有了新的認識。

華翔的智能制造是“三化融合”。首先是自動化華翔。我們現在有800多臺機器人，對主要的産線都做了自動化改造；第二塊是信息化華翔，用資訊係統去解決我們之前資訊孤島和資訊傳遞的問題；第三塊是我們現在做的，我們叫精益化。從2017年開始，我們就高薪聘請專業的精益老師在華翔做現場的精益改善項目，把自動化節省出的人力就地轉化為精益改善的主力軍。

這三化的融合為華翔核心競爭力打造起到了堅實的作用。2019年預計整個華翔集團的銷售收入和利潤都會有一個明顯的增長。

我覺得華翔智能制造還在路上，但是這一定是方向，特別是制造業企業一定要走的道路。

第一方面是外籍人才。我們吸引了很多行業內一流的外籍人才來華翔，支援我們、幫助我們。

第二方面是華翔用的是全國的人才。我們有一個天津的研發團隊，在上海有自己的研發中心。用企業的聲譽，在行業內聚攏了這麼一大批人才。

第三方面我們叫大工匠。20年了，我們積累了很多人才，培養了很多人才，包括在這個行業奉獻了50年的、40年的、30年的大工匠在華翔比比皆是，而且員工的穩定性和忠誠度非常高。

除此之外，我們每年還會招收一百多個應屆畢業大學生，讓這些新的血液進入華翔，與華翔共同成長。目前，我們最年輕的廠長是1993年的，骨幹團隊裏面“90後”的人數也非常多，一批批的年輕人正在用新的觀念帶動華翔人才梯隊的建設。

感受還是很直接的，尤其是最近三年，變化還是比較明顯。

我覺得政府更務實、更有擔當了。大家的服務熱情也高了，效率也高了，承諾的事也能辦得了了。作為企業，感受還是很明顯。

從省、市、縣都有包聯我們企業，到現場支援服務、解決問題的領導。省裏面在幫助華翔上市、人才引進和融資等方面，給予了很多實質性的關心和幫助。市裏面在改善華翔的外部營商環境、內部人才的引進和培養等方面給予支援，縣裏面在幫我們協調解決土地、工業園的飲用水、電力等問題上提供了很大的支援。