很多老百姓患了感冒、頭疼等常見病，也習慣去大醫院就診，認為只有大醫院才能解決自己的問題。病人對縣級醫院不信任，導致患者逐層地往上轉，轉到大醫院，人滿為患。而下級醫院，空床特別多，病人稀少。

針對這一問題，我們醫院開展了定點醫療扶貧工作，把山西醫科大學第一醫院的人才隊伍和管理隊伍派下去，把基層的醫療隊伍在當地培養好，或者抽調回來進行培訓，在各地形成一支永遠“帶不走”的醫療隊伍。

從長遠來説，這能夠解決當地老百姓的看病就醫問題。如果只是今天走訪基層扶一次貧，明天走訪基層轉一圈，那麼老百姓還是不知道該去哪看病。當基層有了好大夫，老百姓對基層醫院産生了信任，那麼老百姓就在當地看病了。這樣的話，就解決了分級診療過程中每一個環節的問題。

山西醫科大學第一醫院有22個扶貧點，包括了22個縣。醫院每個月有四十到五十人在下鄉，幫助這些縣區培養人才。我們給下鄉的大夫提出的要求是，下鄉期間，要把當地的醫療隊伍和人才培養好，要把當地的病人看好，同時還要利用在基層的這段時間把當地的大夫抽調回來進行培訓。這個任務再堅持幾年，我想縣級醫院的醫療隊伍會逐漸強大，病人會把一般的常見病交給縣醫院解決，那麼省城大醫院的負荷就會減少很多。

我們在大寧縣建立了山西醫科大學第一醫院大寧分院。山西醫科大學第一醫院有縣醫院、有鄉鎮醫院、有衛生所，但是我們缺少一個區域醫院。我們在大寧縣所建立的這個分院，希望它能夠覆蓋周邊的幾個縣。我們派醫院的副院長、科主任、醫生以及護理部主任到大寧分院去，同時還把大寧縣當地的醫生逐漸抽調回省城進行培訓。希望通過這樣的方式，能夠緩解太行山西區這一區域的老百姓看病的難題。

我們還要在太岳山區建一個醫養結合的分院，叫山西醫科大學第一醫院太岳醫院。這所醫院選址在沁源縣。沁源縣的森林覆蓋率高，是一個非常宜居的小鎮。希望這所醫院能夠幫助解決太岳山地區的老百姓看病和養老的問題。

朔州市將建山西醫科大學第一醫院朔州市醫院，由我們山西醫科大學第一醫院來托管，對朔州市幾個縣進行全覆蓋幫扶，涉及醫院的組建、人才隊伍的建設、護理隊伍的建設、醫院的組織運營。我們要實現人、財、物、醫療品質的“四統”管理。

在呂梁山地區，我們正在建山西醫科大學第一醫院交城分院，建成後能夠覆蓋呂梁山區的大部分區域。

醫院發展的核心就是人才。從2016年開始，我們同山西省衛計委一起去北京、上海、廣州、哈佛大學、梅奧診所等地，進行各種人才的引進，其中包括很多博士。

“招才引智”的過程很艱辛，但也取得了一定的效果。我們引進了很多先進的合作模式，同時也引進了很多專家，加入到我們的團隊，做我們團隊的特聘教授、特聘顧問或者終身教授。這些教授，對我們的學科團隊建設、學科的人才建設以及科研建設，做了大量的工作，並且取得了比較卓越的成績。

對于老百姓來説，在就診過程中最重要的是誰能把病看好，哪所醫院、哪個醫生值得信任。我們希望，能夠利用山西醫科大學第一醫院的人才優勢，在全省打造一個人才團隊，讓老百姓在全省各地，都能找到信任的醫生和團隊。

山西醫科大學第一醫院的發展理念是“以文化為引領，以醫療為根本，以教學為中心，以科研為先導”，醫、教、研、防、管，五位一體全面發展。我們成立了醫改辦、運營部、質控部，要把醫院運營的每一個環節都梳理好，把各個部門的職能互相關聯起來。

我們要把山西醫科大學第一醫院打造成為山西省的疑難雜症中心、醫學人才培養中心、護理人才培養中心、急救診療中心和山西省的醫學管理中心，讓這五個“中心”齊頭並進地發展。

我們尤其要做好醫療人才的“下沉”工作。要通過我們所建的分院，對分院周邊地區進行人才輻射、資源輻射和管理輻射，從實際出發，解決老百姓的問題。

下一步，醫院更重要的一個任務是“養老”。所以我們在分院的建設中，都考慮到了關于醫養結合的建設。我們計劃在太原的西北邊，中北大學旁邊，建一個醫養結合的醫院。這個醫院從今年開始建設，在三四年之內，當“養老潮”到來的時候，相信這所醫養結合的醫院一定能發揮它的作用。